| 標(biāo)題：某區(qū)在2024年全市激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作推進會上的匯報發(fā)言 |
| 某區(qū)在2024年全市激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作推進會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 近年來，**區(qū)圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍要求，堅持鮮明正確的晉升導(dǎo)向，從制度建設(shè)、審核把關(guān)和統(tǒng)籌調(diào)控方面入手，盤活職級職數(shù)資源，暢通晉升渠道，持續(xù)激勵公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。 完善制度立規(guī)矩，樹立晉升鮮明導(dǎo)向。制定職級“能上”規(guī)程，發(fā)揮激勵作用。制定《**區(qū)公務(wù)員職級晉升規(guī)程（暫行）》，堅持“實干優(yōu)選、傾斜一線”的鮮明導(dǎo)向，同等條件下，優(yōu)先晉升一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、承擔(dān)任務(wù)量重、崗位貢獻度高、工作實績突出、考核情況較好的人員，不搞平衡照顧 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略450字，正式會員可完整閱讀）…… 統(tǒng)籌調(diào)控梳堵點，形成晉升良性循環(huán)。建立職級公務(wù)員動態(tài)信息庫。依托全國公務(wù)員信息管理系統(tǒng)，持續(xù)維護校準(zhǔn)全區(qū)公務(wù)員人員信息，實時掌握全區(qū)職級職數(shù)使用情況，精準(zhǔn)把握空缺職數(shù)和職級分布情況，為科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)研判全區(qū)公務(wù)員職級晉升工作提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立全區(qū)統(tǒng)籌職數(shù)。堅持全區(qū)職數(shù)管理一盤棋，把區(qū)級統(tǒng)籌職數(shù)與各單位核定職數(shù)有機結(jié)合起來，從單位類型和規(guī)模出發(fā)，研究分析，合理劃歸區(qū)級統(tǒng)籌職數(shù)，為區(qū)外人才引進、小弱散單位職級晉升和專項激勵等提供支持保障，充分發(fā)揮統(tǒng)籌職數(shù)的激勵關(guān)愛作用�；钣媒y(tǒng)籌職數(shù)。堅持原則性和靈活性相結(jié)合，建立統(tǒng)籌職數(shù)使用制度，對個別人員結(jié)構(gòu)不合理，新老政策銜接中存在問題的單位，基層一線的部門街道以及長期堅守崗位、履職盡責(zé)的職級公務(wù)員，組織部門主動分析研判，“一事一議”提出解決方案。 強化溝通聚合力，優(yōu)化晉升協(xié)同環(huán)境。建立多方溝通協(xié)調(diào)機制，組織部門與各單位之間保持高頻次、深層次的溝通。一方面，定期召開聯(lián)席會議，組織部門與各單位共同商討在公務(wù)員職級晉升過程中遇到的問題，如特殊崗位人員晉升的考量因素、新政策在不同單位落實的難點等，及時協(xié)調(diào)各方利益和意見，形成解決問題的合力。另一方面，搭建線上溝通平臺，各單位可隨時反饋在晉升工作中的疑惑和建議，組織部門安排專人負責(zé)解答和收集信息，確保信息流通順暢。 注重反饋促提升，保障晉升公平公正。設(shè)立專門的晉升反饋渠道，接受公務(wù)員對職級晉升結(jié)果的申訴和建議。對于公務(wù)員提出的異議，組織專門的調(diào)查小組，重新審查晉升過程中的各項環(huán)節(jié)，包括考核數(shù)據(jù)、民主推薦情況等，確保晉升過程無差錯、無遺漏。同時，將調(diào)查結(jié)果和處理意見及時反饋給申訴 ……（未完，全文共1944字，當(dāng)前只顯示1170字，請閱讀下面提示信息。收藏某區(qū)在2024年全市激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作推進會上的匯報發(fā)言） 上一篇：國有企業(yè)2024年人才工作總結(jié) 下一篇：公司2024年黨建工作總結(jié)和2025年工作計劃 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |