| 標(biāo)題：醫(yī)院副院長2023年個人工作總結(jié) |
| 醫(yī)院副院長2023年個人工作總結(jié) 2023來，在各處、科、室的大力支持和幫助下，我與班子成員以及全院職工一起，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，狠抓醫(yī)院規(guī)范化管理。深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，確保醫(yī)療安全。現(xiàn)就本人思想、工作情況匯報如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平 一年來，特別是結(jié)合加強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，繼往開來、與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項(xiàng)活動資料、文件等；擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。通過 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略527字，正式會員可完整閱讀）…… 三、認(rèn)真制定醫(yī)建設(shè)規(guī)劃 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善醫(yī)院建設(shè)，從整體上改善醫(yī)院的工作環(huán)境，提高治療技術(shù)水平和服務(wù)能力。為了進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況為醫(yī)院制定了醫(yī)院五年建設(shè)規(guī)劃。目的是在未來的五年里，醫(yī)院要利用好國家給予的政策，抓住這個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的運(yùn)行管理機(jī)制，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，改善醫(yī)院的設(shè)備裝備，優(yōu)化醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)，改變職工的服務(wù)理念，提升醫(yī)院的服務(wù)水平，為職工、居民提供優(yōu)質(zhì)溫馨，價格低廉的醫(yī)療服務(wù)。 四、自覺執(zhí)行民主集中制，堅持院務(wù)公開 凡屬政策性、全面性、重大問題和涉及職工利益都在院務(wù)會上溝通，商量，集體研究決定。充分發(fā)揚(yáng)民主，形成科學(xué)決策。對重大問題一律通過醫(yī)院職工大會、會議紀(jì)要、工作簡報等形式把職工最關(guān)心，最敏感的院務(wù)向職工公開，自覺接受職工的監(jiān)督，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展，確實(shí)做到院務(wù)公開，求真務(wù)實(shí)。 五、加強(qiáng)辦公室日常工作規(guī)范 辦公室是醫(yī)院與各處、所、室和對外單位之間的橋梁和樞紐，是醫(yī)院工作和形象的對外窗口。面對辦公室工作人員生、冷、硬的態(tài)度和較差的溝通能力，我以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室工作，首先狠抓辦公室工作人員服務(wù)態(tài)度，要求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展微笑服務(wù)，改變以前生、冷、硬的態(tài)度和較差的溝通能力。同時要求辦公室工作規(guī)范化，對收發(fā)文工作做好登記留存。根據(jù)文件內(nèi)容和發(fā)文單位做好歸檔、保管等工作。經(jīng)過半年的時間，辦公室工作人員工作作風(fēng)和工作態(tài)度已明顯好轉(zhuǎn)，改變以前生、冷、硬的態(tài)度，得到了患者和全體醫(yī)務(wù)人員的一致好評。辦公室管理工作取得明顯成效，現(xiàn)已很好的發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能作用，確保整個醫(yī)院工作規(guī)范、協(xié)調(diào)、有序。 六、努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè) 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我作為醫(yī)院副院長深感我們醫(yī)院最關(guān)鍵的問題是要做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，要盡快解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸。因此，為醫(yī)院制定了一套培養(yǎng)和引進(jìn)人才的計劃。加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的管理。因此，我們高度重視醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新。為了培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，開展多種醫(yī)療項(xiàng)目，我們克服了人員少，經(jīng)費(fèi)緊張的困難。鼓勵和支持醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)生、全科護(hù)士以及各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。選派骨干醫(yī)生到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派中醫(yī)人員參加省級部門組織的中醫(yī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。定期或不定期的選派醫(yī)護(hù)人員參加上級主管部門舉辦的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)*余次。使醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，從 ……（未完，全文共2274字，當(dāng)前只顯示1368字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院副院長2023年個人工作總結(jié)） 上一篇：青年專題黨課：加強(qiáng)政治引領(lǐng) 培育時代新人 下一篇：鎮(zhèn)2023年食品安全工作情況總結(jié)報告 相關(guān)欄目：醫(yī)院 工商 個人總結(jié) 年終總結(jié) 工作總結(jié) |