| 標(biāo)題：在公司青年干部座談會(huì)上的講話 |
| 在公司青年干部座談會(huì)上的講話 同志們： 今天參加這個(gè)青年干部座談會(huì)，我感到非常高興�？吹酱蠹页瘹馀畈拿婵�，聽到你們充滿激情的發(fā)言，我既感受到了我們企業(yè)未來的希望，也想起了自己年輕時(shí)在基層摸爬滾打的經(jīng)歷。作為公司的帶頭人，我深知青年干部的成長直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展后勁。借此機(jī)會(huì)，我想結(jié)合自己多年的工作體會(huì)，和大家聊幾句心里話。 一、青年干部要像“竹子”一樣扎根，成長沒有捷徑，沉淀才是硬道理 大家都見過竹子吧？實(shí)驗(yàn)表明，竹子在前四年只能長3厘米左右，但從第五年開始，每天能以30厘米的速度迅速生長，只需要 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略434字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 去年有個(gè)典型案例：某項(xiàng)目組遇到技術(shù)難題，名校畢業(yè)的A工程師連續(xù)寫了三份分析報(bào)告，全是“國外文獻(xiàn)顯示”“理論計(jì)算表明”，而大專畢業(yè)的B技術(shù)員帶著工人改了三次模具，用土辦法解決了問題。最后這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新獎(jiǎng)給了誰？給了B團(tuán)隊(duì)。為什么？因?yàn)閲笮枰牟皇恰罢_的廢話”，而是“有效的辦法”。 建議大家多往基層跑。食堂飯菜質(zhì)量差，能不能牽頭搞個(gè)滿意度調(diào)查？班組交接效率低，能不能設(shè)計(jì)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程？這些看似小事，卻能體現(xiàn)你“把問題變方案”的能力。人力資源部在干部選拔時(shí)，檔案里“急難險(xiǎn)重任務(wù)完成情況”這一欄，往往比“畢業(yè)院�！蹦菣诜至恐氐枚唷� 三、青年干部要練就“左右手”功夫，業(yè)務(wù)和管理必須兩手抓 我們企業(yè)有個(gè)現(xiàn)象：有些技術(shù)骨干提拔成干部后，自己累得半死，團(tuán)隊(duì)業(yè)績反而下滑。為什么？因?yàn)樗麄冎粫?huì)用“專業(yè)手”干活，不會(huì)用“管理手”帶隊(duì)。這就好比一個(gè)人右手力大無窮，左手卻萎縮無力，終究難以持久。 我建議35歲以下的同志要有意識(shí)地“切換角色”。比如你是技術(shù)崗：接到任務(wù)時(shí)，先別急著畫圖紙，想想怎么給組員合理分工。完成項(xiàng)目后，別只顧著寫技術(shù)總結(jié)，要梳理出可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。遇到難題時(shí)，別總自己熬夜攻關(guān)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)集體攻堅(jiān)的習(xí)慣。 去年我們推行“雙師制”，為業(yè)務(wù)骨干配備管理導(dǎo)師，效果很好。生產(chǎn)部的**，原來只管設(shè)備維修，現(xiàn)在能帶著20人的團(tuán)隊(duì)搞技改，就是因?yàn)樗鴮?dǎo)師學(xué)會(huì)了成本核算、績效溝通這些管理基本功。記住：在國企，只會(huì)干活的人天花板在科長級，既懂業(yè)務(wù)又懂管理的才能走得更遠(yuǎn)。 四、青年干部要給自己裝上“糾偏系統(tǒng)”，聽得進(jìn)批評比受得起表揚(yáng)更難能可貴 現(xiàn)在有些年輕同志，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)幾句就干勁十足，聽到批評就情緒低落，甚至私下抱怨“領(lǐng)導(dǎo)針對我”。這種心態(tài)很危險(xiǎn)。咱們搞工程的都知道，再先進(jìn)的火箭也需要導(dǎo)航系統(tǒng)隨時(shí)糾偏，干部的成長同樣如此。 說個(gè)真實(shí)案例：前年有位重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕干部，因?yàn)榉桨副活I(lǐng)導(dǎo)班子否了七次，覺得沒面子直接撂挑子。后來我們安排他去信訪崗位鍛 ……（未完，全文共1873字，當(dāng)前只顯示1127字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司青年干部座談會(huì)上的講話） 上一篇：五一節(jié)前安全生產(chǎn)部署會(huì)講話稿 下一篇：區(qū)政府在2025年貫徹落實(shí)人大監(jiān)督工作情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 五一和五四節(jié)日專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 |