| 標題：在集團公司人才工作會議上的匯報發(fā)言 |
| 在集團公司人才工作會議上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **公司黨委深入貫徹落實**集團“六個提升行動”，堅持“以一流的人才為核心”，聚焦干部能力建設(shè)提升、科技人才培養(yǎng)、青年員工培育等重點內(nèi)容，探索實施“頭雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁陣工程”，打造頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛的干部人才隊伍雁陣，激活人才強企“密鑰”。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下： 一、以頭雁工程打造過硬干部隊伍 面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變、技術(shù)發(fā)展的日新月異，**公司通過多種方式推進干部能力建設(shè)，打造能夠靈活應(yīng)對各類風險、推動事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍，擔當引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。 選拔緊貼一線。經(jīng)歷過艱苦偏遠環(huán)境、重大節(jié)點任務(wù)、關(guān)鍵復(fù)雜情況的歷練，才能具有與崗位要求相匹配的膽識和能力。**公司通過三項制度改革，把經(jīng)過重大項目和急難險重任務(wù)歷練、基層 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略642字，正式會員可完整閱讀）…… **公司聚焦設(shè)計報國使命任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展需要，將科技人才隊伍作為關(guān)鍵資源之一，打造實力過硬、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍，成為推進公司創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。 打破“用人唯資歷論”。**公司建立包括工程技術(shù)序列、項目管理序列和經(jīng)營管理序列在內(nèi)的三大序列職業(yè)發(fā)展通道，明確各序列崗位晉升通道、各等級崗位任職條件及評價標準。崗位晉升、薪酬分配不看資歷，看業(yè)績能力，對在重點生產(chǎn)任務(wù)、攻關(guān)項目上表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人才，及時正向回饋，客觀公正地給予進步上升機會�！笆奈濉逼陂g，完成400余人次崗級晉升。 “名片工程”引領(lǐng)專業(yè)隊伍建設(shè)。**公司依托正在開展的工程類、科研類項目，優(yōu)選骨干技術(shù)人才，開展跟蹤式、遞進式培養(yǎng)，打通三級專家培養(yǎng)路徑，打造“石油化工、油氣儲備、液化天然氣接收站、傳統(tǒng)化工”等領(lǐng)域具有行業(yè)知名度的高層次專家、領(lǐng)軍人才和項目經(jīng)理。公司已培養(yǎng)**集團所屬單位級專家8人，公司級專家5人，**集團和**集團級各類科技英才32人。 專家骨干引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)。建立以課題長領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)工作室，發(fā)揮好各級專家、技術(shù)骨干的創(chuàng)新作用，探索把高級技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用與科技創(chuàng)新有效結(jié)合。發(fā)揮技術(shù)專家的引領(lǐng)作用，2023年**公司成功獲批地下油氣儲存山東省工程研究中心。 通過技術(shù)人才建設(shè)，**公司創(chuàng)新動能持續(xù)釋放�！笆奈濉逼陂g，公司承擔聯(lián)合研發(fā)課題15項，混碳四氫甲�；a(chǎn)高碳醇技術(shù)、氯苯法異氰酸酯（TDI）工藝技術(shù)、液化天然氣冷能發(fā)電技術(shù)、超大型多期次地下水封洞庫群安全設(shè)計方法與水幕系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)等科研成果實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化，建成國內(nèi)最大“數(shù)字油庫”東營原油商業(yè)儲備庫數(shù)字工廠項目。獲**集團科技進步二等獎1項工程、項目獎1項，國家和省部級協(xié)會咨詢、設(shè)計獎12項，授權(quán)專利84項。其中，發(fā)明專利22項，獲得軟件著作權(quán)20項，主編、參編國家或行業(yè)標準12項。 三、以青年工程助推青年成長成才 **公司35歲以下青年員工占比超24%，員工學(xué)歷層次較高，碩士及以上人員占比超45%。公司黨委將青年員工精神素養(yǎng)提升行動納入黨委工作要點，抓好后繼有人根本大計，通過“青年工程”打造青年員工成長“助推器”，為青年成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)鋪路搭橋，充實人才“雁陣”。 “師徒帶教+一人一策”分步式培養(yǎng)。**公司優(yōu)化成長路徑，將青年員工培養(yǎng)分成兩步，采用不同的方式進行培養(yǎng)，緊貼實際持續(xù)發(fā)揚“傳幫帶”傳統(tǒng)�！皫熗綆Ы獭迸囵B(yǎng)。入職第一年，公司為每名新員工配備教育引導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)“雙導(dǎo)師”。思想導(dǎo)師由黨員擔任，日常進行交流談心，全面掌握青年員工思想狀況。業(yè)務(wù)導(dǎo)師負責傳授知識技能、進行工作指導(dǎo)，助力員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，勝任崗位工作。“一人一策”培養(yǎng)。通過見習(xí)期考核后，用6至7年時間幫助青年員工筑基、成長、成熟，成為骨干員工。由所在部室結(jié)合員工特點和業(yè)務(wù)情況制定培養(yǎng)計劃，根據(jù)階段性效果進行動態(tài)調(diào)整，通過過程跟蹤、監(jiān)督和考核，確保培養(yǎng)成效。目前，**公司正在對90余名青年員工進行“一人一策”培養(yǎng)。 “多樣培訓(xùn)+實戰(zhàn)練兵”育苗式培養(yǎng)。**公司采用培訓(xùn)和實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，為 ……（未完，全文共2774字，當前只顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司人才工作會議上的匯報發(fā)言） 上一篇：在市屬國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)經(jīng)驗交流會上的發(fā)言 下一篇：關(guān)于縣林業(yè)工作情況的調(diào)研報告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 人才 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) |