| 標題：“走進華為”培訓班學習考察之啟示 |
| “走進華為”培訓班學習考察之啟示 在*公司爬坡過坎、聚力攻堅的關鍵時期，下決心抽選*余名管理人員、連續(xù)組織舉辦*期“走進華為”培訓班，領略深圳科技之都、創(chuàng)新之城的無限魅力，學習華為走出混沌、奮斗以成的創(chuàng)業(yè)之路，感悟華為起于草根、走向卓越的經(jīng)營之道，這對于我們奮力打造高質(zhì)量發(fā)展“旗幟”，關鍵而及時、重要而必要。 作為首批“走進華為”的學員之一，在學習考察期間，先后系統(tǒng)學習了《華為企業(yè)文化與核心價值觀》《變革驅(qū)動業(yè)務成功——華為變革管理體系》《建設滿足客戶需求的流程化組織——華為流程化組織再造》等6門課程，實地考察了華為展廳及工業(yè)園區(qū)、松山湖基地。參訓學員，虛心學、認真聽、仔細記、用心領悟，相互之間討論交流，晚上撰寫心得體會，整個學習考察，充滿濃濃的學習氛圍。尤其在畢業(yè)典禮上，*個小組分別選派代表進行了交流發(fā)言，大家談體會、講認識，找差距、提建議，感性和理性相碰撞，鞏固深化了這次學習考察的成果，基本達到了“解放思想、轉換思維，開闊眼界、提升境界，升級認知、自我賦能”的目的。 總得感到，*公司組織的“走進華為、學習華為、對標華為”，主題突出，時機關鍵，內(nèi)容豐富，安排科學合理。我們首期首批的學習考察，很順利、很圓滿、很成功，達到了預期效果。 這是一次解放思想、啟迪思維的學習考察。通過學習考察，大家反響熱烈，普遍對華為32年從無到有、從小到大、從國內(nèi)到全球的發(fā)展歷程深受震動，激發(fā)出了一種坐不住、等不起、慢不得的緊迫感、責任感和壓力感。 這是一次對標找差、明晰短板的學習考察。我們通過探尋華為通往成功之路的“密鑰”，進一步洞悉了我們在思想觀念、_ ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1143字，正式會員可完整閱讀）…… 比如，在思想境界上，對標華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文化體系，在傳承延續(xù)*悠久文化基礎上，加快提煉總結具有*特色的核心價值觀，使更多員工熟知企業(yè)的核心文化元素，并根據(jù)企業(yè)核心的文化導向適時適度做好自我調(diào)適，使自己盡快適應文化環(huán)境，自覺朝著成為一名合格“奮斗者”、優(yōu)秀“*人”的目標邁進。比如，在經(jīng)營機制上，從客戶角度入手，真正樹立“以客戶為中心”的理念，圍繞客戶需求，把客戶利益所在作為企業(yè)生存發(fā)展的根本利益所在，洞察客戶和企業(yè)、客戶和產(chǎn)品的戰(zhàn)略結合點、最佳合作點，形成利益共同體文化，從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏；從激勵機制入手，在企業(yè)內(nèi)部營造起比學趕幫超的濃厚氛圍，使大批“奮斗者”如雨后春筍般加速涌現(xiàn)；從評價機制入手，明確“奮斗者”的定義和標準，使大家趕有方向、當有目標，又可以為企業(yè)崗位評先、績效考核、干部選用等提供準確的標準，防止出現(xiàn)“叫雷鋒吃虧”的錯誤評價方向的產(chǎn)生。比如，在氛圍營造上，重視員工的個性和自主性，讓大家暢所欲言、積極的表達自己對企業(yè)的建議與看法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以分層設立心理咨詢中心，為員工心理健康保駕護航。比如，在文化修正上，不應當把文化看成是一成不變的、剛性的，應根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展階段性變化，持續(xù)不斷地修正和調(diào)整企業(yè)文化體系，促進員工將個人需求與企業(yè)需求有機統(tǒng)一起來，做到互相促進、與時俱進、與時偕行。 啟示之二：時刻保持危機意識、“對準一個城墻口‘沖鋒’”是華為崛起的必然因素，我們必須抓住發(fā)展機遇、做大做強主業(yè)。這是參訓人員的普遍共識，也是華為變革管理體系的核心內(nèi)容。1987年，43歲的任正非集資2.1萬元成立華為公司，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。32年后，華為由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者，任正非也從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。解碼華為的成功之道，毫無疑問，“危機”是華為逆風飛揚、邁向成功的第一桶金，“專注”是華為方向聚焦、走向偉大的動力之源。一方面，華為專注于通信領域這個“城墻口”，幾十人的時候?qū)χ@個“城墻口”進攻，幾百、幾萬到現(xiàn)在十幾萬人依然對著這一個“城墻口”沖鋒，密集炮火，飽和攻擊，最終在大數(shù)據(jù)傳送上領先了世界。另一方面，對于華為來說，作為年收入千億美元的通訊界翹首，“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？”“華為的紅旗還能打多久？”“下一個倒下的會不會是華為？”等，這些無時不在的危機意識正是創(chuàng)新的內(nèi)生動力之一。正因為這樣，華為才可以在強手林立的通信行業(yè)存活下來，才能在美國極限施壓之下實現(xiàn)“備胎”轉正。確是如此，當今世界，科技創(chuàng)新日新月異，市場環(huán)境瞬息萬變，無論企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的規(guī)模多么宏大，若沒有“下一個倒下的會不會是自己”的危機意識，不能緊跟時代大潮，隨時可能會淪為“時代的棄兒”。 盡管近年來公司發(fā)展勢頭良好，收入、利潤穩(wěn)居*前列，但面對日益激烈的競爭，想要屹立不倒、基業(yè)長青，邁上高質(zhì)量發(fā)展全新航道，必須具備“生于憂患、死于安樂”的危機意識，始終未雨綢繆、居安思危，時刻聚焦主業(yè)這個“城墻口”沖鋒，才能取得長足發(fā)展，才能真正贏在未來。通過學習消化，我認為，我們在*產(chǎn)業(yè)發(fā)展上決不能滿足懈怠。雖然我們一直說“*獨大”，可我們的*產(chǎn)業(yè)真的夠大嗎？這個“大”僅僅是相對我們的新興產(chǎn)業(yè)來說，與行業(yè)先進相比，我們一直處于“標兵越來越遠、追兵越來越近”的境地。面對這種狀況，我們一定要居安思危，一定要看到可能出現(xiàn)的危機，采取扎扎實實的舉措，把“堤壩”做厚、把“土地”做肥、把“存糧”做大、把實力做強、把質(zhì)量做優(yōu)，努力保持和提升我們的行業(yè)地位。尤其要加大*開發(fā)力度，這是發(fā)展的基礎和前提。我們不能騰空“籠子”、換不來“新鳥”。這是事關出路的重大問題，從上到下都應高度重視、大開“綠燈”、加快解決。我們在生產(chǎn)方式轉變上應當有決心恒心。作為*來講，自身長板就是*，*必須堅定不移地發(fā)展*產(chǎn)業(yè)，舍得拿出更多*、投入更多精力，深入推進“一提雙優(yōu)”建設，著力打造“智慧*”，推動*生產(chǎn)方式變革，并加強與*產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)、有共性、可拓展產(chǎn)業(yè)的糅合耦合，這應該是*公司始終堅持的不變方針。 啟示之三：不論是具有深厚歷史的老牌企業(yè)，還是剛剛起步的新建企業(yè)，都需要不斷地進行組織變革，才能保持旺盛的生命力。這是參訓人員的強烈共鳴，也是值得我們深入思考的關鍵問題。從*華為CFO孟晚舟在加拿大無故被捕的消息刷爆各大媒體之后，許多行業(yè)外的人突然發(fā)現(xiàn)，華為這個國產(chǎn)品牌，已經(jīng)默默成長為一個令美國懼怕的巨型企業(yè)。華為是如何在多方不利的環(huán)境中成長的，怎么成為一頭狂奔的大象的？這次學習，亮點比較突出的內(nèi)容就是《華為變革管理體系》《華為流程化組織再造》。任正非曾經(jīng)說過：“企業(yè)縮小規(guī)模就會失去競爭力，擴大規(guī)模，不能有效管理，又面臨死亡，只有加強管理與服務，在這條不歸 ……（未完，全文共6174字，當前只顯示2973字，請閱讀下面提示信息。收藏“走進華為”培訓班學習考察之啟示） 上一篇：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長在2025年黨風廉政建設大會上的講話 下一篇：區(qū)紀檢監(jiān)察組組長在2025年全區(qū)黨的建設暨黨風廉政建設工作專題會上的講話 相關欄目：培訓 學習體會 學習材料 考察鑒定 經(jīng)驗交流 |