| 標(biāo)題：縣醫(yī)院黨組書記、院長在2025年上半年工作推進(jìn)會(huì)暨全院中層干部會(huì)議上的講話 |
| 縣醫(yī)院黨組書記、院長在2025年上半年工作推進(jìn)會(huì)暨全院中層干部會(huì)議上的講話 同志們：今天，我們召開2025年上半年工作推進(jìn)會(huì)暨全院中層干部會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，全面總結(jié)上半年工作成效，深刻剖析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，動(dòng)員全院干部職工以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。剛才，各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了上半年醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、學(xué)科建設(shè)、黨風(fēng)廉政等重點(diǎn)工作情況，講得很具體、很到位，我完全同意。下面，我講三個(gè)方面的意見。 一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心，在攻堅(jiān)克難中夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基 上半年，面對(duì)醫(yī)療改革持續(xù)深化、醫(yī)保支付方式變革、群眾健康需求升級(jí)的多重壓力，全院上下以“三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建”為主線，以“學(xué)科能力提升年”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)防控與醫(yī)療服務(wù)，各項(xiàng)工作取得新突破。 （一）醫(yī) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略654字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、正視問題，直面挑戰(zhàn)，在自我革新中補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板 在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比、與先進(jìn)醫(yī)院相比，我們?nèi)源嬖诓簧俨罹嗪筒蛔恪?br>（一）學(xué)科發(fā)展不平衡不充分問題突出。盡管部分學(xué)科取得突破，但學(xué)科整體實(shí)力仍較薄弱。全院僅有2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)�？�，省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科仍是空白；學(xué)科亞專業(yè)分化不足，如普外科仍以傳統(tǒng)手術(shù)為主，微創(chuàng)手術(shù)占比不足**%。科研創(chuàng)新能力薄弱，上半年僅立項(xiàng)市級(jí)課題3項(xiàng)，SCI論文實(shí)現(xiàn)“零突破”的目標(biāo)尚未達(dá)成，這些短板直接制約著醫(yī)院核心競爭力的提升。 （二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解。人才斷層問題日益凸顯，高層次人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有博士僅2人，碩士占比不足**%；學(xué)科帶頭人年齡普遍偏大，45歲以下科室主任僅占**%；技術(shù)骨干流失現(xiàn)象抬頭，上半年已有2名副主任醫(yī)師被三甲醫(yī)院挖走。更值得警惕的是，部分青年醫(yī)師存在“重臨床、輕科研”傾向，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊，缺乏進(jìn)取動(dòng)力。 （三）服務(wù)能力與群眾需求仍有差距�！翱床‰y”問題尚未根本解決，門診患者預(yù)約診療率僅**%，遠(yuǎn)低于國家**%的要求；急診患者滯留時(shí)間超過6小時(shí)的比例達(dá)**%，存在醫(yī)療安全隱患；醫(yī)患溝通不到位導(dǎo)致投訴率同比上升9%，特別是對(duì)檢查結(jié)果等待時(shí)間長、住院床位緊張等問題反映強(qiáng)烈。這些問題反映出我們?cè)谝曰颊邽橹行牡姆⻊?wù)理念落實(shí)上還有差距。 三、錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，在砥礪奮進(jìn)中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局 下半年，我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，重點(diǎn)抓好五方面工作。 （一）以等級(jí)創(chuàng)建為抓手，全面提標(biāo)提質(zhì)。將三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建作為“一號(hào)工程”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”。一是完善質(zhì)量管理體系，月底前完成**項(xiàng)核心制度修訂，建立院科兩級(jí)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)庫；二是加快信息化建設(shè)，確保電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)到4級(jí)，實(shí)現(xiàn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)填報(bào)培訓(xùn)，組織3次模擬評(píng)審，確保省級(jí)初審一次性通過。 （二）以學(xué)科建設(shè)為核心，增強(qiáng)核心競爭力。實(shí)施“學(xué)科攀登計(jì)劃”，一是加大人才引育力度，年內(nèi)引進(jìn)碩士以上人才**名，選派5名骨干赴華西醫(yī)院進(jìn)修；二是打造優(yōu)勢學(xué)科群，重點(diǎn)建設(shè)腫瘤防治中心、微創(chuàng)介入中心、慢病管理中心，確保年底前2個(gè)學(xué)科達(dá)到市級(jí)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化科研攻關(guān)，設(shè)立院內(nèi)科研基金***萬元，力爭發(fā)表SCI論文2篇，實(shí)現(xiàn)“零突破”。 （三）以患者需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程。開展“醫(yī)療服務(wù)提升百日行動(dòng)”，一是推行“全院一張床”動(dòng)態(tài)管理，將床位使用率提升，二是優(yōu)化檢查預(yù)約流程，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備檢查48小時(shí)內(nèi)完成。三是建立“一站式”服務(wù)中心，整合入院準(zhǔn)備、醫(yī)保咨詢、投訴處理等功能，讓患者“最多跑一次”。四是深化醫(yī)防融合，組建**支家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，開展慢性病管理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。 （四）以精細(xì)管理為支撐 ……（未完，全文共2826字，當(dāng)前只顯示1701字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣醫(yī)院黨組書記、院長在2025年上半年工作推進(jìn)會(huì)暨全院中層干部會(huì)議上的講話） 上一篇：在黨建品牌創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言 下一篇：在2025年統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)調(diào)查研究工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：醫(yī)院 黨務(wù)講話 年終總結(jié) 季度半年 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |