| 標(biāo)題：2024年在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上的風(fēng)控講話 |
| 2024年在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上的風(fēng)控講話 同志們： 上午好！剛才，*部、*部、*部、 *部等部門分別對(duì)公司總體風(fēng)險(xiǎn)防控、*信用風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等做了深入分析，提出了下一步的工作舉措，我都原則同意。剛才*同志也傳達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控工作的相關(guān)要求，對(duì)后續(xù)工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，各部門要根據(jù)集團(tuán)的指示及剛才匯報(bào)中的相關(guān)要求， 舉一反三，抓好落實(shí)。 從匯報(bào)情況來看，通過系統(tǒng)上下持續(xù)不斷的努力，公司風(fēng)險(xiǎn)總體可控。信用風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)日常_也得到逐步加強(qiáng)。公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)在新的規(guī)則及指標(biāo) 體系全面調(diào)整的形勢下，獲 AAA 最高評(píng)級(jí)，遠(yuǎn)超我們的對(duì)標(biāo)對(duì)手。但是大家得保持冷靜，這是一個(gè)高起點(diǎn)，也意味著更 高的要求。我們對(duì)自己要有客觀評(píng)價(jià)，要看到我們經(jīng)營管理之中仍然存在著一些問題，一定程度上會(huì)影響公司的高質(zhì)量發(fā)展，比如舉績或人力不實(shí)等，雖然有些是行業(yè)問題，但在公司也切切實(shí)實(shí)存在，還需要大家引起重視，切實(shí)拿出一些 舉措來。下面，我就近期重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，講三方面的意 見。 1、 提高政治站位，從金融安全的高度強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控 一是要全面深化對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)。防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的根本性任務(wù) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略869字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、 多措并舉，切實(shí)提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理能力 一是要高度關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，2024年新增*，涉及*金額 *億元。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，*要高度關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)及信用 風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)思考、研究、審視。一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。要緊跟市場節(jié)奏，強(qiáng)化全鏈條全領(lǐng)域管理，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警 和快速反應(yīng)能力，及時(shí)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要早識(shí)別、早預(yù)警。二要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的研判分析，制定切實(shí)管用的應(yīng)對(duì)預(yù)案及具體可操作的舉措，尤其要關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)、“兩高”行業(yè)、地方城投及隱性債務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)于可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)要做好充分準(zhǔn)備，盡量把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。 二是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理。截至 2月，*對(duì)*行業(yè)共開出罰單*張，罰沒*億元。*巡視明確指出公司“*端合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)依然較大”，監(jiān)管通報(bào)中也指 出公司在合規(guī)風(fēng)控中仍有一些問題需引起高度重視。對(duì)此，各部門一方面要強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)。制度建設(shè)要吸取先前的 教訓(xùn)，做到功在平日，不靠臨時(shí)突擊。目前公司正在組織開展“制度合規(guī)年”活動(dòng)，總體來看，公司的各項(xiàng)制度已經(jīng)比 較規(guī)范，但出現(xiàn)一些極端事件、突發(fā)情況的時(shí)候有時(shí)還是措手不及，反映出我們的制度建設(shè)和執(zhí)行機(jī)制上還有提升空間。各條線要按照統(tǒng)一部署，全面查找當(dāng)前制度合規(guī)工作中 存在的差距和不足，以問題為導(dǎo)向，填補(bǔ)制度機(jī)制中的空白，保障制度體系更加完善順暢。另一方面要強(qiáng)化制度執(zhí)行。部 分制度在基層沒有得到充分執(zhí)行，是我們_舉措層層衰減 的重要原因。監(jiān)管通報(bào)會(huì)也談到，把紙面上的制度變成鐵律 和行動(dòng)，是*未來發(fā)展的基石。在新的監(jiān)管體系下，公司的管理邊界不斷擴(kuò)大，我們對(duì)銷售人員管理、消費(fèi)者權(quán) 益保護(hù)等都需要承擔(dān)主體責(zé)任。各部門尤其是銷售部門要加強(qiáng)溯源治理能力，從違規(guī)的表象及消費(fèi)者的訴求中深入分析 潛藏的風(fēng)險(xiǎn)根源，多做深層思考，全面提升管理有效性。 三要抓好落實(shí)。*監(jiān)管規(guī)則是公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)文件，涉及公司 管理的各個(gè)方面。當(dāng)前，監(jiān)管訪談、現(xiàn)場考試已經(jīng)成為檢查 的常規(guī)手段，大家要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)監(jiān)管 要求，爭取好的成績。尤其對(duì)涉及本領(lǐng)域的工作要求要心中 有數(shù)，抓好落實(shí)，各分公司要積極做好配合。如后續(xù)因工作 不到位導(dǎo)致監(jiān)管扣分，特別是提示過仍然沒落實(shí)的，我們將嚴(yán)肅追責(zé)。 3、 立足長遠(yuǎn)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力 防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力，各條線要著力解決當(dāng)前的問題，也要謀劃好長遠(yuǎn)的問題。風(fēng)險(xiǎn)防控 能力強(qiáng)，發(fā)展步伐才更穩(wěn)，發(fā)展持續(xù)才更久。 一是要進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制。要準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面客觀地分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和類別，知道風(fēng) 險(xiǎn)在哪里、表現(xiàn)形式是什么、發(fā)展趨勢會(huì)怎樣，找到問題癥 結(jié)，做好提前研判。近期總公司對(duì)系統(tǒng) 2023年員工違法違*規(guī)案件查處問責(zé)的情況進(jìn)行了通報(bào)，在 *個(gè)案件中，日常 排查、專項(xiàng)治理等工作中發(fā)現(xiàn)并按程序移交的數(shù)量僅占*%， 充分說明部分分支機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)線索及隱患的重視及研判分 析還很不足。各部門要切實(shí)提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警的能力，構(gòu) 建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作科學(xué)化、精細(xì)化； 要發(fā)揮數(shù)據(jù)的杠桿作用，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破數(shù)據(jù)孤島，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的感知、預(yù)測、防范能力；要重視穿透 能力，加強(qiáng)對(duì)下的穿透，掌握基層風(fēng)險(xiǎn)隱患， ……（未完，全文共4067字，當(dāng)前只顯示2259字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上的風(fēng)控講話） 上一篇：市民政局調(diào)研工作情況匯報(bào)發(fā)言 下一篇：全面盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 |