| 標(biāo)題：思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) |
| 思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) *月*日－*日，我有幸參加了*公司組織的第*期經(jīng)營(yíng)管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班。通過短短10天時(shí)間的學(xué)習(xí)，深深感受到了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要性、迫切性和必要性。通過15位專家對(duì)浙商精神、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等16個(gè)專題進(jìn)行講述，既有理論上的講解，又有案例的分析，又參觀了夢(mèng)想小鎮(zhèn)、傳化物流等四個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)和高科技公司對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了印證，開拓了思路，開闊了視野。尤其是對(duì)浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、精益化管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力打造、國(guó)企改革與互聯(lián)網(wǎng)＋與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也深深感受到了*傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的差距。下面，根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，談?wù)勛约旱母惺芎驼J(rèn)識(shí)。 一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲和啟發(fā) 收獲之一：搶抓機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，方能創(chuàng)造輝煌 浙江通過從一個(gè)地理小省、資源小省，成長(zhǎng)為目前市場(chǎng)大省、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，有全國(guó)最大的義烏小商品市場(chǎng)，最大的小商品互聯(lián)網(wǎng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略718字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 收獲之三：精益變革，質(zhì)量為先，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過學(xué)習(xí)精益管理系統(tǒng)五個(gè)核心和六個(gè)指標(biāo)、實(shí)施精益管理的七大意識(shí)，尤其是了解了豐田全員精益化管理及其機(jī)制、德國(guó)隱形冠軍的九大特質(zhì)，使我個(gè)人對(duì)集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策刺激消化期的新常態(tài)，實(shí)施精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。同時(shí)，必須樹立產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 啟發(fā)之三：*要發(fā)展，企業(yè)要增效，必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、打好基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)提升，把精益管理的理念貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，薄弱點(diǎn)導(dǎo)入精益管理的工具，達(dá)到災(zāi)害可防可控、提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益的目的。同時(shí)，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)揮洗煤廠的作用，以高精端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。積極與客戶進(jìn)行對(duì)接，把單一的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到賣服務(wù)上來，根據(jù)客戶需求，幫助設(shè)計(jì)方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)，達(dá)到互惠互利有目的。 收獲之四：素質(zhì)提升，文化強(qiáng)企，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力 文化是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。強(qiáng)大的企業(yè)文化，能夠高效凝聚職工隊(duì)伍，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。浙商文化通過與國(guó)家政策、與浙江經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合，展現(xiàn)出了蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。 啟發(fā)之四：高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為核心，以誠信文化為保障，以人本文化、精益文化、創(chuàng)新文化為重點(diǎn)，以行為文化為抓手，以群眾文化為載體，整合匯總正通的企業(yè)文化。在深入推進(jìn)各項(xiàng)子文化的同時(shí)，將重點(diǎn)宣貫“精益文化”，通過采取開辦“精益課堂”等形式，學(xué)習(xí)精益文化理念與內(nèi)涵，把“用最小投入，創(chuàng)最大價(jià)值”、“一次做對(duì)、消除浪費(fèi)”等精益管理文化深入人心并轉(zhuǎn)化為自覺行為。 二、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)思考 *目前，突出存在以下幾個(gè)方面的問題：一是職工隊(duì)伍成分復(fù)雜，流動(dòng)性大且素質(zhì)相對(duì)較低。二是創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍相對(duì)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在單位之間創(chuàng)新發(fā)展不平衡，個(gè)別單位和個(gè)人存在為創(chuàng)新而創(chuàng)新的現(xiàn)象，全員創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍和積極性還未充分調(diào)動(dòng)。三是精益管理推進(jìn)緩慢。作為一個(gè)年輕的新建礦井，各項(xiàng)管理基礎(chǔ)相對(duì)較弱，推動(dòng)精益管理的基礎(chǔ)差、底子薄，整個(gè)精益管理推進(jìn)工作停留在表面，求廣不求深，沒有伸下去。 對(duì)此，結(jié)合本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下一步重點(diǎn)采取以下措施： （一）完善機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效水平。牢固樹立“科技興企、技術(shù)強(qiáng)企”理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持用創(chuàng)新的手段解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)難題。充分發(fā)揮創(chuàng)新研究所、勞模工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等創(chuàng)新平臺(tái)作用，圍繞制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵難題開展創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮兩化融合在推進(jìn)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，更加注重項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的落地和應(yīng)用，以兩化融合推動(dòng)創(chuàng)新工作深入開展。積極推進(jìn)模式創(chuàng)新，按照“不為我有、但為我用”的思路，加快推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無軌膠輪車運(yùn)營(yíng)、瓦斯發(fā)電、火車物流等項(xiàng)目的落地。牢固樹立“將煤炭做到極致”理念，在做好自產(chǎn)煤炭“產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自建選煤廠和鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)研周邊煤炭市場(chǎng)，適時(shí)購進(jìn)原煤和對(duì)外加工煤，并通過鐵路營(yíng)銷增效。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ)，精益實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)精益管理水平。在按照年度確定的精 ……（未完，全文共3358字，當(dāng)前只顯示1865字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)） 上一篇：區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)在2025年全區(qū)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)上的講話 下一篇：市紀(jì)委書記在2025年全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)暨警示教育大會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：管理 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) |