| 標(biāo)題：公司黨委書記、總經(jīng)理學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神交流研討材料 |
| 公司黨委書記、總經(jīng)理學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神交流研討材料 黨的二十屆三中全會(huì)發(fā)出了將新時(shí)代改革開放進(jìn)行到底的最強(qiáng)音，公司將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，以上率下、持續(xù)發(fā)力，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、堅(jiān)持正確方向，貫徹發(fā)展“新理念” 全會(huì)深刻總結(jié)了全面深化改革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，明確了總目標(biāo)，提出“六個(gè)堅(jiān)持”的原則，為進(jìn)一步全面深化改革提供了重要遵循，我們必須要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，確保改革始終沿著正確政治方向前進(jìn)。一是堅(jiān)持自學(xué)領(lǐng)學(xué)深入學(xué)。前期，個(gè)人通過省公司組織的半年研討會(huì)、集中研討會(huì)等線下培訓(xùn)以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、中移網(wǎng)大等線上平臺(tái)進(jìn)行了全面深入自主學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，同時(shí)認(rèn)真參加各 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略591字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，增強(qiáng)政企產(chǎn)品創(chuàng)收能力。強(qiáng)化價(jià)值客戶標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品_提質(zhì)和新興產(chǎn)品升級(jí)供給。專線：持續(xù)深化專線大會(huì)戰(zhàn)，以公安小視頻、醫(yī)共體、新化縣教育專線回流成功案例為突破口，規(guī)模帶動(dòng)專線拓展，實(shí)現(xiàn)整行、整縣突破。緊盯異網(wǎng)專線清單、僵木蠕攻擊清單、網(wǎng)絡(luò)a全大檢查問題清單，開展互聯(lián)網(wǎng)專線+專線衛(wèi)士融合營銷，做實(shí)存量專線運(yùn)營和異網(wǎng)專線回流。物聯(lián)網(wǎng)：加強(qiáng)源頭拓展，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)+產(chǎn)品經(jīng)理+客情聯(lián)系人三級(jí)發(fā)力，加大離岸業(yè)務(wù)拓展力度。機(jī)房托管業(yè)務(wù)：以5G大數(shù)據(jù)中心為依托，復(fù)制市公安局、自規(guī)局機(jī)房托管案例，從AB類集團(tuán)單位中挑選400家目標(biāo)單位開展攻堅(jiān)。 三、加速融合轉(zhuǎn)型，打造發(fā)展“新模式” 加大硬件融合、權(quán)益融合、BC融合和AI+融合力度，推動(dòng)運(yùn)營“融合化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是做強(qiáng)企微服務(wù)平臺(tái)。組建高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建全市統(tǒng)一服務(wù)管理模式，集中服務(wù)運(yùn)營，推進(jìn)線上化銷售，提升企微平臺(tái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化能力。做好渠道粉絲歸集、營銷活躍等后臺(tái)賦能工作，分線條做好線上培訓(xùn)賦能，全方位提升渠道、客戶經(jīng)理及裝維團(tuán)隊(duì)的獲客、轉(zhuǎn)化及客戶維系能力，建立服務(wù)反饋閉環(huán)機(jī)制，讓客戶體驗(yàn)企微平臺(tái)帶來的服務(wù)升級(jí)與業(yè)務(wù)便利，提升企微客戶活躍度及客戶黏性。二是做大權(quán)益生態(tài)圈。拓展車主服務(wù)類和生活類權(quán)益合作商，借助權(quán)益融合平臺(tái)發(fā)力新業(yè)務(wù)。加速“1.5公里權(quán)益生態(tài)圈”落地，重點(diǎn)在校園、核心商圈、高價(jià)值小區(qū)場(chǎng)景，引入本地居民高頻消費(fèi)的“吃喝玩樂行”權(quán)益商戶，優(yōu)先引入有會(huì)員機(jī)制的商戶，打造“以商戶權(quán)益服務(wù)移動(dòng)用戶、以權(quán)益合作發(fā)展商戶用戶”的共贏生態(tài)體系；批量共享銀行的屬地商鋪，高效快速拓展權(quán)益生態(tài)圈。三是做優(yōu)信息服務(wù)體系。抓住市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市契機(jī)，開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，組建專班，針對(duì)560家清單企業(yè)，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型龍頭企業(yè)，量身打造“小快輕準(zhǔn)”的輕量化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和解決方案，深化實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)中小企業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。 四、深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“新治理” 聚焦“三力提升”，推進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制改革，提升管理效率效益，加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是深化_機(jī)制改革。探索常態(tài)化培訓(xùn)賦能+考試認(rèn)證模式，從管理機(jī)制上推動(dòng)員工能力的長(zhǎng)期穩(wěn)定提升；推動(dòng)員工崗位融合，客戶經(jīng)理具備初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力，提升政企業(yè)務(wù)發(fā)展能力和效率。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)深化一線薪酬去職級(jí)化改革，開展對(duì)賭搶盤，拉大基于業(yè)績(jī)的薪酬差距，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、多勞多得。打破后臺(tái)平均分配機(jī)制 ……（未完，全文共2552字，當(dāng)前只顯示1536字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司黨委書記、總經(jīng)理學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神交流研討材料） 上一篇：2024年全市殘疾人福祉提升工作專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)匯報(bào)發(fā)言稿 下一篇：黨課：做好“四為”，做一名合格紀(jì)檢監(jiān)察干部 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 黨務(wù)講話 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 換屆 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 申報(bào)材料 |