| 標(biāo)題：參加公司管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟 |
| 參加公司管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟 在集團(tuán)公司精心安排下，有幸參加了經(jīng)營管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班，在半個(gè)多月既緊張又活潑、既生動(dòng)又活躍、既深刻又形象、既全面又具體的學(xué)習(xí)生活中，切身感受到了浙商精神與浙江經(jīng)濟(jì)的大思維、大進(jìn)步、大跨越、大發(fā)展。可以說是眼界大開、境界提升、思想顛覆、思維改變，重塑了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)觀�？偨Y(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)感悟和體會(huì)。 一、感悟浙商精神帶來的影響力 通過“學(xué)、看、悟”，認(rèn)為浙商精神的最核心的靈魂就是一個(gè)“敢”字。即：敢于人先、敢于變革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了“思變、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)”四種精神。 （一）敢為人先的思變精神。在新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，發(fā)展就在于快，在于現(xiàn)行一步。浙商人在當(dāng)別人還在猶豫的時(shí)候，他們已在行動(dòng)；當(dāng)別人開始行動(dòng)的時(shí)候，他們己有成就。這就是浙商精神的體現(xiàn)，敢為天下先，步步領(lǐng)先。改革開放之初，浙商人就開始嘗試在思想上的變革，商業(yè)中的革新，走遍千山萬水闖市場(chǎng)，吃了千辛萬苦辦企業(yè)，道盡千言萬語拉客戶，用放大鏡尋商機(jī)，用望遠(yuǎn)鏡找市場(chǎng)，用顯微鏡淘營銷。可以說，哪里有浙商，哪里就有市場(chǎng)。如：桐鄉(xiāng)不出羊毛，卻有全國最大的羊毛衫市場(chǎng)；余姚不產(chǎn)塑料，卻有全國最大的塑料市場(chǎng)；海寧不產(chǎn)皮革，卻有全國最大的皮革市場(chǎng)。這些“無中 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略906字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。通過改制成立了的*公司，但是有著*年歷史所形成的因循守舊、等靠依賴等思想觀念并沒有完全摒棄，職工的的思維方式、工作習(xí)慣和業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)代化企業(yè)高素質(zhì)、高效率、高技能的員工要求存在較大差距。 （二）人才需求與加速發(fā)展不相匹配。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。多年的煤礦開采造成職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一，當(dāng)前的人才隊(duì)伍與企業(yè)加速發(fā)展的需求還有較大差距，特別是在阻燃劑、高端尼龍、工業(yè)藍(lán)寶石等新材料產(chǎn)業(yè)及物業(yè)、物流、國際貿(mào)易等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上，具有帶動(dòng)引領(lǐng)作用的中、高端專業(yè)技術(shù)、管理人才非常缺乏，需要加大引進(jìn)和支撐。 （三）智能化生產(chǎn)水平不高。*公司和工程塑料公司長(zhǎng)期投入不足、裝備落后、自動(dòng)化程度不高，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)比國際領(lǐng)先企業(yè)還存有一定差距，規(guī)�；瘮U(kuò)張還需一定時(shí)間。藍(lán)寶石和電廠及工程塑料、*公司技改項(xiàng)目資金缺口較大，需要大量的資金支持。 （四）資本運(yùn)作有待于進(jìn)一步完善。公司尚未構(gòu)建起多層次的資本運(yùn)營平臺(tái)，融資渠道少，融資能力受限，資本運(yùn)行人才缺乏，制約了資本運(yùn)營工作的開展。 （五）企業(yè)創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，沒有形成支撐企業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)成果，創(chuàng)新思維、發(fā)散思維，創(chuàng)新能力及先進(jìn)管理手段有待進(jìn)一步提高。 三、對(duì)*公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考 按照目前*實(shí)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，從公司實(shí)際出發(fā)，“十四五”時(shí)期，必須更加注重拓展發(fā)展視野和路徑、更加注重融入?yún)^(qū)域發(fā)展空間、更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性，可以運(yùn)用“五個(gè)”加快，將公司打造成為開放型、融合型、共贏型的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 （一）加快_機(jī)制的深化改革。聯(lián)合重組以來的長(zhǎng)久_和機(jī)制管理傳統(tǒng)影響了轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此要打破常規(guī)、破除矛盾，著重抓好*公司管理運(yùn)行中_和機(jī)制改革，通過健全完善一系列的制度和文件，構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的組織架構(gòu)和組織體系，培育員工的戰(zhàn)略思維、前瞻眼光，引導(dǎo)全體員工自覺地站在企業(yè)戰(zhàn)略角度思考和定位，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。 （二）加快高層次人才引進(jìn)。堅(jiān)持人才治企、人才強(qiáng)企、人才興企的理念不動(dòng)搖，把緊缺人才引進(jìn)當(dāng)作發(fā)展的首要任務(wù)，利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力實(shí)施以實(shí)用為本的人才計(jì)劃，靠產(chǎn)業(yè)吸引人才、靠專業(yè)聚合人才、靠事業(yè)成就人才，構(gòu)建以創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、以創(chuàng)造財(cái)富回報(bào)個(gè)人財(cái)富的人才建設(shè)體系，為企業(yè)快速成長(zhǎng)助力攻堅(jiān)。 （三）加快投融資平臺(tái)建設(shè)。以目前*實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有土地作為投融資平臺(tái)的資本，以*實(shí)業(yè)公司作為對(duì)外開放合作的資本運(yùn)作平臺(tái)，加快新上項(xiàng)目的引進(jìn)引辦，為各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展提供資金等全方位支持。 （四）加快混合所有制改革。緊抓*公司新三板上市，在完成企業(yè)骨干人員持股的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬融投資渠道，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，吸納社會(huì)資金，不斷壯大新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快推進(jìn)工業(yè)藍(lán)寶石項(xiàng)目股權(quán)持有和其他各子公司的改革工作，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資本與企業(yè)管理層分別持股。嚴(yán)格按照公司章程和法人治理結(jié)構(gòu)加快公司發(fā)展步伐，激發(fā)_、機(jī)制活力。 （五）加快招商引資工作。以“開放合作、共享共贏”為目的，本著互利互贏的原則，搶抓地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，積極融入“省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)，充分利用公司現(xiàn)有的閑置土地，以土地參股、增資擴(kuò)股等形式引入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與*大學(xué)等高等院校展開全面合作，共同建設(shè)高新技術(shù)研發(fā)中心和產(chǎn)學(xué)研基地，著力構(gòu)建與地域經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。 四、建議實(shí)施的配套措施 集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃是*公司發(fā)展所遵循的綱領(lǐng)新文件，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)方案，要想如期完成規(guī)劃任務(wù)，就必須在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，樹立強(qiáng)烈的歷史使命感、責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn) ……（未完，全文共4240字，當(dāng)前只顯示2356字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏參加公司管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟） 上一篇：副鎮(zhèn)長(zhǎng)在防汛工作推進(jìn)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 下一篇：參加公司青年干部人才研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) 讀后感 |