| 標題：經驗交流;“四個優(yōu)化”鍛造高素質年輕化金融干部隊伍 |
| 經驗交流;“四個優(yōu)化”鍛造高素質年輕化金融干部隊伍 近年來，**黨委認真落實中央、省委關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見，著眼事業(yè)長遠發(fā)展，常態(tài)化抓好年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用等工作，為推進全行高質量發(fā)展提供充足人才儲備，努力建設一支政治素質好、工作能力強、業(yè)務本領精、自身要求嚴的高素質年輕化金融干部隊伍，為分行源源不斷注入“新鮮血液”，持續(xù)增強干部隊伍的生機與活力。 一、優(yōu)化完善選人用人渠道，豐富年輕干部培養(yǎng)路徑 做好源頭儲備。實施“青苗”計劃，建立“青苗”人才庫，每年從新入行的高校畢業(yè)生以及參加工作滿2年的青年員工中選取一定數(shù)量28歲及以下好苗子入庫，積極開展“傳幫帶”、“導師制”、“1+1”、“N+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務幫帶、經驗相授，促進年輕員工快速成長。 動態(tài)分層管理。每 ……（快文網http://www.hancun.net省略612字，正式會員可完整閱讀）…… 強化實踐鍛煉。把實踐鍛煉作為推動年輕干部成長的前沿陣地，新錄用畢業(yè)生必須安排到經營單位見習鍛煉“墩墩苗”，沒有基層經驗的機關人員掛職輪訓“接地氣”，優(yōu)秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”，新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。每年挑選一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部到總分行職能部門掛職、到經營一線掛職。通過干部交流、掛職鍛煉等方式，有針對性的給年輕干部壓擔子、加任務，提高駕馭全局和處理復雜問題的水平。 強化專業(yè)訓練。緊緊圍繞高質量發(fā)展總目標，開展“崗位勝任力”評估，根據(jù)評估結果開展精準化、個性化培訓，把對公、零售負責人及客戶經理作為重點培養(yǎng)對象，突出問題導向、實踐導向，采取“走出去”與“請進來”相結合等多種方式，分期分批常態(tài)化開展專業(yè)能力培訓。每年按要求選派一定數(shù)量的年輕干部參加總行“兩大工程”“六石計劃”培訓課程。每年安排100名左右年輕干部參加有前瞻性、實踐性和崗位適配性的培訓班。鼓勵年輕干部盡快考取相關職業(yè)資格證書，積極參加更高層次的學歷學位教育。 三、優(yōu)化完善知事識人機制，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向 突出政治考察。牢牢把握政治標準體檢關，做深做實干部政治素質考察，建立年輕干部政治素質檔案，詳細記錄干部政治表現(xiàn)情況，多渠道、全方位了解干部日常表現(xiàn)和政治素質，全面客觀準確評價干部。對政治上不合格的實行“一票否決”。 突出一線考察。注重在一線發(fā)現(xiàn)識別干部，突出基層和一線導向。突出對各條線在項目營銷、勞動競賽等活動中多次排名靠前的優(yōu)秀年輕干部重點跟蹤培養(yǎng)。豐富干部推薦機制，將“內部推”和“外部推”、“平時推”和“集中推”相結合，通過黨委選拔、基層黨組織推薦、公開競聘遴選、條線推薦、個人自薦等多種途徑，健全好干部及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)儲備、及時使用的全鏈條機制，讓優(yōu)秀年輕干部及早脫穎而出。 破除隱形資歷。大膽破除論資排輩、平衡照顧、求全責備的用人思想，不唯臺階、不唯資歷，對成熟度高、表現(xiàn)優(yōu)秀、富有潛力的年輕干部，在職務調整、職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。打破部門界限、條線界限，多渠道多領域發(fā)現(xiàn)識別、統(tǒng)籌調配使用優(yōu)秀年輕干部資源。對年度考核連續(xù)多次為優(yōu)秀等次、連續(xù)多次被評為最美奮斗者，在市場開拓前沿、經營困難機構工作業(yè)績突出者，在關鍵時刻、重大專項任務、重大改革任務中表現(xiàn)突出并做出突出貢獻者，符合任職資格條件的前提下，優(yōu)先提拔使用。 四、優(yōu)化完善從嚴管理機制，加強全方位管理和經常性監(jiān)督 從嚴監(jiān)督管理。健全完善年輕干部政治素質監(jiān)督檔案，嚴把年輕干部政治關，強化對年輕干部工作的監(jiān)督。加強履職情況的跟進 ……（未完，全文共2644字，當前只顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏經驗交流;“四個優(yōu)化”鍛造高素質年輕化金融干部隊伍） 上一篇：水務局2024年上半年工作總結和下半年工作安排 下一篇：經驗交流： 以“三服務一加強”增強國企高質量發(fā)展動能 相關欄目：經驗交流 金融 金融講話 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 |