| 標題：淺談應急管理與突發(fā)事件處置 |
| 淺談應急管理與突發(fā)事件處置 近年來，我縣按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，緊緊圍繞全縣經濟社會更好更快發(fā)展大局，積極建立和完善突發(fā)事件應急管理工作體系，在縣有關部門、企業(yè)等社會各方面大力支持推動下，以應急預案編制為基礎，以應急演練為抓手，強化組織協(xié)調，綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，突出實戰(zhàn)效果，不斷建立健全應急預案體系，提升預防和處置突發(fā)公共事件的能力，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了突發(fā)事件的影響，保障了人民群眾的生命財產安全。隨著我國經濟社會高速發(fā)展，眾多領域已進入突發(fā)事件頻發(fā)的高風險時期，應急管理工作成為不可回避的現(xiàn)實課題，我們必須不斷適應新形勢、新要求，不斷強化應急管理意識。為此，就全縣應急管理工作與突發(fā)事件處置談幾點思考建議。 一、我縣應急突發(fā)事件工作基本情況 近年來，我縣應急管理工作明確責任，狠抓基礎，強化落實，建立了較完備的應急預案體系，應急管理_初步建立，應急機制不斷完善，應急保障能力得到加強。但不可否認，全縣應急管理工作還存在_機制不夠健全、基層基礎工作薄弱等問題，有待進一步理順_機制，加大對應急管理經費的投入，強化基層基礎工作，促進各級應急管理能力和水平的提升。 (一)應急管理體系建設不斷加強。進一步完善了應急管理工作機構，負責協(xié)調開展全縣突發(fā)事件應急工作，切實 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略969字，正式會員可完整閱讀）…… (六)加強應急值守，有效應對突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行《突發(fā)事件報送及處置制度》、《應急值班指導協(xié)調檢查制度》和《應急協(xié)調聯(lián)動工作制度》等應急管理制度，應急管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。堅持實行由領導班子成員帶班值班制度，完善24小時值班工作機制，把工作任務落實到了具體人員，把政務值班和突發(fā)性事故事件處置工作有機結合起來，保持24小時信息暢通，堅持突發(fā)性事故、事件在接報后第一時間向縣領導報告，重大事故直接向縣政府主要領導報告，確保了縣委、縣政府處置重大緊急情況時指揮有力、應對從容、及時有效。 二、應急管理工作中的幾點體會 (一)領導重視是做好應急管理工作的基礎。我縣各級領導高度重視應急管理工作，把預防和處置突發(fā)公共事件作為政府工作的一項重要內容，把保障廣大群眾生命財產安全作為己任，把應急工作與貫徹落實科學發(fā)展觀構建緊密聯(lián)系起來，積極主動地、全力以赴開展好各項應急工作。 (二)開展應急演練是提升應急處置能力的重要手段。在做好日常突發(fā)事件監(jiān)測和物資儲備的前提下，我縣積極組織開展綜合應急演練，及時查找存在問題與薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高應急指揮、信息溝通、組織協(xié)調以及廣大群眾應急防范意識和應急處置水平等綜合能力。 (三)加大宣傳力度是做好應急管理工作的保障。突發(fā)事件中遭受侵害、損失較大的往往是基層群眾。因此，我縣切實加強應急輿論宣傳工作特別是對基層群眾的宣傳，努力提高廣大群眾應對突發(fā)事件的能力和水平，形成了全民動員、預防為主、全社會防災減災的良好局面。 (四)加強督導檢查是做好應急管理工作的關鍵。我縣根據(jù)不同時期災害發(fā)生的特點，加強定期不定期地督導檢查，全面準確掌握轄縣災害的種類、分布情況，提高前期預警和應急響應能力，確保突發(fā)事件一旦發(fā)生，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、及時處置。 三、當前應急管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié) 一是工作人員水平參差不齊。各基層單位工作人員應急管理工作水平整體不高，能力參差不齊，對應急管理理念理解不透，對不同級別、不同層次的預案概念不清，造成部分應急預案與實際結合不緊密，缺乏可操作性。企業(yè)應急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不精。同時，應急物資分散且裝備落后，救災物資準備不充分，還處于較低水平、低標準階段，影響到實際救助能力。 二是應急專家人才非常缺乏。縣各類應急管理專家和救援專業(yè)技術人員過度缺乏，縣應急專家隊伍、義務救援隊伍及志愿者服務隊伍的建設未能有效開展，應急項目規(guī)劃和預案大部分沒有經過專家論證，欠缺科學性。 三是財政應急資金明顯不足。由于財政資金壓力，縣應急物資、避難場所和應急指揮信息平臺等基礎條件薄弱，救援裝備落后，應急處置基金未設立，應急演練的規(guī)模小、類別少，應急保障能力有待進一步提高。同時，由于鉛鋅市場萎靡，企業(yè)效益不景氣，導致企業(yè)自身應急工作經費投入不能完全到位。 四是社會公眾責任意識薄弱。由于社會輿論影響和宣傳教育的缺陷，“關注安全、關愛生命”的氛圍還未真正形成，社會公眾缺乏主動參與應急管理活動的意識，群眾參與意識不高，應急處置社會動員機制難以有效開展。 五是部分企業(yè)負責人意識差。安全意識、應急意識麻木，主體責任落實不到位，對應急管理管理工作不夠重視，自身應急設施及裝備不完善。由于部分企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境差，留不住人才，致使企業(yè)在管理結構中缺少應急管理組織機構和應急管理專業(yè)人才，需要形成長效的培訓演練機制。 四、進一步強化我縣應急管理工作的建議 (一)努力健全應急管理組織_。進一步規(guī)范全縣各類應急機構的科學設置，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，開展全縣應急機構重新登記、備案工作，形成組織機構網(wǎng)絡，健全管理_、明確職責任務，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體系，做到登記在冊，心中有數(shù)，建立“統(tǒng)一指揮、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理_，確保平時有管理，緊急情況發(fā)生時能調能用。抓緊推進縣政府應急總指揮平臺系統(tǒng)建設，提升應急決策指揮能 ……（未完，全文共4534字，當前只顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談應急管理與突發(fā)事件處置） 上一篇：招商局黨建促招商引資發(fā)展的調研報告 下一篇：甲醇企業(yè) 市場運行及安全監(jiān)管的思考 相關欄目：綜合論文 管理 安全講話 |