| 標題：在全區(qū)新就業(yè)_暖心服務(wù)體系建設(shè)推進會議上的講話 |
| 在全區(qū)新就業(yè)_暖心服務(wù)體系建設(shè)推進會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全區(qū)新就業(yè)_暖心服務(wù)體系建設(shè)推進會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實中央和省、市關(guān)于關(guān)愛新就業(yè)_的決策部署，總結(jié)全區(qū)“暖蜂食堂”“暖蜂驛站”等服務(wù)項目建設(shè)成效，分析當前工作中存在的短板與不足，部署下一階段重點任務(wù)，進一步凝聚共識、整合資源，推動新就業(yè)_服務(wù)體系向標準化、精細化、常態(tài)化發(fā)展，為打造有溫度的現(xiàn)代化城區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。參加今天會議的有區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委社會工作部、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)人社局等相關(guān)部門負責(zé)人，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、分管副書記，以及外賣員、快遞員代表和愛心企業(yè)代表。剛才，*街道、*企業(yè)作了匯報發(fā)言，圍繞新就業(yè)_服務(wù)創(chuàng)新實踐分享了經(jīng)驗做法，講得很具體、很有借鑒意義，我都表示贊同，希望各單位認真學(xué)習(xí)、抓好落實。下面，結(jié)合全區(qū)工作實際，我講幾點意見。 一、肯定成績，充分認識新就業(yè)_服務(wù)體系建設(shè)的實踐價值 （一）暖心工程精準落地，解決_實際痛點 一是“暖蜂食堂”實現(xiàn)從無到有。自2025年6月我區(qū)首個“暖蜂食堂”在街道社區(qū)開業(yè)以來，已累計為外賣員、快遞員等新就業(yè)_提供餐食1.2萬余份。食堂嚴格遵循“葷素搭配、不限量供應(yīng)”原則，每日提供12道以上 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略906字，正式會員可完整閱讀）…… 二、認清形勢，準確把握新就業(yè)_服務(wù)工作的挑戰(zhàn)機遇 （一）面臨的突出挑戰(zhàn) 一是服務(wù)覆蓋存在盲區(qū)。全區(qū)現(xiàn)有48個服務(wù)站點中，鎮(zhèn)、街道等城郊區(qū)域僅占15%，農(nóng)村地區(qū)幾乎空白，而快遞進村覆蓋率已達70%，形成“服務(wù)滯后于業(yè)務(wù)”的矛盾。如村快遞員每天需往返城區(qū)取件，途中難以找到休息點，午餐只能在摩托車上解決。二是服務(wù)供給不夠精準。調(diào)研顯示，65%的外賣員希望增加夏季防暑藥品供應(yīng)，52%的快遞員需要電動車維修服務(wù)，但現(xiàn)有驛站中僅30%配備相關(guān)設(shè)施。三是可持續(xù)性面臨壓力。部分驛站依賴一次性財政投入，后續(xù)運營經(jīng)費不足，如社區(qū)驛站因電費、水費缺口，已縮減夜間開放時間；個別愛心企業(yè)因經(jīng)營壓力，減少了服務(wù)投入。 （二）難得的發(fā)展機遇 一是政策支持力度加大。中央文明辦將新就業(yè)_服務(wù)納入全國文明城市測評體系，省財政廳每年安排200萬元專項資金用于示范項目建設(shè)，市人社局出臺《新就業(yè)_社會保障提升計劃》，為我們爭取資源提供了政策窗口。二是技術(shù)賦能條件成熟。全區(qū)“智慧城區(qū)”平臺已接入交通、城管等12類數(shù)據(jù)，可通過大數(shù)據(jù)分析新就業(yè)_活動軌跡，為精準布局服務(wù)站點提供支撐。三是社會認同不斷提升�！芭涫程谩钡软椖勘皇〖壝襟w報道5次，引發(fā)社會各界對新就業(yè)_的關(guān)注，*房地產(chǎn)企業(yè)主動提出免費提供200平方米場地用于建設(shè)新驛站，社會參與度顯著提高。 三、強化舉措，全面推進暖心服務(wù)體系建設(shè)升級 （一）擴容服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全域覆蓋 一是實施“百站建設(shè)”工程。2025年下半年至2026年底，投入800萬元新建標準化驛站100個，其中農(nóng)村地區(qū)占40%，重點在*鎮(zhèn)、街道等快遞業(yè)務(wù)集中區(qū)域布局。每個驛站統(tǒng)一配備“五個一”設(shè)施：休息桌椅、飲水機、充電設(shè)備、應(yīng)急藥箱、物流貨架。二是打造“15分鐘服務(wù)圈”。通過GIS地理信息系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃站點間距，確保城區(qū)步行15分鐘、農(nóng)村騎行15分鐘可達服務(wù)點。在工業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體等區(qū)域建設(shè)“旗艦驛站”，配備showers、母嬰室等高端設(shè)施。三是拓展農(nóng)村服務(wù)觸角。依托村綜合服務(wù)中心、農(nóng)村超市等場所建設(shè)“暖蜂服務(wù)點”，2026年實現(xiàn)行政村全覆蓋。如在村試點“快遞服務(wù)+暖心休息”復(fù)合功能點，同步解決村民收件和快遞員休息問題。 （二）優(yōu)化服務(wù)供給，提升保障水平 一是建立需求動態(tài)響應(yīng)機制。每季度開展新就業(yè)_問卷調(diào)查，2025年第三季度重點增加電動車充電樁、防曬用品等需求調(diào)研，據(jù)此調(diào)整驛站設(shè)施配置。在*驛站試點“點單式”服務(wù)，用戶通過小程序預(yù)約電動車維修、健康體檢等服務(wù)，由平臺派單至合作企業(yè)。二是深化“暖心+”服務(wù)模式。在“暖蜂食堂”增加職業(yè)培訓(xùn)功能，每月舉辦1次“騎士課堂”，邀請交警講解交通法規(guī)、電商講師傳授直播帶貨技巧；在驛站設(shè)置“政策咨詢角”，安排人社、市場監(jiān)管等部門工作人員每周駐點答疑。三是完善食品安全監(jiān)管。制定《暖蜂食堂食品安全操作規(guī)范》，要求食材采購、加工、留樣全程可追溯，市場監(jiān)管部門每月開展飛行檢查，2025年已檢查食堂12次，整改問題5項，確保用餐安全。 （三）創(chuàng)新_機制，增強發(fā)展動能 一是構(gòu)建“三位一體”投入模式。建立“財政補貼+企業(yè)冠名+社會捐贈”的資金保障機制，區(qū)財政每年安排300萬元專項資金，鼓勵企業(yè)通過冠名驛站、認養(yǎng)服務(wù)項目等方式參與建設(shè)，如*銀行已認領(lǐng)“暖蜂金融服務(wù)站”建設(shè)，年度投入50萬元。二是推行“星級評定”管理。制定驛站服務(wù)質(zhì)量評價標準，從設(shè)施完備度、服務(wù)滿意度等5個維度進行星級評定，對三星級以上驛站給予運營補貼上浮20%的獎勵，倒逼服務(wù)提升。三是建立“雙向服務(wù)”機制。引導(dǎo)新就業(yè)_參與基層治理，組建“騎士巡邏隊”“外賣員信息員”隊伍，2025年以來，通過他們反饋的線索，解決占道經(jīng)營、井蓋破損等城市管理問題76 ……（未完，全文共4238字，當前只顯示2354字，請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)新就業(yè)_暖心服務(wù)體系建設(shè)推進會議上的講話） 上一篇：在全區(qū)旅游綜合實力提升暨文旅融合發(fā)展推進會議上的講話 下一篇：在全區(qū)鄉(xiāng)村治理與產(chǎn)業(yè)振興工作推進會議上的講話 相關(guān)欄目：就業(yè) 服務(wù) 建筑 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |