| 標題：經驗交流：構建“黨建+”融合模式賦能基層班組建設 |
| 經驗交流：構建“黨建+”融合模式賦能基層班組建設 近年來，**黨委堅持以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，堅持“抓黨建從生產經營出發(fā)，抓生產經營從黨建入手”，著力在強理念、強引領、優(yōu)舉措、提能效上下功夫，構建一套“黨建融合”工作體系，從“方向指引、實踐載體、機制保障”三個維度發(fā)力，構成相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，以“四大統(tǒng)一”為支撐，打造“黨建+”融合路徑。 一、在頂層謀劃上深度融合，堅持黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一 公司黨委堅持國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，促進黨建與生產經營深度融合，搭建推動黨建工作與生產經營融合逐漸從“促”向“深”轉變的工作模型。 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司黨委堅定貫徹“兩個一以貫之”，推進黨的領導和公司治理有機融合，推動公司所屬控（參）股企業(yè)完成黨建進公司章程修訂，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等內容，并對所屬全資、控股、參股等不同類型的加油站企業(yè)進行了分類督導，明確了“董事會決定公司重大問題，應事先聽取公司黨組織的意見”，明確了獨 ……（快文網http://www.hancun.net省略768字，正式會員可完整閱讀）…… 實施黨員“雙培養(yǎng)”工程。把企業(yè)的“人才庫”變成發(fā)展黨員的“蓄水池”，把黨員隊伍建成業(yè)務骨干能手的“孵化劑”，建立“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，評選優(yōu)秀黨員向業(yè)務骨干傾斜，黨員培養(yǎng)發(fā)展向業(yè)務骨干傾斜，持續(xù)營造雙向培養(yǎng)”的氛圍，讓優(yōu)秀黨員和業(yè)務骨干成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”和“突擊隊”�！半p金”獲得者周俊婷、“百名功勛站經理”唐佩娟等多名銷售精英走上支部書記崗位，成了業(yè)務與黨建都精通的復合型人才。廣大黨員干部以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領，發(fā)揮了“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的“頭雁”效應。 打通黨務干部成長通道。執(zhí)行公司人才成長通道建設有關規(guī)定，明確與經營管理崗位序列的轉換對應關系，基層片區(qū)黨支部書記轉換對應為所屬單位部門副職、基層片區(qū)黨支部副書記轉換對應所屬單位本部主管。轉換時互認對應各層級一致的從業(yè)經歷和資歷，根據(jù)選聘要求和程序，遵循分類評價考察的選拔原則，可在對應層級同層及以下“轉換”參加競聘或組織選拔，具有基層黨支部工作經歷的黨員干部在今后經營管理序列聘任中優(yōu)先選拔使用。 三、在平臺建設上深度融合，堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與提質增效有機統(tǒng)一 公司黨委始終堅持黨的領導不動搖，服務生產經營不偏離，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓“全員創(chuàng)效”在實現(xiàn)本質扭虧和高質量發(fā)展中釋放最大動能。 黨建引領推行新營銷模式。公司黨委完善深化改革_，明確深化改革提升路徑，實施多元化多層次的綜合創(chuàng)效，堅持市場導向和一切從實際出發(fā)、一切從客戶需求出發(fā)，深化管理、技術、商業(yè)模式等各方面的變革和創(chuàng)新，靠改革創(chuàng)新開拓市場，靠改革創(chuàng)新強化管理，靠改革創(chuàng)新提升服務，有效解決好應對好各種老問題、新情況。圍繞加強油非互動，提高現(xiàn)場服務效率，創(chuàng)新實施“急客通道+位效”“天天惠開團”“錯峰優(yōu)惠”等一系列新舉措，提升客戶體驗感。加快非油轉型提質，精選質優(yōu)價廉暢銷商品進行源頭開發(fā)，精心設計“高頻低頻禮包”，以“爆款”思路讓非油產品銷量快速提升，激發(fā)非油營銷新活力。各項新舉措全面推動實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。 推進“阿米巴系統(tǒng)”實施大數(shù)據(jù)管理。創(chuàng)建阿米巴系統(tǒng)為經營搭建一個對標分析平臺，阿米巴系統(tǒng)自動實時采集站級數(shù)據(jù)，智能分析經營狀態(tài)，用可視化的圖表形式直觀展示各個加油站的油品銷量、油品毛利、非油收入、非油毛利、商流費考核、對標對表、位效測算、客戶分析等六大類數(shù)據(jù)管理及分析功能，有效提升加油站管理效率和數(shù)據(jù)分析能力，為基層片區(qū)黨支部提供了一套自動算賬工具。通過“數(shù)據(jù)庫”動態(tài)掌握營銷策略實效與客戶信息，對經營策略與維護客戶發(fā)揮重要作用，有效助力提高基層經營管理水平。 推進提質增效“增值版”。找準薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞，梳理6大類57條措施69項目標，圍繞“質的有效提升和量的合理增長”打造提質增效“增值版”。深化業(yè)財融合，健全完善事前算贏機制，聚焦“趨勢、成本、銷售、費用、效益”五個維度，深化經營分析，強化事前、事中、事后全流程效益分析測算，實現(xiàn)財務與業(yè)務相互正向拉動。加強股權企業(yè)治理，進一步建立健全股權管理運行機制，全面強化股權企業(yè)風險_，深挖股 ……（未完，全文共3592字，當前只顯示1995字，請閱讀下面提示信息。收藏經驗交流：構建“黨建+”融合模式賦能基層班組建設） 上一篇：某鎮(zhèn)在2024年全縣黨員志愿服務隊建設推進會上的匯報發(fā)言 下一篇：市統(tǒng)計局關于2024年度工作總結的報告 相關欄目：經驗交流 七一黨建專題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 公司 企業(yè)講話 建筑 |