| 標(biāo)題：黨委書記在國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班上的交流發(fā)言 |
| 黨委書記在國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班上的交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署。**集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，進(jìn)一步全面深化各項(xiàng)改革措施，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 深入學(xué)習(xí)全會精神，把牢改革發(fā)展方向。黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會議。全會召開后，**集團(tuán)第一時(shí)間召開黨委常委會傳達(dá)學(xué)習(xí)全會精神，安排部署貫徹落實(shí)工作。一是堅(jiān)持讀原文悟原理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞全會公報(bào)、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》以及_總書記關(guān)于《決定》的說明，原汁原味、逐字逐句學(xué)習(xí)領(lǐng)會，自覺把改革擺在更加突出位置。二是推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。對照《決定》關(guān)于國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略688字，正式會員可完整閱讀）…… 深化科技_改革，穩(wěn)步提升核心競爭力。黨的二十屆三中全會指出，“要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力_機(jī)制”。**集團(tuán)積極履行科技創(chuàng)新主體責(zé)任，持續(xù)深化科技創(chuàng)新_機(jī)制改革，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。一是積極搭建科技創(chuàng)新平臺支撐體系。建強(qiáng)3個國家級、17個省部級創(chuàng)新平臺，牽頭組建和參與4個省級創(chuàng)新聯(lián)合體，打造8家省級專精特新企業(yè)、1家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、1家國務(wù)院國資委科改示范企業(yè)，引進(jìn)9名博士進(jìn)駐博士后工作站，以高端科研平臺引領(lǐng)科技創(chuàng)新。二是建構(gòu)科技創(chuàng)新激勵保障體系。制定科技創(chuàng)新五年規(guī)劃，出臺23條科技創(chuàng)新激勵措施，持續(xù)加大科研投入，2023年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)4.88%。三是全力推動科技成果轉(zhuǎn)化。建立科研項(xiàng)目全流程管理機(jī)制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收到效果評價(jià)全過程跟蹤管理，有力促進(jìn)科研項(xiàng)目出成果、出效益�！般~電解陰極板制造技術(shù)及工藝攻關(guān)”等39項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，離子液氫氣壓縮機(jī)、重油加氫反應(yīng)器、2MN徑鍛機(jī)組、質(zhì)量分離重載鍛造機(jī)器人等首臺套產(chǎn)品打破國外技術(shù)壟斷，科技創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得主動權(quán)。 深化營銷機(jī)制改革，同步提高訂單質(zhì)效。近年來，**集團(tuán)搶抓國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、大規(guī)模設(shè)備更新、中西部重大生產(chǎn)力布局等政策機(jī)遇，持續(xù)深化營銷機(jī)制改革，訂單數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是優(yōu)化創(chuàng)新市場拓展機(jī)制。建立班子成員帶頭招商跑市場機(jī)制，兩級班子成員分板塊分區(qū)域主動前往政府、科研院所、企業(yè)等拜訪交流，深入挖掘市場空間。上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子跑市場55次，承接新疆嘉國偉業(yè)13.5億元煤化工項(xiàng)目，簽訂了**集團(tuán)迄今為止單筆最大訂單；獲取**石化、金川集團(tuán)等企業(yè)設(shè)備更新清單22項(xiàng)，金額達(dá)7.41億元。二是優(yōu)化創(chuàng)新市場管理模式。通過靈活設(shè)置崗位、自主選擇產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、工作區(qū)域等方式，組建專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。自主研發(fā)CRM系統(tǒng)，通過信息化手段，對客戶、商機(jī)、項(xiàng)目、合同、回款等全流程線上管理，確保營銷人員全面融入客戶生產(chǎn)經(jīng)營，準(zhǔn)確掌握客戶需求。三是健全完善市場營銷激勵機(jī)制�？v深推進(jìn)打破營銷“天花板”專項(xiàng)行動、首單獎勵制度，形成“底薪+超額提成+首單專項(xiàng)獎勵”的營銷激勵機(jī)制。上半年，兌現(xiàn)營銷提成1989.66萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨58.17億元、同比增長19.29%，其中出口訂單8.88億元、同比增長兩倍多，優(yōu)質(zhì)的市場訂單為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。 全面實(shí)施精益管理，大幅躍升綜合效能。黨的二十屆三中全會指出，“要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平”。**集團(tuán)聚焦成本_、質(zhì)量_等管理中的難點(diǎn)問題，全面實(shí)施精益管理，公司綜合效能大幅提升。一是持續(xù)優(yōu)化_模式。推動集團(tuán)_模式由“戰(zhàn)略_”向“戰(zhàn)略_與運(yùn)營_并重”轉(zhuǎn)變，集團(tuán)班子成員分工由直管分子公司（或兼任子公司董事長）向分管生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)職能管理轉(zhuǎn)變，突出橫向?qū)I(yè)化管理，凸顯所屬公司市場主體地位，有力提升了集團(tuán)整體_效能。持續(xù)深化兩級機(jī)關(guān)專項(xiàng)治理，集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在上一輪優(yōu)化的基礎(chǔ)上又壓減30%以上，職能管理人員再次壓縮編制73個、壓減30.8%，總部職能更加清晰、機(jī)構(gòu)更加精簡、人員更有活力；持續(xù)完 ……（未完，全文共2973字，當(dāng)前只顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班上的交流發(fā)言） 上一篇：在2024年省屬國有企業(yè)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：在2024年全區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)會上的交流發(fā)言 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 七一黨建專題 換屆 經(jīng)驗(yàn)交流 會議發(fā)言 |