| 標(biāo)題：把握“四大要點”做好審前項目謀劃工作 |
| 把握“四大要點”做好審前項目謀劃工作 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 無論做任何事情都要事先有準(zhǔn)備和計劃，才能確保成功，實施審計項目更是如此。做好審前項目謀劃工作，就是在開展審計查證工作之前，通過深入的調(diào)查與思考，在全面認(rèn)識和深度把握審計立項背景、被審單位運行環(huán)境和審計事項基本特征等情況的基礎(chǔ)上，合理確立審計目標(biāo)。 同時，通盤考慮審計全過程，對審計重點和難點作出預(yù)判，對審計可能發(fā)現(xiàn)的問題作出預(yù)估，對審計最終形成的結(jié)果作出預(yù)設(shè)，確保審計實施工作向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。做好審前項目謀劃工作，是開展常規(guī)審計的基礎(chǔ)工作，也是探索研究型審 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 三、找準(zhǔn)單位內(nèi)部控制弱點 無論是常規(guī)審計還是研究型審計，都必須堅持問題導(dǎo)向，而問題往往出現(xiàn)在單位內(nèi)部控制比較薄弱的環(huán)節(jié)，因此，審計人員要通過審前調(diào)查，對單位內(nèi)部控制的健全性和有效性作出初步判斷，從中找準(zhǔn)單位內(nèi)部控制的弱點。從單位內(nèi)部控制弱點入手，采取針對性審計措施，提高發(fā)現(xiàn)問題的可能性。就行政事業(yè)單位而言，其內(nèi)部控制的弱點，主要表現(xiàn)在五個方面： 一是崗位職責(zé)不夠明確、分工不盡合理，不符合決策、執(zhí)行、監(jiān)管相分離的原則； 二是預(yù)算控制較弱，預(yù)算支出存在隨意性； 三是費用支出缺乏有效控制，存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的現(xiàn)象； 四是固定資產(chǎn)控制不力，部分資產(chǎn)游離帳外、脫離監(jiān)管； 五是內(nèi)部審計稽核制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督缺失。 審計人員要將內(nèi)部控制調(diào)查作為審前調(diào)查的核心內(nèi)容，根據(jù)《審計準(zhǔn)則》的要求，對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》或《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要點，制定單位內(nèi)部控制調(diào)查提綱，采取查閱相關(guān)文件、召開座談會、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、穿行測試等方法，全面了解單位內(nèi)部控制制度建立及運行情況。 四、選定審計項目的落腳點 與審計立項的出發(fā)點相對應(yīng)，通過審計實施工作，最終要達(dá)到何種目的，可能會是何種審計結(jié)果，審計人員事先要有一個預(yù)估，或者說一種期望，并據(jù)此構(gòu)建審計報告模型。要帶著審計報告模型去開展具體的查證工作，并根據(jù)實際情況及時 ……（未完，全文共1912字，當(dāng)前只顯示1150字，請閱讀下面提示信息。收藏把握“四大要點”做好審前項目謀劃工作） 上一篇：入黨積極分子思想?yún)R報 下一篇：派駐紀(jì)檢監(jiān)察組2024年上半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：計劃規(guī)劃 |