| 標(biāo)題：“大安全”視角下消防救援隊伍安全工作 |
| “大安全”視角下消防救援隊伍安全工作 安全工作是消防救援隊伍建設(shè)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、綜合性工作，涉及到執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援、思想教育、生活學(xué)習(xí)、家庭婚戀等各個方面，不是中心卻影響中心，不是乾坤卻左右乾坤，不是全局卻牽動全局。如同俗語所言，“安全是個筐，成績往里裝；一旦出了事，什么都泡湯。”隨著職能任務(wù)的不斷拓展，人、財、物、信息等全要素的快速流轉(zhuǎn)，疫情防控和極端氣候的連續(xù)沖擊，安全工作的內(nèi)外部環(huán)境和主客觀條件都發(fā)生了深刻變化，如何在“大安全”理念的指引下，主動適應(yīng)和積極應(yīng)對新時期隊伍安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，新挑戰(zhàn)、新考驗，確保隊伍絕對安全穩(wěn)定成為我們亟待解決的重要課題。 一、消防救援隊伍安全工作的內(nèi)涵 消防救援隊伍安全工作是指排查發(fā)現(xiàn)消防救援隊伍在日常管理過程中存在的安全隱患和安全漏洞，通過分析研判，提出相應(yīng)的對策和建議，制定完善安全管理的規(guī)章制度，避免各種危險事件的發(fā)生，確保隊伍內(nèi)部安全穩(wěn)定的管理活動。 消防救援隊伍是一支為地方經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航和承擔(dān)各類應(yīng)急救援任務(wù)的紀(jì)律部隊，駐地分散、社會管理活動多、訓(xùn)練要求高、任務(wù)多而雜、駐地情況復(fù)雜，因而發(fā)生安全事故的概率高、種類多，常見的有作戰(zhàn)訓(xùn)練事故、車輛安全事故、衛(wèi)勤防疫事故、網(wǎng)絡(luò)a全事故、人為心理事故等。筆者通過對大量安全事故案件的分析發(fā)現(xiàn)，從時間上看，季節(jié)更替、歲末年初、節(jié)日 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略967字，正式會員可完整閱讀）…… （四）落實過程中顧慮多，走極端 當(dāng)前隊伍各級對安全問題特別敏感，甚至談“安全”色變。在具體實踐中，把出不出事故當(dāng)做硬指標(biāo)，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)看做是軟指標(biāo)，產(chǎn)生了消極保安全的思想傾向。為了片面追求所謂安全，管理上該抓不抓妥協(xié)遷就，練兵上該訓(xùn)不訓(xùn)馬放南山，實戰(zhàn)時該上不上貽誤戰(zhàn)機，甚至在人民群眾生命安全面臨現(xiàn)實緊迫危險時還瞻前顧后，不僅背離了“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”，制約了提質(zhì)強能，甚至違背了黨性宗旨，動搖了從業(yè)根基，這種“安全”不要也罷！ 三、當(dāng)前隊伍安全工作存在問題的原因探析 上述問題的存在，給隊伍安全發(fā)展埋下了隱患和禍根，如不徹底整改，安全事故隨時可能炸雷。必須深入排查深層次原因，找準(zhǔn)癥結(jié)下猛藥，靶向治療除病根： （一）責(zé)任感不強是阻礙安全工作的“內(nèi)因” 影響安全工作發(fā)展的因素很多,但干部的事業(yè)感、責(zé)任心是第一位的。從當(dāng)前隊伍管理實際看，少數(shù)黨組織和單位作風(fēng)漂浮，沉不下去，該抓的不抓，該查的不查，該講的不講，該做的不做，對基礎(chǔ)情況若暗若明，對司空見慣的問題麻木不仁，對隱患后知后覺；少數(shù)管理干部精力不集中，敬業(yè)精神淡化，事業(yè)心減弱，敏感性不強，缺乏一抓到底的韌勁和一查到底的狠勁，致使問題積重難返。 （二）素質(zhì)能力不高是制約安全工作的“瓶頸” 消防救援人員素質(zhì)能力的提升，是隊伍安全發(fā)展的“助推器”，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，反之，素質(zhì)不高、能力不強，也直接影響和制約隊伍的安全發(fā)展。從現(xiàn)實工作和生活中，有的干部工作思路不清，不會謀劃工作，不會組織指揮；有的骨干不會文明帶兵、不會依法帶兵、不會科學(xué)組訓(xùn)；有的消防員不能安心工作，不懂崗位職責(zé)，不注重學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致政治、業(yè)務(wù)、法紀(jì)、道德、心理等多個方面素質(zhì)能力不高，適應(yīng)不了新時代隊伍全面建設(shè)和安全發(fā)展的需要。 （三）依法治隊不嚴(yán)是制衡安全工作的“癥結(jié)” 消防救援隊伍作為一支紀(jì)律部隊，只有堅持依法從嚴(yán)治隊，才能更好地履行使命。當(dāng)前，我們有的單位法規(guī)意識不強，落實制度不經(jīng)常、不嚴(yán)格，上級要求置若罔聞，工作大而化之，這些都充分反映出治隊不嚴(yán)的問題在基層單位還不同程度地存在，如果得不到及時糾正，抓工作就沒有標(biāo)準(zhǔn)，堅持制度就只是空話，勢必影響隊伍的安全發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定。 （四）滯后時代的管理理念是束縛安全發(fā)展的“短板” 隊伍內(nèi)部仍然存在安全工作時代性不強，觀念滯后、思維陳舊、視界狹窄等問題。有的缺乏系統(tǒng)管理理念，認(rèn)識片面、方法簡單，管理粗放、工作粗疏，對事物發(fā)展規(guī)律缺少思考，組織不嚴(yán)密、指導(dǎo)不到位；有的抓管理統(tǒng)得過死、管得過多、大包大攬，出現(xiàn)“上不放心、下不盡心，上不放手、下不動手，上不放權(quán)、下不擔(dān)責(zé)”的反�，F(xiàn)象；有的存在“唯安全論”“唯事故論”的錯誤思想，不能從隊伍戰(zhàn)斗力需要看待安全工作，不能把經(jīng)得起實戰(zhàn)檢驗作為評估安全工作的客觀尺度。 四、“大安全”視角下抓好安全工作的具體路徑 安全與發(fā)展，如車之兩輪，鳥之雙翼，需要我們認(rèn)真研究探索消防救援隊伍安全發(fā)展的特點規(guī)律，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，把安全工作抓得緊而又緊、實而又實，在新的起點上推進隊伍建設(shè)又好又快發(fā)展。 （一）發(fā)揮人的主體作用 人是管理中最活躍的因素。一切科學(xué)的管理方法和手段都要靠人去創(chuàng)新，一切管理活動都要靠人去落實，人的主體作用發(fā)揮得好，對提高管理效益至關(guān)重要。抓好新形勢下的安全工作，首先就是要緊緊圍繞戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變這個中心，充分調(diào)動廣大消防救援人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好人的主體作用，按照一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，人人參與管理，各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)，群策群力、齊抓共管。同時，還要對所屬人員合理配置、科學(xué)分工，把管理的客體精確到每一個人、每一臺車、每一間庫室、每一件器材裝備，對每個管理對象進行有效控制，使管理工作具體化、實時化。 （二）抓好“兩個經(jīng)常性”工作 “兩個經(jīng)常性”工作是維護隊伍內(nèi)部長期安全穩(wěn)定的“定海神針”，一方面要加大管理力度，用條令綱要來規(guī)范消防救援人員的言行，堅決糾正有章不循、有令不行、有禁不止的行為和管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，對違紀(jì)者釆取相應(yīng)的措施，以達到“懲前毖后”的效果。另一方面要積極疏通思想，曉之以言、導(dǎo)之以行，增強消防救援人員遵守條令綱要的自覺性，提高其對所犯偏差、錯誤的認(rèn)識，激發(fā)其積極上進的思想意識，以達到“治病救人”的目的。“兩個經(jīng)常性”工作根本是做好人的工作，要設(shè)身處地為消防救援人員著想，站在他們的角度抓安全，傾注感情抓安全，用好用足“三位一體”管理模式，用真心換齊心，經(jīng)常想想“同志們在想什么，這么想是為什么，出了問題會怎么辦，是不是有什么心事”，這樣才能對癥下藥。 （三）樹立“安全工作無終點”的 ……（未完，全文共4525字，當(dāng)前只顯示2514字，請閱讀下面提示信息。收藏“大安全”視角下消防救援隊伍安全工作） 上一篇：區(qū)統(tǒng)計局黨支部組織生活會工作總結(jié) 下一篇：示范基層黨組織先進事跡材料 相關(guān)欄目：安全 安全講話 消防 公安 |