| 標(biāo)題：建筑集團(tuán)公司海外職工工作述職報(bào)告 |
| **建筑集團(tuán)公司海外職工工作述職報(bào)告 **年7月5日前我任職于**項(xiàng)目副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)施工組織、安全質(zhì)量控制、生產(chǎn)經(jīng)營分析、對外協(xié)調(diào)溝通等工作，**年是**項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)工程施工的重要一年，在**項(xiàng)目期間主要完成了南主塔的承臺(tái)、部分塔柱施工，南錨錠的深基坑降水及錨塊、隔艙施工，南引橋完成所有承臺(tái)和部分墩身、蓋梁施工，項(xiàng)目總體進(jìn)展順利，為全面進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工奠定了基礎(chǔ)；在安全質(zhì)量方面，項(xiàng)目總體安全質(zhì)量可控，任職期間未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量控制多次受到業(yè)主、監(jiān)理及總包方的肯定；按時(shí)組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)歸結(jié)成本，整理分析項(xiàng)目經(jīng)營方面數(shù)據(jù)，為后續(xù)施工提供建議；在與業(yè)主、監(jiān)理溝通方面也建立了良好的信任和工作關(guān)系，受到業(yè)主、監(jiān)理的普遍認(rèn)可。 **年9月由于工作調(diào)動(dòng)，我任職于巴拿馬FFH二期1標(biāo)項(xiàng)目總工兼副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量等技術(shù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)施工組織和安全等相關(guān)工作。由于項(xiàng)目剛開始，且工作時(shí)間較短，總的來說有部分成績，但不足之處也較多。項(xiàng)目雖然開工時(shí)間不長，但項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量及試驗(yàn)管理總體可控，生產(chǎn)進(jìn)度相較計(jì)劃安排基本符合，安全工作有序開展，技術(shù)服務(wù)工作超前、施工方案現(xiàn)場執(zhí)行到位；質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，未發(fā)生質(zhì)量事故；測量及試驗(yàn)工作制度程序執(zhí)行到位、滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。三個(gè)月以來組織召開專家評審會(huì)，路基、涵洞、隧道、小型結(jié)構(gòu)物、橋梁下部施工方案均已報(bào)批總包方和監(jiān)理方。在完成本職工作的同時(shí)，作為一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和一名黨員，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律的為人要求，努力工作，認(rèn)真履責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)。現(xiàn)對自己的思想及工作方面總結(jié)如下： 一、**年主要工作內(nèi)容及完成情況 （一）政治思想方面 1、加強(qiáng)政治理論 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1281字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （3）強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性，技術(shù)服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性 針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，找問題，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和分析會(huì)，科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定施工方案和施工計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 在充分掌握設(shè)計(jì)意圖，參照以往其他類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對一些成熟的施工工藝直接采用，對一些存在多種施工工藝的方案要進(jìn)行方案比選，最終選擇適合本項(xiàng)目施工的工藝。在滿足規(guī)范要求的同時(shí)，盡量選擇適合項(xiàng)目自身?xiàng)l件情況，優(yōu)化合理的施工方案，滿足現(xiàn)場施工需求。 （4）強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，技術(shù)服務(wù)的實(shí)操性 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，并采取必要措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。發(fā)揮項(xiàng)目員工群策群力，迎難而上，敢打敢拼的精神，在面對圖紙下發(fā)不及時(shí)且變數(shù)大、施工環(huán)保要求高、當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平差、語言溝通障礙、外部社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多難關(guān)，發(fā)揚(yáng)路建精神，迎難而上，在加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工進(jìn)度贏得了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和好評，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的良好形象。 在負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制的同時(shí)，如何使方案具有可實(shí)施的操作性至關(guān)重要，管技術(shù)的同時(shí)又負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)，在方案編制完成后，對于有一定施工難度或者風(fēng)險(xiǎn)的方案召開專家會(huì)，論證方案的可行性，在現(xiàn)場檢驗(yàn)方案的可行性，最終優(yōu)化方案的編制。在面對正式施工圖紙未下發(fā)的情況下，提前考察施工現(xiàn)場，對比設(shè)計(jì)圖紙存在問題，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)代表實(shí)地變更圖紙，盡量減少因圖紙變更為現(xiàn)場施工帶來的制約。 （5）強(qiáng)化施工管理文明的有序性 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、規(guī)范施工常抓不懈。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣途用竦钠毡楹迷u。 （6）探索自營作業(yè)班組和輕資產(chǎn)管理模式 兩個(gè)項(xiàng)目雖同為海外施工，但是工程特點(diǎn)不盡相同，所以采取的管理模式也有著很大差別，則對自我是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。馬普托大橋?yàn)樘厥饨Y(jié)構(gòu)的懸索橋項(xiàng)目，技術(shù)難點(diǎn)較多，但施工較為集中，工序銜接較多，交叉作業(yè)較少，采取了自營作業(yè)班組模式，從三年的實(shí)踐檢驗(yàn)效果來看比較理想，安全質(zhì)量_力度極大，但自身成本投入也相對較大； 巴拿馬FFH二期項(xiàng)目為綜合項(xiàng)目，有路基、路面、橋梁、隧道、交安等工程，戰(zhàn)線較長，雖然技術(shù)難度不大，但質(zhì)量控制要點(diǎn)較多，交叉作業(yè)較多，管理隊(duì)伍和協(xié)調(diào)隊(duì)伍難度較大，項(xiàng)目積極推行公司倡導(dǎo)輕資產(chǎn)管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)分包給不同的專業(yè)隊(duì)伍，由于項(xiàng)目剛剛開始，隊(duì)伍熟悉當(dāng)?shù)厥袌龊蛥f(xié)作隊(duì)伍的相互磨合時(shí)間較短，目前顯現(xiàn)問題也較多，由于采取輕資產(chǎn)管理模式，管理團(tuán)隊(duì)人員相對較少，成本投入也較少，但安全質(zhì)量不能放松，所以前期對協(xié)作隊(duì)伍管理的約束力就顯得尤為重要。目前，項(xiàng)目積極探索如何走好海外項(xiàng)目輕資產(chǎn)管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)位，項(xiàng)目也越來越步入正軌。 （7）大力開展屬地化管理 針對國外勞務(wù)成本高的問題，積極采取應(yīng)對措施，大力推動(dòng)屬地化管理。由于中國工人技術(shù)全面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，但是人員工資較高；當(dāng)?shù)厝溯^為廉價(jià)，但是技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，針對該問題，積極融合各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，讓中國工人的傳、幫、帶，對他們不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、教育，彌補(bǔ)其經(jīng)驗(yàn)不足，出臺(tái)各類激勵(lì)措施，定人定崗，讓其逐漸適應(yīng)、融合中外混編的施工隊(duì)伍模式。經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的摸索和總結(jié)，屬地化管理初見成效。 （8）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；由于兩個(gè)項(xiàng)目地處國外，情況較為特殊，在屬地化管理的大力推廣下，施工一線有著大量的當(dāng)?shù)毓と�，針對其施工�?jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)的情況，安全部門不斷對其進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每天的班前講話，定期舉行當(dāng)?shù)毓と税踩逃龝?huì)，重點(diǎn)針對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、教育視頻、親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法、宿舍及辦公室發(fā)放安全宣傳手冊、黑板報(bào)、簡報(bào)等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；針對管理人員和中國工人形成循環(huán)式安全教育培訓(xùn)，針對項(xiàng)目上常發(fā)的問題，如：個(gè)人防護(hù)用品佩戴、高空吊裝知識(shí)培訓(xùn)、安全臨時(shí)用電、高空墜落風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械傷害等問題，循環(huán)式的進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)讓每個(gè)人繃緊安全生產(chǎn)意識(shí)。 每日進(jìn)行安全巡視、每周進(jìn)行各工區(qū)自檢和抽檢、每月末組織安全質(zhì)量大檢查等勵(lì)措施，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)過以上措施，**年兩個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，項(xiàng)目整體安全情況良好可控。 （9）積極溝通，做好對外協(xié)調(diào)解釋工作 **項(xiàng)目各方參建人員較多，所以對外溝通解釋工作就尤為重要，如：業(yè)主方為Maputo sul，業(yè)主咨詢方為Cowi公司、總包方為**投資、總包方咨詢公司為Gauff公司，因?yàn)楦鞣綄?xiàng)目的理解不一樣，所以在施工過程中總會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范的不同產(chǎn)生分歧，為了推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，與參建各方必須達(dá)成一致意見，否者就會(huì)制約項(xiàng)目進(jìn)度。在**項(xiàng)目承擔(dān)起了對外協(xié)調(diào)、翻譯、解釋工作，針對每一步的分部分項(xiàng)工程均要做好英文版的施工方案，逐一解釋，逐條改進(jìn)，直至各方均認(rèn)可后方可順利實(shí)施；同時(shí)我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對監(jiān)理方的報(bào)檢、獨(dú)立第三方檢測的解釋溝通、施工日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的審核 ……（未完，全文共6915字，當(dāng)前只顯示3329字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑集團(tuán)公司海外職工工作述職報(bào)告） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在全縣農(nóng)業(yè)工作會(huì)議上的發(fā)言 下一篇：街道黨工委書在2025年街道工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 民營招商 統(tǒng)戰(zhàn) 統(tǒng)戰(zhàn)民政 工會(huì) 職工 述職報(bào)告 |