| 標題：在集團公司2024年第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第四季度工作部署會上的講話 |
| 在集團公司2024年第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第四季度工作部署會上的講話 同志們： 第三季度以來，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和_總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，認真落實全國能源集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，緊緊圍繞“三個確�！蹦繕�，聚焦重點任務(wù)，聚力攻堅克難，以更大力度、更實舉措抓好安全生產(chǎn)各項工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。進入四季度，**又進入冬季保供高峰期，做好第四季度安全生產(chǎn)工作意義重大。下面，就做好四季度安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)幾點意見。 一、凝心聚力，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平 （一）深化思想認識，加大安全生產(chǎn)標準化工作落實力度。各單位要充分認清開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義，將安全生產(chǎn)標準化作為推動企業(yè)安全管理水平提升的有效載體。一要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立專門機構(gòu)，明確專人負責(zé)，定期研究部署安全生產(chǎn)標準化工作，確保責(zé)任到位、措施 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 二、精準發(fā)力，全面提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平 （一）狠抓責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是提高政治站位，抓好責(zé)任落實。各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，深刻認識做好第四季度安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，層層壓實責(zé)任、落實到人頭，確保各項措施落地見效。二是優(yōu)化管理體系，促進效益提升。各單位要持續(xù)鞏固“四化”（即機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、職責(zé)分工明確化、業(yè)務(wù)流程信息化、技術(shù)支撐自動化）建設(shè)成果；要不斷優(yōu)化管理體系和方式方法，持續(xù)推進雙重預(yù)防機制建設(shè)和應(yīng)急管理體系建設(shè)走深走實；要積極推廣先進管理經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，不斷提升管理水平；要持續(xù)推進精益化管理體系建設(shè)提質(zhì)擴面增效；要不斷加強績效考核體系建設(shè)運用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。三是強化隱患治理，堅守安全底線。各單位要緊盯“兩重點一重大”（即重點風(fēng)險源、重點危險源和重大事故隱患），扎實開展隱患排查治理工作；要嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制和每日零報告制度；要按照“五落實”（即即落實責(zé)任主體、落實整改措施、落實資金投入、落實時限要求、落實監(jiān)督問責(zé)），加快各類隱患整改銷號進度；要深入開展聯(lián)合執(zhí)法檢查專項行動和各類專項排查整治行動，切實消除各類風(fēng)險隱患。 （二）狠抓過程_，提升安全管理水平。一是推進信息化建設(shè)，構(gòu)建互聯(lián)互通平臺。各單位要加快推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，不斷完善數(shù)據(jù)采集、傳輸、共享和應(yīng)用機制；要強化信息化建設(shè)統(tǒng)籌調(diào)度和應(yīng)急指揮聯(lián)動應(yīng)用，實現(xiàn)信息資源共享共用；要加快推進智能化建設(shè)步伐，大力推進機器換人、自動化減人；要利用好互聯(lián)網(wǎng)＋思維，探索推廣網(wǎng)絡(luò)化管理模式。二是深化風(fēng)險分級_，推動隱患排查治理見底。各單位要建立健全風(fēng)險分級_機制，動態(tài)更新風(fēng)險等級劃分結(jié)果；要根據(jù)各崗位風(fēng)險辨識評估情況確定風(fēng)險等級劃分結(jié)果；要開展危險源辨識和評估工作；要加強重大危險源監(jiān)控管理；要組織開展隱患排查治理工作；要建立隱患排查治理臺賬并實行動態(tài)更新管理；要加快推進隱患排查治理信息化平臺建設(shè)運用。 三、精心謀劃，確保圓滿完成2024年工作目標 （一）狠抓重點工程建設(shè)，提升服務(wù)保障能力。各組織應(yīng)致力于實現(xiàn)“四個一流”和“一個確保”的目標，即打造一流工程、一流管理、一流技術(shù)、一流人才隊伍，并確保機組安全穩(wěn)定運行。同時，應(yīng)將“四個零”作為核心任務(wù)，即實現(xiàn)機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)零非停、設(shè)備健康運行零故障、基建工程零延誤、外部工程零投訴，以全力保障第四季度的供應(yīng)工作。一是必須加速推進項目前期工作。各單位應(yīng)將注意力集中在來年的重要任務(wù)上，并提前開始規(guī)劃來年的項目布局。對于正在進行的項目前期手續(xù)，應(yīng)倒排時間表、實施掛圖作戰(zhàn)，以加快進度。對于已獲核準的項目，在確保安全的前提下，應(yīng)加快建設(shè)步伐。對于正在洽談的項目，應(yīng)加強溝通，盡快達成合作意向。二是優(yōu)化項目管理模式至關(guān)重要。各單位應(yīng)科學(xué)合理地編制年度施工組織設(shè)計和施工總方案；加強與施工單位的協(xié)調(diào)溝通，提高配合協(xié)作效率；積極推進工程項目的總體策劃和全過程優(yōu)化管理，并做好工程竣工驗收的 ……（未完，全文共3135字，當(dāng)前只顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司2024年第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第四季度工作部署會上的講話） 上一篇：縣在全市宣傳工作務(wù)虛會的發(fā)言：全方位加強農(nóng)村群眾文化體系建設(shè) 下一篇：2024年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請材料 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 安全 安全講話 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |