| 標題：在分公司2024務虛會上講話 |
| 在分公司2024務虛會上講話 今天，在這里召開了**公司2024年務虛會，主要任務是對過去發(fā)展存在問題進行分析和研究討論，共同謀劃2024年工作思路，開啟高質量發(fā)展新局面。過去的一年，**公司面臨的形勢之嚴峻，壓力之大，相信我們在座的各位都是有切身體會的，我們在春節(jié)前專門拿出來一天時間召開務虛會，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有舉措。今天的務虛會，時間很緊，任務很重，從剛才各組的匯報展示中，能明顯感受到各位同志都做了充分的準備，討論得都非常深刻，問題分析得非常全面，工作思路和建議提得都很有針對性，會議結束后要進一步研究細化，將高質量發(fā)展路徑由“務虛”轉化成“務實”，將思想優(yōu)勢轉化為實踐動能，召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，就今天的會議，我再講幾點意見。 一是要 ……（快文網http://www.hancun.net省略613字，正式會員可完整閱讀）…… 三是要堅持夯基提質，提升履約能力，2023年，局總部進行夯基提質專項檢查，我們各系統(tǒng)進行了深入自查自糾，發(fā)現(xiàn)了**條問題，在專項檢查中也暴露出來很多管理問題，尤其在項目現(xiàn)場管理，更是被抓了典型。2024年**公司年度發(fā)展主題“夯基提質，擔當奮進”已經發(fā)布，我們要緊緊圍繞今年的發(fā)展主題，狠抓項目基礎管理能力，全面提升工程品質，提高項目精益管理創(chuàng)效水平，要向項目管理要效益，前幾天的部門述職會上我就說過，當前我們的項目效益率非常低，甚至可以說，不能滿足我們日常非生產成本支出，這是極其嚴峻的問題，2024年，我們要高度重視項目基礎工作落實情況，夯實過程結算，深挖項目“_”效益。要加強系統(tǒng)聯(lián)動，扎實提升運營管理效能，尤其針對當前短板弱項，全面查漏補缺，扎實提升項目履約水平。 四是要樹牢風控意識，加強合規(guī)運營。2023年，**分公司應訴案件較多，新發(fā)案件已超過年初制定的預控目標，這說明我們風險_和合規(guī)管理存在體系漏洞和人為缺失，我們各部門，尤其是各項目，一定要牢固樹立風險_和合規(guī)意識，要在制度和政策允許的范圍內，盡心履職，不能“隨心所欲”想怎么干就怎么干，要切實加強安全生產、質量_、商務管理等方面的風險防范和化解能力，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，為公司合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展筑牢防線。 五是要錘煉過硬作風，強化擔當作為。高質量發(fā)展必須有過硬作風作保障，擔當奮進做抓手，把抓落實作為一切工作的“生命線”和“責任線”，“千條萬條，不抓落實都是白條”，堅持以刀刃向內的勇氣、猛藥去疴的決心、滴水穿石的韌勁，強化各項目標任務的分解落實，把一切工作目標化、一切目標節(jié)點化、一切節(jié)點責任化，用數(shù)字說話、憑實績交卷，堅決杜絕把“說了”當“做了”、把“傳達”當“落實”、把“開會研究”當“問題解決”，要堅持“以奮斗者為本，為擔當者擔當，讓實干者有為有位”，激發(fā)全員奮斗熱情，全力沖刺各項任務目標，為“百億**”發(fā)展目標開路架橋。 全年工作看首季，首季工作看開局，分公司上下要嚴格落實局和公司工作部署，緊緊圍繞當前工作，突出抓好“三項重點”。 一要搶抓開局、爭取主動。一季度，節(jié)日假期多、工作頭緒多。對此，分公司上下要保持清醒認識，一開局就要保持強勁態(tài)勢，就要以沖刺狀態(tài)開展各項工作，尤其是我們的市場營銷工作，一定要牢牢把握特殊時期工作特點，盯緊關鍵環(huán)節(jié)開好頭，確保一季度完成預定目標任務，確保實現(xiàn)“開門紅”。 二要緊盯薄弱、把 ……（未完，全文共2650字，當前只顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏在分公司2024務虛會上講話） 上一篇：關于黨建引領新社會階層人士參與社區(qū)共治的調研報告 下一篇：關于全市專利工作的調研報告 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |