| 標(biāo)題：集團(tuán)2025年上半年工作總結(jié) |
| 集團(tuán)2025年上半年工作總結(jié) 2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是**集團(tuán)推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)在自治區(qū)黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)_新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入實(shí)施“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。一是主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長。上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，同比增長**％；利潤總額**億元，同比增長**％，完成年度目標(biāo)的**％，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)健增長，能源板塊完成發(fā)電量**億千瓦時，同比增長**％，天然氣銷氣量**億方，同比增長**％；鋁業(yè)板塊鋁產(chǎn)品產(chǎn)量**萬噸，同比增長**％。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)藥健康板塊銷售收入同比增長**％，數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊業(yè)務(wù)收入同比增長**％。金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，*銀行各項(xiàng)貸款總額歷史性首破三千億關(guān)口，*證券為區(qū)內(nèi)各類企業(yè)投融資超**億元。二是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。截至6月末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到**億元，較年初增長**％。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，償債能力保持穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1054字，正式會員可完整閱讀）…… （四）科技創(chuàng)新成果顯著。一是加大研發(fā)投入。上半年，集團(tuán)研發(fā)投入達(dá)到**億元，同比增長**％，占營業(yè)收入的比重為**％。建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。二是創(chuàng)新平臺建設(shè)取得進(jìn)展。成立頁巖氣院士工作站、第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究院等創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。與高校合作開展的新能源材料研發(fā)項(xiàng)目取得階段性成果，部分技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。三是人工智能應(yīng)用加速推進(jìn)。利用能源、鋁業(yè)、金融投資等產(chǎn)業(yè)場景，建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目20余個。**能源集團(tuán)智慧能源_一體化平臺和智慧能源大數(shù)據(jù)中心完成DeepSeek大模型接入和本地化部署，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)、調(diào)度、管理智能化；南南鋁加工結(jié)合實(shí)際成功實(shí)現(xiàn)DeepSeek模型本地化部署，構(gòu)建了涵蓋工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等多領(lǐng)域的企業(yè)專屬AI智能知識庫，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；國海證券成功完成DeepSeek－R1及通義千問Qwen－2.5版本大模型產(chǎn)品本地化部署，接入AI應(yīng)用開發(fā)中臺，提升金融服務(wù)智能化水平。 （五）深化改革持續(xù)推進(jìn)。一是國企改革深化提升行動取得成效。按照“系統(tǒng)集成、協(xié)同發(fā)展”的改革重點(diǎn)要求，深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，完成進(jìn)度超**％。完善公司治理體系，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。二是內(nèi)部協(xié)同不斷加強(qiáng)。強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資源整合和協(xié)同發(fā)展，建立健全協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊在項(xiàng)目投資、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的協(xié)同合作。能源板塊與鋁業(yè)板塊加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)與鋁生產(chǎn)的高效對接，降低生產(chǎn)成本；金融板塊為其他業(yè)務(wù)板塊提供全方位金融服務(wù)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （六）黨建引領(lǐng)作用凸顯。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想，扎實(shí)開展主題教育，鞏固拓展學(xué)習(xí)成果。推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。深化基層黨建“五基三化”行動，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，開展廉政教育活動**次，覆蓋員工**人次。強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。 二、存在問題 （一）市場競爭壓力較大。一是能源市場競爭激烈。隨著能源_改革的深入推進(jìn)，能源市場競爭日益激烈。新能源發(fā)電項(xiàng)目的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力市場供需格局發(fā)生變化，集團(tuán)火電業(yè)務(wù)面臨較大市場競爭壓力，發(fā)電利用小時數(shù)有所下降，電價面臨下行壓力。二是鋁業(yè)市場價格波動。鋁價受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場供需關(guān)系等因素影響波動較大，上半年鋁價整體呈震蕩下行走勢，給鋁業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定挑戰(zhàn)。同時，鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩問題依然存在，市場競爭激烈，集團(tuán)鋁產(chǎn)品市場份額面臨被擠壓風(fēng)險。三是金融市場競爭加劇。金融行業(yè)競爭日益激烈，各類金融機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，爭奪市場份額。集團(tuán)金融板塊在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過程中，面臨與其他金融機(jī)構(gòu)在客戶資源、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的激烈競爭，部分業(yè)務(wù)拓展難度加大。 （二）項(xiàng)目建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。一是項(xiàng)目建設(shè)資金壓力。重大項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，資金需求旺盛。盡管集團(tuán)通過多種渠道籌集資金，但仍面臨一定資金壓力。部分項(xiàng)目融資難度較大，融資成本較高，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是項(xiàng)目建設(shè)要素保障。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，土地、環(huán)保、能耗等要素保障面臨一定困難。部分項(xiàng)目用地指標(biāo)尚未落實(shí)，影響項(xiàng)目開工建設(shè)；環(huán)保政策日益嚴(yán)格，項(xiàng)目建設(shè)面臨更高的環(huán)保要求，環(huán)保審批難度加大；能耗“雙控”政策對高耗能項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定制約，部分鋁業(yè)項(xiàng)目能耗指標(biāo)緊張。 （三）科技創(chuàng)新能力有待提升。一是核心技術(shù)自主可控能力不足。在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，集團(tuán)仍依賴外部技術(shù)引進(jìn)，自主研發(fā)能力相對薄弱，核心技術(shù)自主可控水平有待提高。如在人工智能芯片、高端醫(yī)療器械等領(lǐng)域，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)存在一定差距。二是創(chuàng)新人才短缺。科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后，缺乏一批具有國際視野、掌握前沿技術(shù)的高層次創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制有待完善，人才激勵政策有待加強(qiáng)，以吸引和留住更多優(yōu)秀創(chuàng)新人才。 （四）內(nèi)部管理仍需加強(qiáng)。一是協(xié)同發(fā)展機(jī)制有待完善。雖然集團(tuán)在內(nèi)部協(xié)同發(fā)展方面取得一定成效，但協(xié)同發(fā)展機(jī)制仍不夠完善，存在信息溝通不暢、利益協(xié)調(diào)困難等問題。部分業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同合作不夠緊密，未能充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。二是風(fēng)險管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等方面的管理仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對市場變化的監(jiān)測和分析不夠及時準(zhǔn)確，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有待完善；信用風(fēng)險管理存在漏洞，部分客戶信用風(fēng)險增加；合規(guī)管理體系建設(shè)有待加強(qiáng)，合規(guī)意識有待進(jìn)一步提高。 三、下一步工作計劃 （一）全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)板 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