| 標(biāo)題：在2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話(huà) |
| 在2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話(huà) 同志們： 今天，我們召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分析會(huì)，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與黨的二十大精神，全面落實(shí)黨委各項(xiàng)決策部署，動(dòng)員上下，開(kāi)好頭起好步，堅(jiān)定信心，凝聚力量，全力以赴抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 剛才，*分別就2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)情況作了通報(bào)；3家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好企業(yè)作了交流發(fā)言；*對(duì)2024年經(jīng)濟(jì)工作作了安排部署。大家要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、信念感、使命感，齊心協(xié)力加快全*高質(zhì)量發(fā)展，確保圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)： 一、成績(jī)中看問(wèn)題，既要增強(qiáng)信心，更要補(bǔ)齊短板 2023年以來(lái)，*黨委堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持之以恒學(xué)深悟透_總書(shū)記在聽(tīng)取四川黨委和政府匯報(bào)時(shí)的重要講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”的不竭動(dòng)力，系統(tǒng)推動(dòng)改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等重點(diǎn)任務(wù)，突破思想禁錮、找準(zhǔn)破解路徑，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心與緊迫感、責(zé)任感，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，建筑施工業(yè)和*服務(wù)業(yè)比重逐步擴(kuò)大。一是產(chǎn)值收入快速增長(zhǎng)。2023年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入*億元，較2022年增長(zhǎng)*％。其中：建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*。二是新簽合同額大幅增長(zhǎng)。2023年建筑業(yè)承攬工程新簽合同完成*。*業(yè)承攬任務(wù)新簽合同完成*。三是“兩金 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1087字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第一，全力以赴增加新簽合同額。我們要以“訂單為王，承攬任務(wù)”，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決*一系列問(wèn)題；承攬是核心，我們要全力出動(dòng)，抽絲剝繭，想盡辦法、用盡手段，凝心聚力、形成合力，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員“跑市場(chǎng)、闖市場(chǎng)、搶市場(chǎng)”的熱情，實(shí)現(xiàn)從“要我承攬”到“我要承攬”的轉(zhuǎn)變，從總部高管到一線(xiàn)項(xiàng)目，全員參與市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持“固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，持續(xù)鞏固深耕疆內(nèi)市場(chǎng)，延伸、拓展并加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈，在繼續(xù)做強(qiáng)工民建業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，大力拓展路橋、水利、新基建、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。抓住“*發(fā)展”機(jī)遇，優(yōu)化市場(chǎng)布局，同時(shí)開(kāi)拓*市場(chǎng)，形成市場(chǎng)均衡發(fā)展，*外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力的局面。持續(xù)將產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)重心加速向*區(qū)域轉(zhuǎn)移，按照“*”的發(fā)展思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升業(yè)務(wù)承攬能力。要按照黨委提出的“對(duì)內(nèi)抱成團(tuán)、對(duì)外一張牌、全*一盤(pán)棋”精神及要求，積極與城建、市政軌道、水利水電等合作組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，以此帶動(dòng)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模超常規(guī)增長(zhǎng)。 第二，千方百計(jì)做好合規(guī)化管理。一是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)管理、分級(jí)操作”的工作思路，明確搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，打造全面覆蓋、權(quán)責(zé)清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，提升企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。二是加強(qiáng)合規(guī)管理。通過(guò)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施全過(guò)程穿透式管理，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，按照“橫向業(yè)務(wù)全覆蓋，縱向_全過(guò)程，內(nèi)容設(shè)計(jì)全要素”的總體框架，著力構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的企業(yè)內(nèi)部制度體系。三是做好轉(zhuǎn)型升級(jí)文章。*服務(wù)板塊要立足區(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)位置，下大力氣開(kāi)展設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包模式，推進(jìn)BIM、CIM技術(shù)應(yīng)用；*板塊統(tǒng)籌謀劃資質(zhì)提檔升級(jí)，嚴(yán)格落實(shí)“1＋7”項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降成本、促進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)，增效益，持續(xù)加大自營(yíng)項(xiàng)目比例；*穩(wěn)妥推進(jìn)代建業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商向服務(wù)商成功轉(zhuǎn)型；*要在“貿(mào)易＋實(shí)體”“貿(mào)易＋新零售”“貿(mào)易＋平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型上取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)增質(zhì)增效。 第三，矢志不渝防范化解風(fēng)險(xiǎn)。始終保持高度警惕，堅(jiān)持底線(xiàn)思維、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，不斷提高認(rèn)識(shí)、把握化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同工作機(jī)制，做到既有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招，既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。一是要把主動(dòng)防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置，平衡好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，著力完善金融安全防線(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，建立國(guó)有企業(yè)“資金池”、提升資金使用效率。二是要加大“兩金”清收及考核力度，落實(shí)“兩金”清收指揮部機(jī)制，采取保函置換、法律訴訟、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、加快決算進(jìn)度等方式，切實(shí)解決好這一長(zhǎng)期困擾我們的問(wèn)題。三是要推進(jìn)挽損止損工作，及時(shí)啟動(dòng)資產(chǎn)保全、訴訟程序，維護(hù)*合法權(quán)益。四是要加大去庫(kù)存工作。嚴(yán)格把控房地產(chǎn)“三條紅線(xiàn)”，加快推進(jìn)高額去庫(kù)存化，加大資金回籠力度。通過(guò)委托管理、招商運(yùn)營(yíng)等多種方式對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)，進(jìn)行有效資本化運(yùn)作，疏通自身造血能力障礙。同時(shí)，要想方設(shè)法盡快盤(pán)活資產(chǎn)，盡最大努力減少資產(chǎn)空置率。五是要群策群力盯緊穩(wěn)住管好各類(lèi)_，密切關(guān)注_家庭重大變故和異常動(dòng)向，及時(shí)察覺(jué)可能導(dǎo)致集體上訪(fǎng)、越級(jí)上訪(fǎng)的不安定因素風(fēng)險(xiǎn)，將矛盾糾紛化解在基層，將和諧穩(wěn)定創(chuàng)建在基層，堅(jiān)決守住不發(fā)生_性事件和越級(jí)上訪(fǎng)事件。 第四，蹄疾步穩(wěn)拓展發(fā)展空間。一是開(kāi)源節(jié)流，降本增效。要按照“自下而上、先層后人，優(yōu)化方案，自然量化，誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)得分”的原則，做好優(yōu)化方案。要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，全面做好成本核算與控制，充分做好人力、材料、機(jī)械等資源的合理配置；建立完備全過(guò)程管理體系，嚴(yán)把承攬項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度各環(huán)節(jié)關(guān)口，最大化節(jié)約項(xiàng)目施工成本，拓展利潤(rùn)空間。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，狠抓資金收支風(fēng)險(xiǎn)防控，協(xié)同經(jīng)營(yíng)預(yù)算，夯實(shí)費(fèi)用預(yù)算管理；做好利潤(rùn)測(cè)算，提升項(xiàng)目效益水平，杜絕承攬潛虧項(xiàng)目；做好稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌，合理合法節(jié)稅。三是做好財(cái)務(wù)籌劃。充分利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，搭建*資金池，歸集*所屬企業(yè)資金，合理統(tǒng)籌，資金歸集統(tǒng)籌管理是*形成利潤(rùn)最重要的手段之一，除了息差外，利用支付資金的時(shí)間差形成資金沉淀，加大與銀行談判，形成利益最大化。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)。著眼于“內(nèi)抓管理、外塑形象”，逐步建立健全企業(yè)品牌培育、保護(hù)和發(fā)展的_機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)杯工程”和“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”，通過(guò)做優(yōu)疆內(nèi)外大型、代表性工程項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，放大“昆侖*”品牌影響力，以品質(zhì)樹(shù)品牌，讓品牌產(chǎn)生生產(chǎn)力。 第五，堅(jiān)持不懈推進(jìn)發(fā)展和招商引資工作。要舉全*之力，集全*之智，扛實(shí)*發(fā)展的政治責(zé)任和歷史使命，圍繞黨委“產(chǎn)業(yè)＋基地”戰(zhàn)略部署，發(fā)揮群策群力，“共建火車(chē)、共坐火車(chē)”的理念，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施“*化、區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化”戰(zhàn)略，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的力度、更實(shí)的舉措，全力以赴推進(jìn)*發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。要以共建園區(qū)作為招商引資的載體和平臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮“內(nèi)引外聯(lián)、產(chǎn)業(yè)聚集、企業(yè)帶動(dòng)”的作用，著力招大、招精、招特、招全，積極尋求商機(jī)，引進(jìn)客人，招大商 ……（未完，全文共5867字，當(dāng)前只顯示2824字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話(huà)） 上一篇：關(guān)于黨校深化國(guó)防教育的調(diào)研與思考 下一篇：市水利局黨組書(shū)記2023年述職報(bào)告 相關(guān)欄目：季度半年 教師 黨務(wù)講話(huà) |