| 標題：在2024年國有黨建創(chuàng)新發(fā)展推進會上的匯報發(fā)言材料 |
| 在2024年國有黨建創(chuàng)新發(fā)展推進會上的匯報發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **公司黨委終堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，通過三年計劃，探索實施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三組聯(lián)建”，實現(xiàn)一年塑形、二年成型、三年定型，使“三組聯(lián)建”在公司內(nèi)部由點到面、系統(tǒng)推廣、全面開花，促進形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、工會工作同頻共振的新路徑。 夯實“五基”，奠定聯(lián)建落腳點。強化基本組織。按照易于集中、新老搭配、強弱結(jié)合的原則，優(yōu)化班組建制，將10個黨小組分別與18個生產(chǎn)班組、18個工會小組結(jié)對，通過合理布局黨員數(shù)量，解決“空白班組”，讓黨旗在班組飄揚。配強支部書記，逐步向部門負責(zé)人“一肩挑”過渡。對薄弱支部采用掛職方式，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到基層。打造基本隊伍。按照“合 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略624字，正式會員可完整閱讀）…… 推進“四聯(lián)”，尋求發(fā)展契合點。推進活動聯(lián)辦。黨小組與生產(chǎn)班組同步開展形勢任務(wù)教育，通過“**大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展主題黨日、黨員固定學(xué)習(xí)日等活動內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)改，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，定期舉辦專業(yè)技能、素質(zhì)提升等專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強黨性、練內(nèi)功、提效能。推進陣地聯(lián)建。把黨員活動陣地建設(shè)標準延伸到生產(chǎn)班組創(chuàng)建工作，以點帶面、結(jié)合實際。既讓生產(chǎn)班組共享黨員活動陣地資源，又讓生產(chǎn)班組的宣傳欄、展示欄中融入黨建元素，將品牌打造、文明創(chuàng)建、工作業(yè)績提升有機結(jié)合。提高生產(chǎn)班組陣地建設(shè)水平，不斷放大黨建工作輻射效應(yīng)，先后打造四個標準化黨支部活動室、創(chuàng)建勞模工作室、工匠工作室。推進人才聯(lián)動。圍繞“雛鷹、雄鷹、金鷹”三級人才梯隊建設(shè)，將一線產(chǎn)業(yè)工人納入**職工大學(xué)培養(yǎng)，推行競聘上崗、大學(xué)生輪崗，拓寬技術(shù)、管理雙通道，著力將新進員工打造成“操作能手”、將操作能手培養(yǎng)成“業(yè)務(wù)骨干”、將業(yè)務(wù)骨干打磨成“**工匠”。實現(xiàn)工匠訓(xùn)骨干、骨干幫能手、能手帶生手，以點帶面輻射影響全廠員工。推進管理聯(lián)通。將黨建指標與生產(chǎn)班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機物料消耗、工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等經(jīng)營指標有機捆綁和一體考評，將黨小組建設(shè)納入“星級班組”考評，將生產(chǎn)班組業(yè)績納入“星級黨小組”考評，雙向交叉、聯(lián)動考評，推進黨建和經(jīng)營節(jié)拍一致、互促發(fā)展，工會小組與黨小組“互補聯(lián)動”，把工會小組達標建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)相融共生、同頻共振。 突出“三共”，把握工作切入點。突出共建的核心。認真貫徹落實黨中央關(guān)于深化群團改革工作的決策部署，堅持政治上帶、組織上帶、工作上帶、作風(fēng)上帶，實現(xiàn)黨建帶動、工建促動、條塊聯(lián)動，構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工作體系，開展“黨小組+工會小組”雙培活動，設(shè)置黨建指導(dǎo)員，把生產(chǎn)骨干和勞模培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干和勞模，讓黨的旗幟在工會工作中高高飄揚。2023年，發(fā)展7名生產(chǎn)骨干為黨員。突出共進的關(guān)鍵。黨小組、工會小組開展活動時，統(tǒng)籌考慮工會年度勞動競賽、階段性小指標競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”“黨員先鋒示范崗”結(jié)合起來，把創(chuàng)建模范職工之家和創(chuàng)建先進基層黨組織結(jié)合起來，統(tǒng)籌開展技能競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，共同建設(shè)群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”，努力打通服務(wù)黨員和員工的“最后一公里”。突出共享的重點。把員工享受改革發(fā)展的紅利作為目標追求，把幫助困難黨員、困難員工作為重點，深入實施送溫暖工程，大力開展扶貧幫困、大病救助等工作。2023年，走訪慰問困難職工20人、探望生病住院員工46人，及時把黨組織和工會組織的溫暖傳遞給黨員和廣大員工。 實施“三創(chuàng)”，找準融合著力點。創(chuàng)建融合的管理模式。以“同時發(fā)揮作用”為著力點，圍繞共同促進生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，推動黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三匹馬拉一輛車”，逐步構(gòu)建“一跟三進”管理模式，即跟班作業(yè)，進車間、進班組、進項目。三者相互依托、相互促進，推動形成以黨小組為核心、以生產(chǎn)班組為支撐、以工會小組為紐 ……（未完，全文共2696字，當前只顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年國有黨建創(chuàng)新發(fā)展推進會上的匯報發(fā)言材料） 上一篇：在2024年全市電子商務(wù)高質(zhì)量發(fā)展推進會上的匯報發(fā)言材料 下一篇：在2024年國有企業(yè)品牌建設(shè)推進會上的講話 相關(guān)欄目：七一黨建專題 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |