| 標(biāo)題：國(guó)企人力資源部2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 |
| 國(guó)企人力資源部2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 第一部分上半年工作總結(jié) 2024年上半年，人資部堅(jiān)決有力落實(shí)股東單位和集團(tuán)的工作部署，面對(duì)“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展的新變化、新要求，以黨建為引領(lǐng)，控制人員規(guī)模、健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出人才培養(yǎng)，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、深化改革和規(guī)范管理提供有力支撐。 一、落實(shí)局（上級(jí)）的決策部署完成情況 （一）以“嚴(yán)控＋盤(pán)活”為目標(biāo)，突顯人員隊(duì)伍瘦身成效 一是按照上級(jí)用工總量“負(fù)增長(zhǎng)”總體要求，為適應(yīng)市場(chǎng)化改革方向，優(yōu)化用工_方式，推行用工總量分配與企業(yè)效益、人員效率掛鉤機(jī)制，強(qiáng)化用工入口管理，持續(xù)提升效率效益。至2024年6月底，在集團(tuán)業(yè)務(wù)平穩(wěn)、人員隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，總?cè)藬?shù)從2016年末近*人降*人，連續(xù)*年實(shí)現(xiàn)年均下降幅度超過(guò)4％的“負(fù)增長(zhǎng)”，有效完成上級(jí)單位下達(dá)的用工總量_目標(biāo)。 二是分級(jí)打造競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的兩級(jí)（集團(tuán)與下屬公司）內(nèi)部人才市場(chǎng)，明確總部專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、下屬公司中層管理空缺崗位須通過(guò)集團(tuán)級(jí)人才市場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，打通人才跨地域、跨單位、跨專(zhuān)業(yè)流動(dòng)的壁壘，有效盤(pán)活人力資源。至2024年6月底，集團(tuán)級(jí)內(nèi)部人才市場(chǎng)共收到各單位提報(bào)的*個(gè)崗位，其中管理類(lèi)崗位*個(gè)，超過(guò)現(xiàn)有基層管理崗位*％，公開(kāi)競(jìng)聘力度持續(xù)加強(qiáng)。 （二）以“提質(zhì)＋增效”為關(guān)鍵，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”作用 全面承接股東單位2024年考核目標(biāo)任務(wù)和提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先行動(dòng)任務(wù)。*項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，其中*項(xiàng)在全省同類(lèi)型企業(yè)中排名前列，*項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成進(jìn)度良好， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1135字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）以素質(zhì)提升為前提，大力落實(shí)人才培養(yǎng) 1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃指引 新建《集團(tuán)人才素質(zhì)提升三年行動(dòng)計(jì)劃（2022－2024年）》，全面承接上級(jí)單位任務(wù)清單（45項(xiàng)），并將持證情況、一線班組人員占比、新增項(xiàng)目管理相關(guān)人員等16個(gè)指標(biāo)作為人才素質(zhì)提升關(guān)鍵指標(biāo)；修訂《集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，將培訓(xùn)資源逐漸向生產(chǎn)一線傾斜（面向技術(shù)技能人員的培訓(xùn)占比不得低于70％、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于一線員工的比例達(dá)60％以上），推進(jìn)人才培養(yǎng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。 2.組織開(kāi)展貫穿員工職業(yè)生涯的各專(zhuān)業(yè)各層級(jí)培訓(xùn) 開(kāi)展“集中＋個(gè)性化、線上＋線下”聯(lián)動(dòng)模式的集團(tuán)高中層管理人員和儲(chǔ)備人才培訓(xùn)項(xiàng)目，著重提升政治素質(zhì)和能力水平、勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)形式，通過(guò)工作場(chǎng)景模擬、工作角色扮演、目標(biāo)任務(wù)完成等“沉浸式”體驗(yàn)培訓(xùn)，從思、悟、行三個(gè)維度達(dá)到培養(yǎng)一名合格*人的預(yù)期目標(biāo)；發(fā)揮總部部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展依法治企、技術(shù)技能競(jìng)賽、微課件開(kāi)發(fā)、基層黨團(tuán)干培訓(xùn)、大講堂等32個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)4500多人次。截至2022年底，集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)人均素質(zhì)當(dāng)量從2016年0.77，連續(xù)6年持續(xù)提升，至今已達(dá)1.04，位居省內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)首位。 3.基于崗位任職資格和崗位勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行落實(shí)崗位勝任力評(píng)價(jià)工作 通過(guò)科學(xué)合理適度的劃分業(yè)務(wù)單元和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，對(duì)員工履行崗位職責(zé)所具備的能力素質(zhì)水平進(jìn)行崗評(píng)，其中總部全體員工（124人）崗評(píng)結(jié)果均合格，各下屬公司按照分層分類(lèi)的方式于本年底逐步實(shí)現(xiàn)各崗種的崗評(píng)工作全覆蓋，逐步提高員工履職能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、工作亮點(diǎn) （一）成績(jī)簡(jiǎn)述：積極推進(jìn)規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作及改革企業(yè)的人員安置分流工作，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 主要做法：堅(jiān)持依法依規(guī)，一是嚴(yán)格按照上級(jí)單位規(guī)范廠辦大集體企業(yè)和職工持股改革后企業(yè)借用主業(yè)人員勞動(dòng)關(guān)系工作要求，及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)人員的動(dòng)態(tài)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系人員簽訂勞動(dòng)合同率近100％。二是結(jié)合深化改革工作部署，積極開(kāi)展工業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)整合職工安置工作及安恒智能公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型職工安置工作，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，積極作為，深入調(diào)研，分類(lèi)施策，分類(lèi)制定工作方案、按人制定工作表單超500份，正確處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作小組到相應(yīng)公司進(jìn)行答疑及引導(dǎo)服務(wù)，確保存在個(gè)性問(wèn)題和實(shí)際困難的員工得以合理疏導(dǎo)。 （二）成績(jī)簡(jiǎn)述：充分發(fā)揮數(shù)字化工具作用，在人資從業(yè)人員總體減少5％，人均業(yè)務(wù)量提升1.5倍的基礎(chǔ)上，有效提升人力資源規(guī)范管理，提高人力資源內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效率。 主要做法：順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革趨勢(shì)，前瞻規(guī)劃開(kāi)發(fā)集團(tuán)數(shù)字人才服務(wù)平臺(tái)，在全面梳理與人力資源相關(guān)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過(guò)建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的人力資源信息庫(kù)，持續(xù)優(yōu)化人力資源模塊業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程集約化、一體化，有效提高數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提升人力資源管理效能。 （三）成績(jī)簡(jiǎn)述：貫徹落實(shí)市區(qū)政府人才發(fā)展工作要求，積極推動(dòng)集團(tuán)員工進(jìn)行政府人才認(rèn)定超1400人，累計(jì)獲得政府各類(lèi)人才扶持資金約270萬(wàn)元，有效幫助集團(tuán)育才留才。 主要做法：做好人才認(rèn)定及扶持政策申報(bào)全過(guò)程服務(wù)工作，通過(guò)安排專(zhuān)人與政府部門(mén)溝通、認(rèn)真研究有關(guān)政策要求、編制一圖讀懂及申報(bào)指引、邀請(qǐng)各區(qū)人才辦開(kāi)展政府人才政策宣講會(huì)、針對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)及企業(yè)招用補(bǔ)貼申報(bào)出臺(tái)操作手冊(cè)等方式，積極引導(dǎo)集團(tuán)員工參與人才認(rèn)定及扶持政策申報(bào)，保證了員工利益最大化，對(duì)新員工穩(wěn)定及工作積極性的提高發(fā)揮了促進(jìn)作用。 （四）成績(jī)簡(jiǎn)述：搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，截至2022年底，登錄超2萬(wàn)人次，累計(jì)在線學(xué)習(xí)超7萬(wàn)小時(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式由“線下小范圍覆蓋”向“線上全員覆蓋”的轉(zhuǎn)型。 主要做法：為進(jìn)一步聚焦業(yè)務(wù)賦能，滿(mǎn)足員工日常培訓(xùn)與自我提升需要，通過(guò)啟用覆蓋集團(tuán)全體人員的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上線涵蓋黨建學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)力、通用力、管理類(lèi)、個(gè)人發(fā)展及疫情防護(hù)等近800門(mén)課程，在庫(kù)試題近1萬(wàn)道，并利用報(bào)表中心分析各單位員工在線學(xué)習(xí)情況，鼓勵(lì)比學(xué)趕超及多元化學(xué)習(xí)，為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供良好的資源支持和更靈活的學(xué)習(xí)方式，更好發(fā)揮在線學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合作用。 （五）成績(jī)簡(jiǎn)述：有效拓寬技術(shù)技能序列崗位通道，至6月底，下屬公司新晉升公司中層超20人（不含關(guān)鍵崗位輪崗或公司合并重新競(jìng)聘），新晉升相當(dāng)于公司中層的技術(shù)序列、技能序列崗位超50人，提升員工工作積極性，增加機(jī)制活力。 主要做法：一是持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制優(yōu)化工作，引導(dǎo)薪酬資源向一線作業(yè)及高技術(shù)技能等核心關(guān)鍵崗位傾斜；二是對(duì)技術(shù)、技能序列進(jìn)行任職資格完善，加快崗位通道發(fā)展速度；三是重點(diǎn)提拔具備一線作業(yè)經(jīng)歷的員工，適當(dāng)降低學(xué)歷、專(zhuān)技等任職條件，突出技術(shù)技能水平。 第二部分下半年工作安排 一、目前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題 （一）干部 ……（未完，全文共6127字，當(dāng)前只顯示2950字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企人力資源部2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排） 上一篇：在2024年全市組織工作年中總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：在黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)暨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題讀書(shū)班上的交流發(fā)言 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |