| 標(biāo)題：黨的二十屆三中全會(huì)專題黨課：新發(fā)展理念引領(lǐng)下推動(dòng)國(guó)企改革新潮流 |
| 黨的二十屆三中全會(huì)專題黨課：新發(fā)展理念引領(lǐng)下推動(dòng)國(guó)企改革新潮流 同志們： 黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)_總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義，牢牢把握國(guó)企改革的正確方向，全力落實(shí)好各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把國(guó)資國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，更好地履行國(guó)資國(guó)企的新責(zé)任新使命。我們作為國(guó)有企業(yè)，如何扛起企業(yè)改革發(fā)展的重大責(zé)任，圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，高效推進(jìn)管理提升、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)工作呢？今天，我就和大家交流學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)中國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域，以新發(fā)展理念引領(lǐng)下推動(dòng)國(guó)企改革新潮流。 一、新發(fā)展理念的內(nèi)涵與要求 （一）深入理解新發(fā)展理念的核心要義。新發(fā)展理念的核心要義在于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)必須將創(chuàng)新置于核心位置，通過技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，華為公司通過持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，成功轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其在5G技術(shù)領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，正是新發(fā)展理念中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生動(dòng)體現(xiàn)。協(xié)調(diào)發(fā)展理念要求國(guó)有企業(yè)在改革中注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的和諧發(fā)展。這不僅包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，也包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。以中國(guó)鐵路總公司為例，通過實(shí)施“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)規(guī)劃，不僅促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，也提升了國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綠色發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。例如，國(guó)家電網(wǎng)公司積極推廣清潔能源，大力發(fā)展風(fēng)能和太陽能發(fā)電，其在新能源領(lǐng)域的投資和建設(shè)，不僅減少了對(duì)化石能源的依賴，也促進(jìn)了能源結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型。開放發(fā)展理念要求國(guó)有企業(yè)在深化改革中，要積極融入全球經(jīng)濟(jì)體系，通過國(guó)際合作和市場(chǎng)拓展提升自身的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1329字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）當(dāng)前國(guó)企改革面臨的困難與挑戰(zhàn)。首先，國(guó)企改革的成效雖然顯著，但改革的深度和廣度仍需加強(qiáng)。根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2023年底，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到183.5萬億元，同比增長(zhǎng)8.7％，但與此同時(shí)，國(guó)企的債務(wù)水平也持續(xù)攀升，部分企業(yè)負(fù)債率超過80％，這無疑增加了改革的難度。其次，國(guó)企改革在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面仍存在不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有較大差距。以華為為例，其研發(fā)投入占銷售收入的比例高達(dá)15％，而多數(shù)國(guó)企的研發(fā)投入比例遠(yuǎn)低于此水平。此外，國(guó)企改革在協(xié)調(diào)發(fā)展方面也面臨挑戰(zhàn)，區(qū)域發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化等問題依然突出。最后，國(guó)企改革在共享發(fā)展方面，如何平衡企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任，如何在保障員工權(quán)益的同時(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是亟待解決的問題。正如杰克·韋爾奇所言：“如果你想改變企業(yè)文化，你必須改變?nèi)藗兊男袨��！眹?guó)企改革需要在實(shí)踐中不斷探索，通過具體行動(dòng)來克服困難，迎接挑戰(zhàn)。 三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)國(guó)企活力 （一）推動(dòng)國(guó)企技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為改革的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模型為例，通過大數(shù)據(jù)分析，國(guó)企能夠更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如，中國(guó)某大型國(guó)企通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，成功預(yù)測(cè)了市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整了產(chǎn)品線，使得其在新能源汽車領(lǐng)域的市場(chǎng)份額顯著提升。正如史蒂夫·喬布斯所言：“創(chuàng)新區(qū)別于領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。”國(guó)企必須成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。此外，構(gòu)建國(guó)企創(chuàng)新體系與激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。通過建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)體系，國(guó)企可以更好地整合內(nèi)外部資源，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新潛能。例如，華為公司通過其獨(dú)特的“輪值CEO”制度和“員工持股計(jì)劃”，成功地將技術(shù)創(chuàng)新與員工利益緊密結(jié)合，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。國(guó)企改革中，應(yīng)借鑒此類成功案例，通過制度創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供肥沃的土壤。同時(shí)，政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策支持，如稅收優(yōu)惠、研發(fā)資金支持等，為國(guó)企技術(shù)創(chuàng)新提供外部保障，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。 （二）構(gòu)建國(guó)企創(chuàng)新體系與激勵(lì)機(jī)制。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，國(guó)企需加大研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)資源配置，確保研發(fā)資金的有效利用。例如，根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到2.5％，較上年增長(zhǎng)0.2個(gè)百分點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)表明，國(guó)企在研發(fā)方面的投入逐年增加，但仍有提升空間。構(gòu)建國(guó)企創(chuàng)新體系，需要從組織架構(gòu)、人才機(jī)制、技術(shù)平臺(tái)等多方面入手。例如，可以借鑒華為的“輪值CEO”制度，通過輪崗制度激發(fā)管理層的創(chuàng)新思維和活力，同時(shí)，實(shí)施“1＋8＋N”戰(zhàn)略，即以智能手機(jī)為核心，圍繞平板、PC、穿戴設(shè)備、智慧屏、車機(jī)、耳機(jī)、VR／AR、智能音箱等八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及更多智能硬件，形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品生態(tài)。這種模式不僅促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，也為企業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在激勵(lì)機(jī)制方面，國(guó)企應(yīng)建立與創(chuàng)新成果相掛鉤的薪酬體系，通過股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等方式，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。例如，阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度，通過讓核心員工持有公司股份，不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，也極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性。這種模式值得國(guó)企在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)參考。此外，國(guó)企還應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。通過建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保創(chuàng)新成果能夠得到法律保護(hù)，同時(shí)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作等方式，加速創(chuàng)新成果的商業(yè)化進(jìn)程。例如，中國(guó)科學(xué)院的“科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃”，通過與企業(yè)合作，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為國(guó)企創(chuàng)新提供了可借鑒的路徑。構(gòu)建國(guó)企創(chuàng)新體系與激勵(lì)機(jī)制，需要從_到具體實(shí)施的全方位改革。通過加大研發(fā)投入、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施，國(guó)企能夠有效激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展理念下的國(guó)企改革新路徑提供堅(jiān)實(shí)支撐。 四、協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化國(guó)企布局結(jié)構(gòu) （一）優(yōu)化國(guó)企產(chǎn)業(yè)布局與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。通過科學(xué)規(guī)劃和精準(zhǔn)施策，國(guó)企能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。例如，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，東部沿海地區(qū)國(guó)企在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重逐年上升，這不僅促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，也為國(guó)企自身帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，中西部地區(qū)國(guó)企通過承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有效利用了當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中，國(guó)企改革應(yīng)注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，同時(shí)更好地發(fā)揮政府作用，通過政策引導(dǎo)和資金支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。 （二）推進(jìn)國(guó)企間的戰(zhàn)略性重組與合作。在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，國(guó)企改革正步入一個(gè)全新的階段，其中戰(zhàn)略性重組與合作成為推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。通過重組與合作，國(guó)企能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年央企重組案例中，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)與武漢鋼鐵集團(tuán)的合并，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的優(yōu)化，還通過整合研發(fā)資源，推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。這一案例充分體現(xiàn)了新發(fā)展理念中“創(chuàng)新”與“協(xié)調(diào)”的核心要義，即通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略性重組與合作不僅有助于國(guó)企在市場(chǎng)中形成合力，還能夠通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，提高效率。以中國(guó)化工集團(tuán)與中化集團(tuán)的重組為例，重組后的集團(tuán)在化工領(lǐng)域形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了在全球市場(chǎng)的議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這正是新發(fā)展理念中“開放”與“共享”原則的體現(xiàn)，即通過開放合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)國(guó)企與社會(huì)的共贏。在推進(jìn)國(guó)企間的戰(zhàn)略性重組與合作過程中，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)意愿，確保重組與合作的順利進(jìn)行。這需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估模型，對(duì)重組后的協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估。同時(shí) ……（未完，全文共7174字，當(dāng)前只顯示3454字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨的二十屆三中全會(huì)專題黨課：新發(fā)展理念引領(lǐng)下推動(dòng)國(guó)企改革新潮流） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)整治群眾身邊不正之風(fēng)工作總結(jié) 下一篇：2024年青少年關(guān)愛工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：七一黨建專題 換屆 學(xué)習(xí)材料 黨委 黨務(wù)講話 黨課教案 科技 科學(xué)發(fā)展 法制 改革 改革開放 |