| 標題：在國有企業(yè)學習貫徹黨的二十屆三中全會研討發(fā)言材料 |
| 在國有企業(yè)學習貫徹黨的二十屆三中全會研討發(fā)言材料 各位領導、同志： 大家好，今天非常榮幸和各位領導一起交流學習黨的二十屆三中全會精神。今年黨的二十屆三中全會重點研究進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化問題，持續(xù)增進民生福祉，促進社會公平正義。全會讓我切實感受到中國式現(xiàn)代化的重要性和必要性，也讓我深深意識到中國式現(xiàn)代化之路又行進到關鍵節(jié)點，作為新時代的青年，我們也需明確自身使命擔當，在學習生活中武裝自己，在日常生活里時刻關注身邊的“民生”，腳踏實地求發(fā)展，厚植改革精神，做可堪大任的時代新人，在中國式現(xiàn)代化建設中展現(xiàn)青春力量。下面我就全會的精神和大家進行交流： 一、牢牢把握黨的二十屆三中全會的重要意義 （一）釋放改革發(fā)展到底強烈信號。黨的二十屆 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略552字，正式會員可完整閱讀）…… 二、當前國企改革發(fā)展存在的問題 （一）企業(yè)黨建業(yè)務融合不足。企業(yè)普遍存在黨建工作思路相對傳統(tǒng)單一，缺乏新意與亮點，載體和抓手不多，且一些抓手和做法相對比較陳舊，創(chuàng)新意識不足，總結(jié)與提煉能力也需進一步提升。黨務業(yè)務基礎能力還比較薄弱，對新形勢、新問題、新舉措，特別是對上級文件精神學習研究的主動性還有待進一步加強，研究制定黨建工作計劃時與上級部署的方向要求有一定偏差。一定程度上還存在重業(yè)務輕黨建的現(xiàn)象，“兩張皮”問題沒能從根本上解決。 （二）企業(yè)決策主體不夠健全。實施經(jīng)理層契約化管理，進一步理順出資人、董事會和經(jīng)營管理者之間的關系，更好發(fā)揮了黨委領導作用、董事會決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。但由于部分子公司黨支委會、董事會、經(jīng)理層建設不完善，在決策規(guī)范與效率上，仍存在一定的差距。如部分子公司對“三會”權力職責定位不清晰，董事會、支委會、經(jīng)營班子會的決策權限界定不明確，導致決策效率偏低。 （三）制度交叉、“打架”、操作性不足問題。集團公司采購管理辦法與固定資產(chǎn)管理辦法中均規(guī)定了固定資產(chǎn)采購，但內(nèi)容不一致，業(yè)務部門難以區(qū)分適用哪個制度，導致同一項采購既走采購制度流程又走固定資產(chǎn)管理流程，增加了工作量；采購管理辦法中采購方式的適用范圍不明確，導致業(yè)務部門執(zhí)行制度時存在一定困難。 三、準確把握黨的二十屆三中全會的實踐要求 （一）高位推動把穩(wěn)改革方向。國資國企系統(tǒng)旗幟鮮明講政治，把抓黨建、強黨建作為第一責任，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，以釘釘子精神深入落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議30項重點任務，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推動“第一議題”制度全面落實，我們國有企業(yè)“黨建進章程”實現(xiàn)全覆蓋，出臺前置研究重大經(jīng)營管理事項清單，“雙向進入、交叉任職”持續(xù)推動向基層黨組織延伸。實行黨建業(yè)績雙考核，明確黨建考核結(jié)果與企業(yè)負責人薪酬直接掛鉤，提高黨建考核權重，促進黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)。 （二）守正創(chuàng)新抓實改革舉措。印發(fā)《改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》和工作臺賬，將集團高質(zhì)量打造一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作舉措融入本輪改革任務中，增強深化改革與戰(zhàn)略任務的剛性銜接，將改革重點任務納入經(jīng)營業(yè)績考核，實施倒排工期、掛圖 ……（未完，全文共2384字，當前只顯示1435字，請閱讀下面提示信息。收藏在國有企業(yè)學習貫徹黨的二十屆三中全會研討發(fā)言材料） 上一篇：黨課講稿：堅持全面深化改革 走好中國式現(xiàn)代化 下一篇：某市關于學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神實施方案 相關欄目：公司 企業(yè)講話 學習體會 學習材料 七一黨建專題 換屆 黨委 黨務講話 會議發(fā)言 模范 剖析整改 申報材料 |