| 標題：經驗做法：“四個精準”推進“強村富民”督導員發(fā)揮作用 |
| 經驗做法：“四個精準”推進“強村富民”督導員發(fā)揮作用 我縣始終注重“改非”干部的“退”有所為，探索實施改任職級公務員和職員等級人員擔任“強村富民”和特色小寨建設督導員，通過精準選派、準確使用、精細管理和精心保障等方式，推進“改非”干部在督導“強村富民”行動中擔當作為、發(fā)揮作用。 一、“組織+個人”雙向選擇，實現精準選派。充分發(fā)揮組織引領作用，積極搭建“改非”干部干事創(chuàng)業(yè)平臺，建立“個人填報+組織調配”雙向選擇機制，讓崗位、干部雙向奔赴、互相適應。通過組建專項調研組，先后6次深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn) ……（快文網http://www.hancun.net省略417字，正式會員可完整閱讀）…… 三、“日常+年度”雙線考核，實現精心管理。建立督導員信息臺賬，根據分類管理原則，嚴格執(zhí)行考勤、請銷假及考核制度，與其他干部同管理、同要求，對督導員的崗位履責、工作成效、遵守紀律等情況全程紀實記錄，有效規(guī)范管理，防止“兩頭跑”“兩不管”現象，讓“改非”干部感受到組織的重視和關心，從而更好發(fā)揮作用。同時，實行“日常+年度”考核相結合，通過工作完成情況細化干部實績，實化考核結果。平時要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）根據觀察評價情況，每季度對督導員到崗到位履職情況、階段性工作任務完成情況等進行督促檢查，督查結果定期報送縣委組織部備案并作為年度考核依據；年終由縣委組織部會同各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）對督導員的牽頭工作、任務目標等進行履職評價，對日常和年終考核情況各按50%進行綜合評定，將年度考核結果運用到評優(yōu)評先中來，推動形成比拼爭先的良好氛圍。截至目前，6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分別就25名督導員工作開展情況督查1輪次、形成情況報告7份。 四、“關心+鼓勵”雙倍關愛，實現精細保障。建立健全督導員關心關懷制度，組織部門及派出單位定期組織督導員進行交流座談和談心談話，及時傳達縣委縣政府工作要求，時刻掌握思想動態(tài)，引導其正確對待職務變化， ……（未完，全文共1802字，當前只顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏經驗做法：“四個精準”推進“強村富民”督導員發(fā)揮作用） 上一篇：在市局警示教育大會上的講話 下一篇：研討發(fā)言：調查研究要“真實細” 相關欄目：經驗交流 督查 |