| 標題：市委辦公室主任輔導授課講稿：處理好十對關系，切實提高“辦事”能力 |
| 市委辦公室主任輔導授課講稿：處理好十對關系，切實提高“辦事”能力 辦事，就是辦理正在做或?qū)⒁龅氖虑椤！豆茏诱馈吩唬骸肮胖勒{(diào)天下者，必先觀國政，料事務，察民俗�！薄傲鲜聞铡�，就是料理、打理事情。機關人員辦事，上級指示的、領導交辦的、下級請示的，都屬于公務活動的范疇。要辦好事情，決不容易。怎么辦事？筆者認為，要著重處理好如下關系。 一、是與非 是非，頭上的星空，心中的道德。把握是非，做事第一原則！是非，是性質(zhì)、原則、根本。是非是源，其它是流。是非對了，世界就對了；是非錯了，一切都錯了。做正確的事情，遠比正確的做事重要。把握是非，是辦事最大的遵循。在大是大非上，必須旗幟鮮明。 （一）要篤定信仰。伴隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，各種思想文化相互影響，社會道德領域出現(xiàn)一些新問題。個別人認為，話理想太遠，說信念太空，談宗旨太泛。信仰源于世俗，超越世俗。信仰不是萬能的，沒有信仰是萬萬不能的。機關干部要加強理論武裝，站穩(wěn)政治立場，善于從政治的高度觀察、分析問題，增強黨性意識、先進意識、純潔性意識，堅定中國特色社會主義理論自信、道路自信、制度自信、文化自信。要牢記“家是最小國、國是最大家、有國才有家”，不可辜負這個偉大的時代。 （二）要辨別是非。在當前國際國內(nèi)形勢深刻變化、經(jīng)濟社會發(fā)展深刻變革、利益格局深刻調(diào)整的情形下，一些事情真善美假丑惡界限并不明顯，給甄別是非帶來了一定難度。機關干部，要記住自己的COSPLAY，對哪些是正確、哪些是錯誤、哪些是有正有誤的；對哪些是先進、哪些是落后、哪些是“雙重”的；對哪些是提倡、哪些是反對、哪些是不提倡不反對的；對哪些是法規(guī)政策許可、哪些是法規(guī)政策不許可、哪些是有許可也有不許可的，都要弄明白，考慮好，辨別清。 （三）要揚善去惡。明代大思想家王陽明說：“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”。何謂善？何謂惡？一般來說，有益于人的是善，只利于己的是惡；有益于人，就是罵人、說謊也是善；只利于己，就是敬人、仁慈也是惡。真心利人是善，假裝利人是惡。善惡，就是是非。在日常工作生活中，機關人員要陶冶情操，凈化心靈，完善人格，回歸本性，善惡分明，抑惡揚善。勿以惡小 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1538字，正式會員可完整閱讀）…… （二）要小事著手。無小不成大。小事是大事的基石。小事做不來，把大事辦好，那是一廂情愿。耐心做好小事，才能干出大事。哪怕別人不屑一顧的雜事瑣事，或者毫無意義的事，機關干部，也要做得津津有味。比如，值班輪班、會議通知、座簽擺放、后勤接待、打水掃地，說起來都是小事。不過，稍有不慎，就會捅漏子、惹麻煩、成大事。一旦有機會做事，無論大與小，都不慌不亂，縝密思維，胸有成竹，考慮周全，周到安排，措施得力，努力把事情做得完美些。日積月累，石破天驚呀。 （三）要融大貫小。“潤物細無聲”。大就是大。承認也好，不承認也罷，作用就是大。一定要盯住大事業(yè)，抓住大事情，牽住大事件，集中精力把大事辦好。無論必做的事、改進的事，還是正常的事、特殊的事，要注重積累，掌握技巧，豐富能力。時間長了，便成為一種風格。遇到大事時，就很自然地考慮如何做，當斷則斷，當做則做。 （四）要積小成大。大事與小事道理是一樣的，只不過難易、重要程度相異。機關工作中，有眾多大事情，更有無數(shù)小事情。小事連著大事，小事構(gòu)成大事，小事成就大事。電視連續(xù)劇《士兵突擊》中的許三多，聰明人看來純粹是傻子，他卻興致昂然，樂此不疲，廢寢忘食，最后成長為最優(yōu)秀的士兵。大事，是小事的集合。把大事分割成小事，小事做好了，與大事便融匯在一起了。有人計算，1.01的365次方=37.8；0.99的365次方=0.03。要記牢啊。辦事情，小是珍珠，大是紅線，讓紅線串起光彩旖旎的珍珠項鏈！ 四、緩與急 就是對事情的性質(zhì)、輕重、順序，做出準確判斷，有序安排，一一做好。對于急事，要先急辦不耽擱；對于緩事，則可等等放一下。要抓急不放緩，該做的事情，就努力做好。 （一）要科學排序。在戰(zhàn)略上，注重整體把握，統(tǒng)籌兼顧，分清輕重，弄清哪些是急事、哪些是緩事，先辦哪些事、后辦哪些事；在戰(zhàn)術(shù)上，堅持重點突破，先急后緩，依序而行，集中精力辦哪些事，按規(guī)定照常辦哪些事；干凈徹底辦哪些事，順其自然辦哪些事；在主體上，根據(jù)職責，審事度人，按章行事，確定事情由誰去辦，哪些事必須親力親為，哪些事要親力不親為，哪些事既不親力也不親為，有條不紊地推進。排序，就是優(yōu)化辦事結(jié)構(gòu)，就是應用系統(tǒng)原理。 （二）要急事第一。工作中常會遇到千頭萬緒、眾多繁雜的情況，這就需要把握輕重緩急。不論是政務性還是事務性工作，要把最重要的記下來，按重要程度編上號碼，把最重要的排在NO.1，依此類推。上班伊始，立即從NO.1開始做起，一直做完為止。然后用同樣的方法對待下面的工作，直到下班。每天都真正這樣做。堅持要事至上，將大目標分成若干個小目標，把有限的精力用在最重要的事情上，不要迷失在看似緊急的、次要的事情中。 （三）要緩急適當。急事急做，當然對；有時急事緩做，也未必錯。機關固定式、程序化、模式化工作多，然而，意外的、突發(fā)性的事情也會出現(xiàn)。在這種情況下，機關人員都要用一顆平等的心對待，對事情有輕重、緩急之分。在推進過程中，要進行“上下、左右、內(nèi)外、正反、縱橫”立體思考，把握主體、客體和中介要素，都是什么，然后再去作為。有時，緊急的事情，未必就是重要的。在做事的時候，要根據(jù)帕累托法則，將80%的時間與精力，放在20%重要的人和事上。面對某件事時，按能否不做，可否讓別人做，如果一定要自己做、能否用最簡單的方法做。 （四）要點石成金。急事也好，緩事也罷，不管事情多么突然，多么緊急，機關人員切忌手忙腳亂，要穩(wěn)住心態(tài)，根據(jù)上級要求和平時掌握情況，先慢慢想清楚，再提出預案，供領導決策時參考。要立足本職，聯(lián)系實際，化繁為簡，由表及里，舉一反三，努力創(chuàng)出新亮點。在根據(jù)授意、處置突發(fā)性事件時，要大膽往前站，邊請示領導同志，邊協(xié)調(diào)相關單位，邊組織力量處理，決不能手足無措，盡最大努力把事情解決。以極輕力量，生成強大動力源，輕松自如，撬動重物前行！ 五、分與合 當今，是一個注重合作的時代。把握分合規(guī)律，十分重要。分工是明確職責，體現(xiàn)個人能力；合作是相互幫助工作，昭示集體效能。辦事，有的一個人完成，更多的是集體完成。 （一）要明晰職責。就是明確個人或集體完成的任務。分工的本質(zhì)是任務到人。古話說：“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”。這句話，至少一半是正確：如果人人都“掃門前雪”，那么，路上滑倒人的問題則能解決。個人是自己事業(yè)的制片、編劇，更是導演、主角。工作，就是工作，就意味著職責。不做，說不過去，交不了差。機關干部，要責無旁貸，開動腦筋，開動機器，讓思維飛，拒絕一切借口，關鍵時刻上得去，重要事情做得好，緊急時候打得贏。 （二）要合作共事。合，才能大；合，才能好；合，才能成。黨政機關都要在分工的前提下，注重合作，互為支撐，相互幫助。因為每個人的工作必須整合起來，才會有1+1>2的價值。世上做什么事，單打獨斗是不行的，合作才能成功。比如，突發(fā)事件、季節(jié)性工作，任務重、困難多、時間緊的時候，必須合力攻堅�，F(xiàn)實生活中，有這樣一種現(xiàn)象，有的同志只求孤獨作戰(zhàn)，而不喜歡團隊合作，倘若自己的意見不被采納，于是_主義滿天飛。這是違反原則的。辦事，要依靠組織、機關和領導同志的支持。 （三）要順暢通達。上下協(xié)調(diào)，左右和睦，是辦事的前提。要處理好與外界環(huán)境的關系，聽取社會各界的意見，以獲得最廣泛的支持。要處理好與上級機關和領導的關系，嚴格按上級要求辦事，如實請示和匯報工作。要處理好與同級下級的關系，實踐“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”的古訓。更要堅持批評與自我批評。人非圣賢，孰能無過？在批評時，批評者推心置腹，坦誠相待；被批評者聞過則喜，虛心接受。要敢于自我批評，不要自己看成“一朵花”，把別人視為“豆腐渣”。認識自己的平庸，就離偉大不遠啦。 （四）要謀求共贏。在日新月異的今天，共贏逐漸成為一種共識、一種精神。分工時時都有，共贏才無處不在。共贏存在于世界的每個角落。一個人的身體，也是眼睛看、耳朵聽、嘴說話、手拎物、腳走路。分工與合作，像“兩人三腳”，必須默契十足，動作一致，才能發(fā)揮互補互濟效用。要牢記團隊是團隊人的團隊，與人為善，及時溝通，互相討論，和諧相處，建立長期穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機制。要堅持分工不分家，分工明確，協(xié)同果斷，扁平化運作，一體化作戰(zhàn)，分工時全力以赴，合作時天衣無縫。多深的根基，筑多高的墻。分合自如，事業(yè)順達！ 六、變與恒 變是唯一的不變。變是絕對的，不變是相對的。萬事萬物都處在發(fā)展變化中。這是哲學的基本概念。無論是古希臘“人不能兩次踏入同一條河流”箴言，還是古代中國“生生不息之謂易”話語，講的都是這個道理。 （一）要變中求恒。變化與守恒，必須有一個界定。在辦事過程中，伴隨著量的積累，一定適時變化，同時注重度、質(zhì)、道的保持。由于主客觀條件限制，由于內(nèi)外部環(huán)境變化，定出的預案也好，辦理的事項也好，要依據(jù)實際適當調(diào)整。機關干部是做具體工作的，是實際執(zhí)行者。在推進工作時，在處理難題時，要關注大環(huán)境大政策的變化，抓重點帶全局，注重總結(jié)經(jīng)驗，從中找出規(guī)律性的東西。要把記在心上、抓在手上的事，盡可能地寫在紙上、貼在墻上，固化為制度，變成普遍遵循的東西，在變化中恒久。 （二）要變中求新。尊新必興。變，一方面，變是必然的，不變是不可能的；另一方面：變是必須的，不變就不可能存在。在特定的歷史時期內(nèi)，對某一個有質(zhì)的規(guī)定性的客體來說，必須有不變，也必須有變。變就是新。新與舊是相對的。新舊之間，新 ……（未完，全文共9969字，當前只顯示4000字，請閱讀下面提示信息。收藏市委辦公室主任輔導授課講稿：處理好十對關系，切實提高“辦事”能力） 上一篇：區(qū)府辦主任任前表態(tài)發(fā)言 下一篇：縣“開門紅”工作情況匯報 相關欄目：黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 辦公廳室 學校 黨課教案 公關 綜合論文 |