| 標題：國企集團董事長“開門紅”經(jīng)濟工作會上的講話 |
| 國企集團董事長“開門紅”經(jīng)濟工作會上的講話 同志們： 開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！龍年伊始，我們就召開集團公司經(jīng)濟工作暨一季度開門紅工作會議，主要任務(wù)是客觀總結(jié)2023年取得的成績，認真研判和分析當前面臨的形勢和機遇，科學安排和部署2024年重點工作，充分體現(xiàn)了集團公司對奮力走好新發(fā)展階段趕考之路的決心和勇氣。剛才，同志就今年經(jīng)營目標任務(wù)、重點項目推進和做好開門紅工作講了很好的意見，我表示完全贊同。同時，向獲得表彰的先進集體和先進個人再次表示熱烈祝賀！受集團公司黨委和董事會的委托，下面，我就2023年的工作做一簡要回顧，并對今年的工作作出安排部署。 一、2023年工作回顧 2023年，是貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵之年，也是集團全體員工和衷共濟、風雨同舟，全力以赴拼經(jīng)濟、促發(fā)展的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在區(qū)財政局和區(qū)國資國企服務(wù)中心的精心指導下，圍繞“雙二零＋”發(fā)展目標和“一利五率”總要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，一手抓重點項目推進，一手抓國企戰(zhàn)略重組，努力克服多重困難疊加的巨大挑戰(zhàn)，較好地完成了年度工作目標。 （一）黨的建設(shè)工作方面。一是全面貫徹落實黨的而是大精神，切實把黨建工作放在工作首位，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，實現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)工作“雙促進、雙提升”。二是巡察亮劍，積極配合區(qū)委第三巡察組完成巡察工作任務(wù)，針對巡察組提出的十五個方面的問題，進行了逐一整改，并達到了預(yù)期效果。三是深入開展國有企業(yè)主題教育，對標對表區(qū)委安排，制定主題教育學習計劃，召開集團專題黨委會，主題教育取得明顯實效。四是強化宣傳引導，及時報道黨建工作先進事跡，深化黨建工作內(nèi)涵，豐富黨建工作載體，企業(yè)形象進一步提升。 （二）重點項目建設(shè)方面。全年實施續(xù)建工程項目個，新開工項目個，竣工驗收并交付使用項目個，全年共完成建筑產(chǎn)值億元。 （三）融資保障工作方面。一是積極對接各大銀行及其他金融機構(gòu)，通過銀行流動資金貸款、項目貸款、保理融資等多種方式，不斷拓展融資渠道，積極開展融資工作，為企業(yè)發(fā)展和重 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1471字，正式會員可完整閱讀）…… 但隨著國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的全面完成，中省市區(qū)經(jīng)濟工作會議出臺的一系列政策，國有企業(yè)也面臨著良好的發(fā)展機遇，我們將按照新的功能定位，突出主責主業(yè)，圍繞“3＋*”業(yè)態(tài)布局，進一步整合資源、優(yōu)化國有資本布局，在危機中尋找機遇，在改革中靶向發(fā)力，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，在今后的工作中認真加以解決。 二、客觀研判2024年面臨的經(jīng)濟形勢 同志們，高度決定視野，思路決定出路。為確保2024年經(jīng)濟工作開好局、起好步，去年底以來，中省市區(qū)相繼召開經(jīng)濟工作會議，分析研判經(jīng)濟形勢、確定工作基調(diào)、研究政策措施、部署重點任務(wù)，為我們完成2024年工作目標和任務(wù)提供了行動指南�？陀^分析和研判當前經(jīng)濟形勢，對做好集團新發(fā)展階段各項工作具有十分重要的意義。 一是宏觀經(jīng)濟總體發(fā)展環(huán)境日趨向好。中央經(jīng)濟工作會議指出，世界經(jīng)濟仍面臨高通脹、高債務(wù)、高利率、低增長的挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟增速明顯快于其他主要經(jīng)濟體，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，特別是我國擁有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)體系、最有潛力的內(nèi)需市場，經(jīng)濟韌性強、潛力足、回旋余地大，經(jīng)濟發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)、有利條件強于不利因素。 二是萬億特別國債和房地產(chǎn)政策紅利疊加。關(guān)于萬億國債方面，中央提出堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，經(jīng)濟政策將更強勁、更積極、更有力，去年底中央財政增發(fā)了萬億特別國債，今年還將發(fā)行一批中長期國債。這一政策的實施，為集團公司債、專項債的發(fā)行，必將提供良好的融資機遇，有效緩解面臨的融資壓力。同時，關(guān)于房地產(chǎn)政策方面，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，中省市就防范化解重點領(lǐng)域風險作出重要部署，特別是針對房地產(chǎn)、地方債務(wù)等領(lǐng)域風險打出系列“組合拳”，市政府專門制定促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展“15條”支持措施，銀行貸款利率降至歷史最低點，我們務(wù)必緊扣中央大政方針和省市決策部署，搶抓機遇、認真謀劃、狠抓落實，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的強勁動力。 三是重大項目建設(shè)支撐有力。近年來，區(qū)委區(qū)政府圍繞臨江新區(qū)、中心主城、美麗鄉(xiāng)村“三大板塊”謀劃了一批標志性引領(lǐng)性項目，特別是今年區(qū)委將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造、高標準農(nóng)田建設(shè)等謀劃實施重點項目87個、總投資587億元，為我們提供了良好的發(fā)展機遇。除我們計劃實施的19個重點項目外，今年，我們的建設(shè)任務(wù)十分繁重，同時，壓力也進一步增加。但是，我們也清醒地看到，這些項目的順利實施，必將為集團新發(fā)展階段建筑行業(yè)龍頭地位的確立，產(chǎn)生深遠影響。 三、科學安排2024年重點工作 2024年，是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是集團堅定信心、破難而行，奮力走好新發(fā)展階段趕考之路的重要一年。集團公司工作思路是：堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深化學習貫徹_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實中央和省委、市委、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，堅持“八個做到”，立足“建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營”“3＋*”主責主業(yè)，以項目建設(shè)為重點、以經(jīng)營增效為中心、以改革轉(zhuǎn)型為抓手，主動適應(yīng)新業(yè)態(tài)、主動調(diào)整新方向、主動謀劃新產(chǎn)業(yè)，堅定不移做大做強做優(yōu)國有資本，不斷提高核心競爭能力、增強核心功能、防范化解風險，奮力開創(chuàng)集團新發(fā)展階段高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。 （一）典型示范帶動，精準把握國有企業(yè)黨建特色 推動集團新階段高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極創(chuàng)建國有企業(yè)黨建特色，確保高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的政治方向前行，堅持做到工作安排有計劃、黨建事跡有典型、宣傳報道有深度，進一步升華“忠誠、團結(jié)、拼搏、誠信、清正、一流”的發(fā)展理念，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一是全面提升黨建工作質(zhì)量和成效。首先是要持續(xù)鞏固深化主題教育成果，進一步健全和完善主題教育制度機制，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。其次，要切實抓好區(qū)委巡察反饋意見的持續(xù)整改和落地見效，確保把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的長效機制。再次，要有特色地完成黨建常態(tài)化工作，在新成立的黨支部，進一步夯實黨建基層基礎(chǔ)，強化黨員隊伍管理，創(chuàng)新黨建工作載體，全面促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 二是深入實施黨建先鋒工程。集團黨委和各黨支部要嚴格履行“一崗雙責”，層層壓實黨建工作主體責任。以黨員先鋒為典型，統(tǒng)籌做好人才發(fā)展規(guī)劃，加大黨員及各類人才培養(yǎng)和培訓工作力度，加快培養(yǎng)一批講政治、有擔當、懂業(yè)務(wù)、會管理的優(yōu)秀后備干部。同時，要進一步加強黨員高管隊伍建設(shè)，分批次安排黨員干部通過參加國企黨建培訓、高級管理培訓等方式，不斷提升黨員干部抓班子、帶隊伍、促發(fā)展的綜合能力，切實增強黨組織的凝聚力，讓黨員先鋒帶頭“講好順投故事，傳遞順投_，提升順投形象”。 三是持續(xù)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。集團公司紀委和監(jiān)督審計室要全面謀劃年度工作安排，有針對性地開展內(nèi)部檢查和內(nèi)部審計，為集團新階段高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。同時，要始終保持嚴的基調(diào)，實的作風，刀刃向內(nèi)，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴肅開展黨內(nèi)政治生活，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要風險點，扎實開展以案促改、以案說法警示教育，著力構(gòu)建“親清”政商關(guān)系，高水平打造清廉國企示范標桿。鍥而不舍落實_及其實施細則精神，常態(tài)化糾治“四風”問題，鞏固拓展清新、清簡、清廉的良好發(fā)展環(huán)境。 （二）優(yōu)化資源布局，前瞻做好戰(zhàn)略重組后半篇文章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“望遠鏡”，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的航標，前瞻性地做好國企戰(zhàn)略重組后半篇文章具有十分重要的意義。 一是編制好一張規(guī)劃藍圖。要緊緊圍繞國企戰(zhàn)略重組后新的功能定位，突出“建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、資源管理”主責主業(yè)，延伸“3＋*”發(fā)展模式，聘請第三方機構(gòu)編制完成“集團中長期發(fā)展規(guī)劃”，科學制定集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展路徑、發(fā)展重點，確保集團發(fā)展戰(zhàn)略定位準確、目標思路清晰，一張藍圖繪到底，一年一個新臺階。 二是優(yōu)化資源配置，孵化新的融資主體。按照重組后的功能定位，全面整合順琪、樂旺、順泰、金昕佳等建筑公司資產(chǎn)資源，快速推進順投建工集團組建工作。積極推行企業(yè)標準化管理，為大力實施“走出去戰(zhàn)略”奠定堅實基礎(chǔ)。同時，進一步整合瀠華公司、荊宏公司及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化配置康養(yǎng)和匯通公司兩大資源，圍繞投融資工作，進一步增強擔保職能。 三是延伸物資貿(mào)易金融鏈發(fā)展空間。依托公司發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合發(fā)展實際需要，在集團下屬5個一級子公司成立10家以上貿(mào)易經(jīng)營公司，著力構(gòu)建物資貿(mào)易供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，做大國際國內(nèi)供應(yīng)鏈物資貿(mào)易規(guī)模，形成以集團“三大產(chǎn)業(yè)”為主、其他產(chǎn)業(yè)“多點開花”，相互促進、共同賦能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，努力拓展國際國內(nèi)市場發(fā)展空間。 四是進一步優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)。目前，戰(zhàn)略重組后，還有很多后續(xù)工作需要進一步完善，人力資源部、財務(wù)核算部、資產(chǎn)經(jīng)營部等相關(guān)部門要在3月底前，全面完成人、資、債劃轉(zhuǎn)的掃尾工作。同時，人力資源部、綜合部要通力合作，結(jié)合業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后的新情況、新問題，快速完善和優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)方案，抓緊推進內(nèi)控 ……（未完，全文共7944字，當前只顯示3825字，請閱讀下面提示信息。收藏國企集團董事長“開門紅”經(jīng)濟工作會上的講話） 上一篇：在教育系統(tǒng)2024年黨建工作會議上的講話 下一篇：在2024年“優(yōu)化營商環(huán)境面對面”企業(yè)用地及財產(chǎn)登記專題座談會上的主持講話 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 教師 黨務(wù)講話 |