| 標(biāo)題：在2024年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上的發(fā)言 |
| 在2024年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **公司針對當(dāng)前考核指標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)、考核重點(diǎn)不突出、考核激勵(lì)時(shí)效性差、精準(zhǔn)激勵(lì)深度廣度不夠等績效考核分配工作中存在的問題，從加強(qiáng)_著手，堅(jiān)持戰(zhàn)略執(zhí)行、工程建設(shè)、大抓基層“三個(gè)導(dǎo)向”，聚焦“五個(gè)突出”精準(zhǔn)發(fā)力，力爭解決“怎么考、考什么、考得準(zhǔn)、考得實(shí)、出成效”五項(xiàng)問題，探索構(gòu)建績效分配考核新體系，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面激發(fā)廣大干部員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。 一、突出目標(biāo)導(dǎo)向，完善考核體系，解決好“怎么考”的問題 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善績效考核各項(xiàng)制度，確保工作有力有效推進(jìn)。 優(yōu)化業(yè)績考核體系。堅(jiān)持以質(zhì)量效益為核心，采取多維評價(jià)、動態(tài)考核等方式，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合各單位部門的功能定位和發(fā)展方向，按照“一單一法”“一部一策”原則，精準(zhǔn)差異設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，將重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)作為年度關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大考核獎懲力度，進(jìn)一步優(yōu)化差異化績效分配指標(biāo)體系，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)有效落實(shí)。 深化精準(zhǔn)考核激勵(lì)。制定“雙十條”量化考核激勵(lì)約束政策，瞄準(zhǔn)公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵技術(shù)，突出核心關(guān)鍵性指標(biāo)，建立涵蓋單位、班子、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人全方位精準(zhǔn)激勵(lì)、實(shí)時(shí)獎懲的可量化激勵(lì)約束考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、引領(lǐng)作用。 著力強(qiáng)化過程_。建立重要事項(xiàng)動態(tài)監(jiān)督 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1028字，正式會員可完整閱讀）…… 對多元開發(fā)單位，突出投資收益、市場開拓，培育核心產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”“創(chuàng)收能力”，強(qiáng)化“凈資產(chǎn)收益率”“外部市場增收”“生產(chǎn)服務(wù)保障”等指標(biāo)考核，市場份額持續(xù)提升，品牌競爭力不斷增強(qiáng)。 三、突出崗位差異，分類精確施策，解決好“考得準(zhǔn)”的問題 堅(jiān)持“誰考核、誰負(fù)責(zé)”原則，自上而下建立“公司+廠（處）+作業(yè)區(qū)（工區(qū)）+基層班組”多層級、全覆蓋全員考核評價(jià)體系，一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力、層層壓實(shí)責(zé)任。 完善中層領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià)體系。突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和多維度評價(jià)，建立“業(yè)績+能力素質(zhì)”的考核機(jī)制。年度按綜合考評結(jié)果分檔分級、差異兌現(xiàn)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，對考評結(jié)果為A級的，薪酬上浮10%。編制中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確考核指標(biāo)差異化權(quán)重不低于50%，個(gè)性化指標(biāo)不低于2個(gè)，設(shè)置不超過3個(gè)年度主要考核指標(biāo)，明確底線完成率為70%。將年度及任期考核結(jié)果與中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效工資、職務(wù)任免等掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)理層成員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員考核評價(jià)體系。制定差異化考核評價(jià)指標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、業(yè)務(wù)把關(guān)、智囊參謀、人才培養(yǎng)”四個(gè)方面，結(jié)合專家崗位類別差異化制定評價(jià)指標(biāo)：科研類重點(diǎn)考察科研攻關(guān)、技術(shù)把關(guān)與科技創(chuàng)新成果等情況；生產(chǎn)類重點(diǎn)考察重點(diǎn)工程推進(jìn)、產(chǎn)量完成等情況；生產(chǎn)支持類重點(diǎn)考察對油氣生產(chǎn)保障和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等情況。嚴(yán)格按照專家考核結(jié)果，差異化進(jìn)行年度業(yè)績兌現(xiàn)，完善科學(xué)技術(shù)專項(xiàng)獎勵(lì)制度，突出對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的領(lǐng)軍人才及科研團(tuán)隊(duì)的獎勵(lì)力度。 健全技能人才考核機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)技能專家考核兌現(xiàn)政策，建立健全量化積分考評體系，通過“以技提薪”激發(fā)“提技熱情”。突出任務(wù)目標(biāo)和成果貢獻(xiàn)，完善技能專家積分考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，強(qiáng)化平臺建設(shè)、技改革新、技能攻關(guān)、技能競賽、技藝傳承、榮譽(yù)加分等關(guān)鍵要素的綜合考評。對考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布，將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、崗位變動和績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力。 優(yōu)化外部市場激勵(lì)機(jī)制。健全完善駐外工作年限獎勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工“走出去”，長期服務(wù)外部市場。配套完善外部市場保障激勵(lì)政策，外部市場項(xiàng)目人員收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，有效促進(jìn)人員輸出單位穩(wěn)定外部市場，保持輸出隊(duì)伍規(guī)模，推動對外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 深化兩級職能部門差異化考核。從政治過硬、組織過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬五個(gè)維度，開展“模范職能部門”創(chuàng)建綜合評價(jià)工作。加大“作風(fēng)過硬”權(quán)重，增加減負(fù)責(zé)任指標(biāo)；注重日常監(jiān)督管理，將年度黨建計(jì)分結(jié)果納入“組織過硬”評價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)職能部門員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。將考核結(jié)果作為部門業(yè)績工資兌現(xiàn)的主要依據(jù)，年終清算年度獎金，將年度考核結(jié)果進(jìn)行綜合排序，根據(jù)結(jié)果分層實(shí)現(xiàn)差異化兌現(xiàn)。 一般員工考核分配更趨合理。通過關(guān)鍵業(yè)績掛鉤考核，配套產(chǎn)量利潤超額獎勵(lì)、人均勞效提升獎勵(lì)等多種激勵(lì)方式，匹配勞動貢獻(xiàn)，合理拉開不同地區(qū)、不同單位、不同崗位員工之間的薪酬分配差距，激發(fā)員工動力活力。 四、突出特色載體，賦能基層一線，解決好“考得實(shí)”的問題 制定不同單位的特色考核制度，鼓勵(lì)各單位積極探索創(chuàng)新，實(shí)行靈活自主的基層考核分配機(jī)制，合理拉開收入差距，引導(dǎo)員工思想由“發(fā)獎金”向“掙獎金”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。 推行“小崗村”承包模式，打造新型采油作業(yè)區(qū)。首選7家油氣生產(chǎn)單位作為試點(diǎn)單位，試行“小崗村”產(chǎn)量成本總承包模式。通過區(qū)塊產(chǎn)量成本自主式承包、項(xiàng)目化運(yùn)行，優(yōu)化管理模式和用工方式，加大降本增效激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬與單位業(yè)績同向增長。試點(diǎn)改革后，試點(diǎn)隊(duì)站減少崗位用工約30%，試點(diǎn)區(qū)塊員工收入較同類崗位提高約10%~20%�！靶彺濉背邪Ｊ饺〉幂^好效果，典型案例獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎。 深化積分制薪酬改革，有效激發(fā)工作積極性。第一采油廠西柳10轉(zhuǎn)油站深化積分制改革，不斷完善“累計(jì)積分兌換獎金”考核績效分配模式，對日常生產(chǎn)任務(wù)、提質(zhì)增效、QHSE管理等關(guān)鍵性工作進(jìn)行權(quán)重賦值、累計(jì)積分，積分結(jié)果與業(yè)績獎金直接掛鉤，徹底打破平均分配“大鍋飯”，員工年度業(yè)績獎金最高與最低相差近2萬元，讓主動付出的員工切實(shí)得到相應(yīng)回報(bào)，員工工作主動性明顯提高。對西柳10轉(zhuǎn)油站“積分制”薪酬改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)、提煉，并在多家單位推廣應(yīng)用開展“積分制”試點(diǎn)探索。 實(shí)行電力“大工種”激勵(lì)，深挖人力資源潛力。電力分公司對供電7個(gè)主要工種進(jìn)行優(yōu)化組合，形成“大工種”用工模式，配套建立“2235”激勵(lì)制度，即2個(gè)獎勵(lì)項(xiàng)目、2個(gè)考核維度、3個(gè)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)激勵(lì)檔次�！按蠊しN”崗位員工人均收入比其他崗位員工高10%左右，內(nèi)部最高與最低收入差額達(dá)17%。 創(chuàng)新“搶紅包”機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行。第三采油廠聚焦重點(diǎn)工作、重要任務(wù)、急難險(xiǎn)重事項(xiàng)，以及創(chuàng)造巨大效益、化解重大風(fēng)險(xiǎn)的工作，將績效核定額進(jìn)行拆分，突出重點(diǎn)指標(biāo) ……（未完，全文共4813字，當(dāng)前只顯示2674字，請閱讀下面提示信息。收藏在2024年國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核工作推進(jìn)會上的發(fā)言） 上一篇：在2024年全縣基層黨建高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會上的典型發(fā)言 下一篇：在2024年全省審計(jì)工作交流推進(jìn)會上的發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 綜治 綜合論文 會議發(fā)言 |