| 標(biāo)題：工程咨詢管理集團(tuán)黨委工作報(bào)告 |
| 工程咨詢管理集團(tuán)黨委工作報(bào)告 尊敬的**黨委第一輪巡察第二巡察組： 首先，我謹(jǐn)代表工程咨詢管理集團(tuán)黨委和全體干部職工，對(duì)**黨委第一輪巡察第二巡察組蒞臨工程咨詢管理集團(tuán)開(kāi)展巡察工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。同時(shí)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我集團(tuán)公司工作的關(guān)心、支持和幫助。 此次巡察，充分體現(xiàn)了**黨委對(duì)工程咨詢管理集團(tuán)各項(xiàng)工作的高度重視，體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司干部職工的關(guān)心。巡察組的到來(lái)，必將對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項(xiàng)工作起到積極的推動(dòng)作用，必將有力地促使集團(tuán)公司更好的理清工作思路、更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在高質(zhì)量發(fā)展之路上邁開(kāi)新步伐。按照巡察工作要求，下面，我代表集團(tuán)公司黨委對(duì)有關(guān)工作情況匯報(bào)如下。 一、基本情況 工程咨詢管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“工程咨詢管理集團(tuán)”）是**所屬的全資國(guó)有企業(yè)，其前身**監(jiān)理公司成立于1988年，是全國(guó)第一批試點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)�！啊�2019年，在**黨委和建咨集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著眼高質(zhì)量發(fā)展，著力推動(dòng)建筑咨詢服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，以**監(jiān)理為母體，吸收合并**設(shè)計(jì)院、**招標(biāo)、**造價(jià)、**工程咨詢公司組建工程咨詢管理集團(tuán)。注冊(cè)資本金60000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋建設(shè)工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程總承包、政府采購(gòu)、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)等。擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、*項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、*項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)、*項(xiàng)丙級(jí)資質(zhì)、*項(xiàng)不定級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)公司黨委下設(shè)**個(gè)黨支部，有黨員562名，含預(yù)備黨員26名�？偛吭O(shè)8個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)專業(yè)板塊，有從業(yè)人員2631人，其中中級(jí)及以上職稱893人，擁有各類國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)合計(jì)1079人次，是**省第一家覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性工程咨詢管理集團(tuán)。 三年來(lái)，集團(tuán)公司聚焦職責(zé)使命，緊緊圍繞**黨委“一主兩翼”戰(zhàn)略布局，沿著“全過(guò)程咨詢服務(wù)”發(fā)展方向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在深化國(guó)資國(guó)企改革上持續(xù)用力，在深挖板塊融合潛力上久久為功，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)深耕“三大市場(chǎng)”，業(yè)績(jī)遍布全國(guó)多個(gè)省市，以?shī)^斗的姿態(tài)刷新“優(yōu)質(zhì)工程”榜單，資質(zhì)等級(jí)、服務(wù)范圍、品牌影響、技術(shù)力量在東北地區(qū)均名列前茅，在集團(tuán)公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏下，實(shí)現(xiàn)“十三五”的圓滿收官、“十四五”良好開(kāi)局。 二、主要工作開(kāi)展情況 （一）著力政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。三年來(lái)，集團(tuán)公司黨委緊抓黨的政治建設(shè)不放松，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以_同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終加強(qiáng)理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為集團(tuán)公司黨委首要政治任務(wù)和全體黨員干部的必修課，列入黨委會(huì)第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)重要內(nèi)容， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1892字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 今年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹**第七次黨代會(huì)和**黨委七屆二次全會(huì)精神，圍繞建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)品牌建設(shè)等工作，扎實(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)20余次，研究制定《工程咨詢管理集團(tuán)黨委關(guān)于落實(shí)**黨委七屆二次全會(huì)重大舉措任務(wù)責(zé)任分解方案》《資源共享任務(wù)承攬管理辦法》等。圍繞預(yù)期目標(biāo)，堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展理念，遵循**黨委“自然生長(zhǎng)”法，探索建立涵蓋全級(jí)次“上不封頂、突出發(fā)展空間，下不保底、突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的薪酬分配體系，最大限度激發(fā)、調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。圍繞中心工作，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮新時(shí)代黨建鑄魂強(qiáng)基功能，為把監(jiān)理板塊“做精”、設(shè)計(jì)板塊“做大”、咨詢板塊“做強(qiáng)”提供有力組織保障。 三、存在問(wèn)題及產(chǎn)生原因 我們深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)黨中央要求，對(duì)標(biāo)國(guó)有企業(yè)發(fā)展新要求，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司干部職工新期待，仍存在一些差距和不足，需在今后工作中予以研究解決。存在的主要問(wèn)題是： （一）聚焦落實(shí)決策部署方面：一是學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不夠深入系統(tǒng)、全面、完整。對(duì)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)、核心要義和豐富內(nèi)涵缺乏深研細(xì)學(xué)、一學(xué)到底的精神，把握還不夠準(zhǔn)確全面，對(duì)這一重大思想“開(kāi)辟了馬克思主義新境界、中國(guó)特色社會(huì)主義新境界、黨_理政新境界、管黨治黨新境界，使馬克思主義中國(guó)化實(shí)現(xiàn)了一次新的飛躍、達(dá)到了一個(gè)新起點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)還不夠深入具體，還沒(méi)有完全把這一重大思想武器的實(shí)踐要求運(yùn)用到工作的推動(dòng)中，學(xué)用結(jié)合不夠到位。如，黨委會(huì)“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想照本宣科多、深學(xué)細(xì)悟少，交流環(huán)節(jié)氣氛不夠熱烈活躍，傾聽(tīng)他人發(fā)言多、思想交鋒碰撞少，班子成員自學(xué)缺乏持之以恒的精神，用時(shí)學(xué)得多、常學(xué)常新少。又如，對(duì)“兩個(gè)確立”是_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想更加成熟完善的歷史標(biāo)志理解透徹，對(duì)如何把“兩個(gè)確立”真正轉(zhuǎn)化為做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)缺乏明晰的思路和舉措，對(duì)如何有效把“兩個(gè)確立”對(duì)黨的建設(shè)、黨員干部提出的要求與工作實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)還有差距。再如，在黨的創(chuàng)新理論中解放思想、創(chuàng)新思維缺少主動(dòng)性，謀劃工作扎根實(shí)際的方法運(yùn)用還不夠到位。班子成員帶頭深化學(xué)習(xí)教育成果運(yùn)用還有所欠缺，把學(xué)習(xí)教育同學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆歷次全會(huì)精神結(jié)合不緊密，“以知促行、以行促知、知行合一”“學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一”的新學(xué)風(fēng)還未完全形成，還存在把學(xué)習(xí)當(dāng)成軟指標(biāo)，學(xué)歸學(xué)、干歸干的現(xiàn)象，沒(méi)有真正將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司各板塊深度融合、優(yōu)化市場(chǎng)布局、推進(jìn)混改上市等重點(diǎn)工作的具體思路、方法、舉措。二是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的思路不夠?qū)�。缺乏用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，沒(méi)有深刻理解做到“兩個(gè)維護(hù)”的重點(diǎn)在于不斷豐富踐行內(nèi)容，沒(méi)有充分將踐行“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面。如，在推進(jìn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合上創(chuàng)新不夠、效果不佳，集團(tuán)公司與各板塊、各板塊之間還沒(méi)有完全形成上下協(xié)調(diào)、協(xié)同推進(jìn)、各盡其責(zé)的良好局面；集團(tuán)公司在尋求戰(zhàn)略合作伙伴上思維不活，雖然與一些公司積極進(jìn)行了跟進(jìn)洽談，但仍未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“”三是貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展還有差距。在新的歷史方位中，結(jié)合“一主兩翼”戰(zhàn)略布局尋標(biāo)定位、謀劃轉(zhuǎn)型路徑的力度不大、緊迫感不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足，把握新發(fā)展理念對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用不到位，把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，解決好發(fā)展堵點(diǎn)、改革難點(diǎn)問(wèn)題上做得不夠。如，班子抓“兩金”清收的辦法不多。對(duì)各板塊、各分公司厚植向管理要效益的理念用力不夠，教育引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)清收工作在改善集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要意義還不夠經(jīng)常。班子成員對(duì)清收工作事關(guān)企業(yè)興衰、事關(guān)大局穩(wěn)定的責(zé)任感、使命感不夠強(qiáng)，還存在把清收指標(biāo)放在責(zé)任書(shū)里的情況，對(duì)分管單位的清收工作不夠重視，對(duì)各季度清收完成量與任務(wù)量之間的差距開(kāi)會(huì)安排的多，想辦法少、跟蹤抓落實(shí)少，導(dǎo)致2023年集團(tuán)公司“兩金清收”在重點(diǎn)企業(yè)中排名倒數(shù)第三，應(yīng)收賬款清收率僅為81.28%，未完成上級(jí)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。又如，承攬任務(wù)對(duì)班子成員個(gè)人責(zé)任壓得不夠?qū)崳瑹o(wú)量化指標(biāo)，班子成員帶頭闖市場(chǎng)、攬任務(wù)的勁頭不足，習(xí)慣性將分管板塊的承攬任務(wù)分解到分公司，領(lǐng)導(dǎo)缺乏任務(wù)的牽引。四是憂患意識(shí)不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維樹(shù)得不夠牢固，對(duì)新形勢(shì)的復(fù)雜性、疫情的反復(fù)性、風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的歷史使命領(lǐng)悟不深刻，對(duì)新任務(wù)下企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)研究不經(jīng)常、預(yù)判不深入，不能很好地統(tǒng)籌工作中量的發(fā)展與質(zhì)的提升、當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如，在現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，各參建方都不能獨(dú)善其身，安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)該如何規(guī)避，防患于未然的措施又該如何與時(shí)俱進(jìn)，集團(tuán)公司的“防火墻”如何構(gòu)筑，集團(tuán)公司與板塊之間、板塊與分公司之間、分公司與項(xiàng)目部之間的“防火墻”又該如何構(gòu)筑等問(wèn)題的深挖深究不到位，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的緊迫感、責(zé)任感不足，風(fēng)險(xiǎn)研判、防控、化解機(jī)制還不夠完善。又如，招標(biāo)造價(jià)受資質(zhì)取消的影響，僅2023年7至9月間新疆就新成立了150家造價(jià)企業(yè)，招標(biāo)單位由原300余戶增加到2000余戶，服務(wù)費(fèi)下浮率均在50%以上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻激烈，咨詢板塊如何應(yīng)對(duì)，招標(biāo)造價(jià)如何轉(zhuǎn)型的有效措施還有待進(jìn)一步完善，反映出班子對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性思考欠缺，分析研究國(guó)家層面政策不經(jīng)常，憂患意識(shí)不強(qiáng)。五是防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力不夠。不善于從黨的豐富歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取提升工作能力的營(yíng)養(yǎng)劑，面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)考慮得不深入、存量風(fēng)險(xiǎn)化解不主動(dòng)，有的班子成員以“能力有限”為由，遇有復(fù)雜、困難的情況就后退一步，沉不下心去解決問(wèn)題，只愿意干簡(jiǎn)單不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。有的班子成員一遇突發(fā)事件就手足無(wú)措、疲于應(yīng)付。如，在建黨百年之計(jì)，出現(xiàn)了工程安全、質(zhì)量事件，“5.27”大橋質(zhì)量問(wèn)題、“7.20”，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，班子成員合力應(yīng)急處突的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。在處理過(guò)程中，深刻反思事件背后的根源不多，拿出具體舉措不多，等靠思想嚴(yán)重。有的班子成員抓落實(shí)只當(dāng)“傳聲筒”和“二傳手”，把“安排了”當(dāng)作“落實(shí)了”，把“說(shuō)到了”當(dāng)作“盡責(zé)了”，干工作分不清輕重緩急，落實(shí)**黨委關(guān)于事件處理的決策部署反應(yīng)慢、行動(dòng)遲，最終牽扯了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的大量精力來(lái)幫助我們應(yīng)急處突。 （二）聚焦作風(fēng)紀(jì)律方面：一是員工至上的發(fā)展理念樹(shù)得不牢固。在如何將企業(yè)發(fā)展紅利轉(zhuǎn)化為民生幸福指數(shù)方面統(tǒng)籌謀劃不足，舉措辦法不多，持續(xù)用力不強(qiáng)�！啊睂�(duì)新形勢(shì)下員工的新期待了解掌握不夠精準(zhǔn)，關(guān)心員工成長(zhǎng)成才方面離企業(yè)發(fā)展新要求有差距，在解決員工“急難愁盼”問(wèn)題中，還存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，不注重落實(shí)成效，沒(méi)有完全把員工反映的“問(wèn)題”清單轉(zhuǎn)變成“履職清單”，一些熱點(diǎn)問(wèn)題解決不夠到位。如，有些分公司存在拖欠員工工資及以往年度績(jī)效工資現(xiàn)象，班子成員掌握實(shí)情不充分，停留在了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段，對(duì)于如何解決問(wèn)題思考的不多，具體舉措不多，導(dǎo)致該問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性解決，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到影響。又如，育人、留人機(jī)制還不健全，導(dǎo)師帶徒的覆蓋面還不夠廣，對(duì)新入職員工缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一培養(yǎng)管理。對(duì)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師等各專業(yè)崗位人員缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)管理，在鍛造其專業(yè)技能上投入不夠。再如，班 ……（未完，全文共13621字，當(dāng)前只顯示4918字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工程咨詢管理集團(tuán)黨委工作報(bào)告） 上一篇：縣工會(huì)第八次代表大會(huì)講話 下一篇：2024年春季開(kāi)學(xué)升旗儀式上的講話 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 管理 公司 企業(yè)講話 黨委 |