| 標(biāo)題：在2024年公司人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)上的講話 |
| 在2024年公司人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2024年公司人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是深入分析當(dāng)前人力資源管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司人力資源管理向更高效、更優(yōu)化的方向發(fā)展。下面，我就如何做好人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化的重要性 （一）建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署。黨的十九大作出了培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的部署。黨的二十大報(bào)告明確指出:“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)�！比耸瞧髽I(yè)的主體，企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)、用工效率、用工成本、創(chuàng)效水平等直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展水平和治理能力。近年來(lái)，**集團(tuán)公司著眼以一流人力資源保障一流企業(yè)建設(shè)，聚焦解決隊(duì)伍接續(xù)難題和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略謀劃，實(shí)施勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化人力資源優(yōu)化配置_、制度配套，以推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置梯次展開(kāi)。**作為**用工總量最大的直屬單位，人力資源管理水平是制約其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，油田將人力資源優(yōu)化配置作為改革發(fā)展的重要舉措之一，實(shí)施和推進(jìn)人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略，旨在為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系提供強(qiáng)有力的人力支撐。 （二）推 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略968字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是構(gòu)建新型績(jī)效考核體系。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，既需要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，更需要構(gòu)建相配套的績(jī)效考核機(jī)制，以考核“指揮棒”調(diào)動(dòng)工作積極性。油田突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，健全“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+管理績(jī)效+黨建質(zhì)量”考核引領(lǐng)機(jī)制，創(chuàng)新績(jī)效考核體系，將單位績(jī)效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況直接掛鉤。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法，促進(jìn)人力資源、資產(chǎn)存量等各類要素資源的優(yōu)化配置，引導(dǎo)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，激發(fā)各單位優(yōu)化人力資源配置、努力降本創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。 三是搭建優(yōu)化配置服務(wù)平臺(tái)。開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置，需定期進(jìn)行人力資源需求分析，并根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求的實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的人員配置。一方面，油田積極暢通人力資源配置服務(wù)流程，建設(shè)人力資源信息化服務(wù)平臺(tái)。油田層面抓重點(diǎn)、強(qiáng)統(tǒng)籌，直屬單位層面重服務(wù)、促流動(dòng)；油田內(nèi)部上下聯(lián)動(dòng)、橫向貫通，油田外部雙向選擇、供需匹配，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)化配置和內(nèi)部_流動(dòng)。另一方面，建設(shè)優(yōu)化配置人員管理平臺(tái)。在油田直屬單位層面成立人力資源服務(wù)中心，集中管理優(yōu)化配置人員。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求和各種崗位需求，科學(xué)合理地實(shí)施人力資源優(yōu)化配置，合理安排人員開(kāi)展工作，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)外部市場(chǎng)的服務(wù)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力，釋放管理區(qū)經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)下降，提升油田整體運(yùn)行效益。 四是充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置，需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨建的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。油田堅(jiān)持外闖項(xiàng)目推進(jìn)到哪里、黨的組織覆蓋和黨員作用發(fā)揮就跟進(jìn)到哪里，第一時(shí)間成立外闖項(xiàng)目黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記。外闖項(xiàng)目部通過(guò)豐富黨建工作載體，開(kāi)展多種形式的黨建共建活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)外闖市場(chǎng)員工，評(píng)先樹(shù)優(yōu)適當(dāng)向外部市場(chǎng)領(lǐng)域傾斜等各項(xiàng)措施，不斷提高外闖隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （二）強(qiáng)化人力資源內(nèi)部?jī)?yōu)化 一是通過(guò)油公司改革促進(jìn)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立現(xiàn)代油公司_機(jī)制，是解決人力資源優(yōu)化配置問(wèn)題的根本前提。油田圍繞核心業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化，集聚優(yōu)化油田隊(duì)伍力量，推行油公司_機(jī)制建設(shè)，將采油礦（隊(duì)）整合成立采油管理區(qū)，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)單位用工的優(yōu)化調(diào)整。全面剝離開(kāi)發(fā)單位非注采輸核心業(yè)務(wù)，按“管理中心+技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部”_，完成業(yè)務(wù)專業(yè)化重組。推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化，著力推行“大部制”，油田機(jī)關(guān)部門、直屬單位機(jī)關(guān)數(shù)量同步壓減，落實(shí)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”職能，支撐主業(yè)和服務(wù)創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。 二是通過(guò)信息化建設(shè)促進(jìn)用工效率提升。信息化建設(shè)為人力資源優(yōu)化提供了重要的保障和技術(shù)支撐。油田借力兩化融合、信息化建設(shè)，變?nèi)斯?shù)據(jù)錄取為自動(dòng)信息采集，打破傳統(tǒng)24小時(shí)駐井、駐站值守模式，大大減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，也減少了勞動(dòng)用工。信息化模式下，新型采油管理區(qū)應(yīng)明確優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化薪酬分配管理、暢通職業(yè)成長(zhǎng)通道等事宜，進(jìn)一步調(diào)整完善采油管理區(qū)人力資源運(yùn)行機(jī)制，打造精干高效的油藏經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。 三是通過(guò)辦社會(huì)職能移交促進(jìn)后勤服務(wù)提質(zhì)增效。圍繞協(xié)調(diào)政府、聯(lián)系居民、監(jiān)督服務(wù)等新的業(yè)務(wù)職能，構(gòu)建“融入地方、服務(wù)居民”的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)管理單位向服務(wù)協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。深化油地融合發(fā)展理念，以技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)移交業(yè)務(wù)市場(chǎng)。對(duì)涉及的從業(yè)人員，采取階段性調(diào)動(dòng)、人員委派、人力資源輸出、借聘等多種方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交接續(xù)、人員崗位穩(wěn)定過(guò)渡。此外，搭建社會(huì)化創(chuàng)效平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“交得出、接得住、可持續(xù)、更美好”的預(yù)期目標(biāo)。 （三）內(nèi)外并舉促進(jìn)人力資源拓市增效 一是促進(jìn)油田層面資源優(yōu)化。油田堅(jiān)持把解決內(nèi)部結(jié)構(gòu)性缺員矛盾作為人力資源優(yōu)化的優(yōu)先方向，積極暢通員工流動(dòng)渠道。加強(qiáng)油田內(nèi)部人才盤活和統(tǒng)籌使用，優(yōu)先保障主營(yíng)業(yè)務(wù)用工需求，并通過(guò)優(yōu)化配置平臺(tái)，強(qiáng)化油田內(nèi)部用工調(diào)劑；協(xié)調(diào)基層單位承攬油氣開(kāi)發(fā)、低壓電力維護(hù)、地面工程維修等業(yè)務(wù)，利用生產(chǎn)錯(cuò)峰、季節(jié)互補(bǔ)，優(yōu)化熱力和注汽業(yè)務(wù)勞動(dòng)力資源，挖掘潛力替代外委用人；啟動(dòng)技能大師優(yōu)化流動(dòng)暨高技能人才對(duì)口提升工程，引導(dǎo)高技能人才向攻堅(jiān)創(chuàng)效崗位有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)借梯登高，產(chǎn)生倍增效應(yīng)。 二是促進(jìn)石化系統(tǒng)資源優(yōu)化。堅(jiān)持把走出去外闖市場(chǎng)作為人力資源優(yōu)化的著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。力求在更廣范圍、更深層次、更多業(yè)務(wù)方面拓寬資源優(yōu)化范圍，加大與系統(tǒng)內(nèi)部兄弟企業(yè)的合作力度，先后與西北油田、東北局、山東石油、燃料油公司、百川公司、共享東營(yíng)分公司等簽訂合作協(xié)議。大力培育優(yōu)選規(guī)模型、效益型、管理技術(shù)型人力資源外闖市場(chǎng)項(xiàng)目，探索“管理技術(shù)+勞務(wù)”“專家+技術(shù)”等外闖服務(wù)模式，打響勝利地質(zhì)、勝利電力、勝利船舶等服務(wù)品牌。同時(shí)，隨著油田人力資源優(yōu)化配 ……（未完，全文共4528字，當(dāng)前只顯示2515字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年公司人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作推進(jìn)會(huì)上的講話） 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