| 標(biāo)題：在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言 |
| 在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在深入貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們齊聚于此，開展理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)_總書記在2025年全國“兩會(huì)”上的重要講話精神，意義重大且深遠(yuǎn)。這不僅是我們強(qiáng)化思想引領(lǐng)、提升政治站位的重要契機(jī)，更是指導(dǎo)我們立足企業(yè)實(shí)際，謀劃未來發(fā)展方向的行動(dòng)指南。下面，我結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)與公司實(shí)際，與大家進(jìn)行交流。 一、深悟講話精髓，筑牢思想根基 _總書記在全國“兩會(huì)”上的重要講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，為我們指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會(huì)，將其融入思想深處，化作行動(dòng)自覺。 （一）領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要義，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。一是強(qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)融合意識(shí)�？萍紕�(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新則是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵載體。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，只有讓科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的質(zhì)的飛躍。對(duì)于**分公司而言，在煉油、化工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，要積極引入前沿科技，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的有效控制，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)。二是重視教育、科技、人才協(xié)同作用。教育為科技發(fā)展提供智力支持，科技進(jìn)步為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，人才則是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心要素。我們要牢固樹立人才是第一資源的理念，一方面加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，積極開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，借助外部教育資源提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；另一方面加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過開展各類培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無縫對(duì)接。構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系，關(guān)鍵在于打破創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。我們 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1298字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）培育創(chuàng)新人才，打造高素質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)。一是加大創(chuàng)新人才引進(jìn)力度。制定具有吸引力的人才政策，面向國內(nèi)外引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新人才和急需緊缺專業(yè)人才。重點(diǎn)引進(jìn)具有豐富科研經(jīng)驗(yàn)、掌握前沿技術(shù)的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)科技創(chuàng)新注入新的活力。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生，充實(shí)企業(yè)科研人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。二是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)與激勵(lì)。建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和提升。為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。三是營造良好創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，營造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。為創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作條件，搭建有利于人才施展才華的平臺(tái)。加強(qiáng)人才服務(wù)保障，解決人才在工作和生活中的后顧之憂，讓人才能夠安心工作，潛心科研。 （三）搭建創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。一是建設(shè)高水平研發(fā)平臺(tái)。加大對(duì)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)投入，完善研發(fā)平臺(tái)的硬件設(shè)施和軟件條件。積極打造國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)的研發(fā)能力和水平。加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)的規(guī)范化管理，建立健全平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，提高平臺(tái)的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力。二是推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)科技成果與市場(chǎng)需求的對(duì)接。設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金，用于支持科技成果的中試和產(chǎn)業(yè)化推廣。加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，推動(dòng)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值最大化。三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。積極開展專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等工作，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)能力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。 （四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理，完善科技創(chuàng)新體系。一是建立健全創(chuàng)新管理制度。制定完善的科技創(chuàng)新管理制度，明確科技創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)、流程和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程。加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確�？萍紕�(chuàng)新工作順利開展。二是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新需求，合理安排研發(fā)資金、設(shè)備、人才等資源。加強(qiáng)資源共享，提高創(chuàng)新資源的利用效率，避免資源浪費(fèi)。建立創(chuàng)新資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)科技創(chuàng)新進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整資源配置，確保資源配置的合理性和有效性。三是強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的創(chuàng)新協(xié)同，打破部門壁壘，形成創(chuàng)新合力。建立跨部門的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接。同時(shí)，加強(qiáng)與外部合作伙伴的創(chuàng)新協(xié)同，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 三、深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展活力 改革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展活力的關(guān)鍵舉措。我們要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，不斷完善_機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 （一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)治理水平。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的治理架構(gòu)。明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，提高外部董事比例，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策核心作用。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)。加快企業(yè)管理信息化步伐，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升企業(yè)管理效率和水平。建立一體化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中管理和共享。加強(qiáng)信息化安全管理，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理流程再造，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。 （二）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運(yùn)營效率。一是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少職能交叉，提高組織運(yùn)行效率。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的整合與協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建立適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的靈活高效的組織架構(gòu)。二是明確部門職責(zé)與崗位分工。進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，細(xì)化崗位分工，做到職責(zé)清晰、分工明確。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過明確職責(zé)分工，提高工作效率，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。三是推進(jìn)組織扁平化管理。積極推進(jìn)組織扁平化改革，減少中間管理層級(jí)，縮短信息傳遞鏈條，提高決策執(zhí)行效率。賦予基層單位更多的自主權(quán)，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性。通過組織扁平化管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)員工積極性。一是建立市場(chǎng)化招 ……（未完，全文共7009字，當(dāng)前只顯示3375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在中石化分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的交流發(fā)言） 上一篇：在公司2025年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話 下一篇：黨委書記在供電公司理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)上的講話 相關(guān)欄目：石油 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