| 標題：某集團2025年上半年工作情況總結(jié) |
| 某集團2025年上半年工作情況總結(jié) 2025年上半年，*集團在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)下，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)各項決策部署，圍繞打造全國一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略目標，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。 一、工作開展情況 （一）經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，主要指標穩(wěn)中有升。一是營業(yè)收入穩(wěn)步增長。上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，同比增長*％，完成年度預(yù)算目標的*％。各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)力，食品農(nóng)業(yè)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，占集團總營收的*％，同比增長*％，其中糖業(yè)、畜牧、果蔬等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定增長，新興的特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)增長迅猛，成為新的營收增長點；城鄉(xiāng)服務(wù)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，占比*％，同比增長*％，健康文旅、教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)在市場拓展和品牌建設(shè)方面取得積極進展；產(chǎn)業(yè)服務(wù)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，占比*％，同比增長*％，物流、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)通過優(yōu)化服務(wù)流程、拓展客戶資源，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和營收的雙增長。二是利潤水平顯著提升。集團實現(xiàn)利潤總額*億元，同比增長*％，完成年度預(yù)算目標的*％。利潤增長主要得益于成本控制成效顯著、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級以及市場開拓能力增強。各板塊盈利能力均有不同程度提升，食品農(nóng)業(yè)板塊通過加強內(nèi)部管理、推進降本增效措施，利潤同比增長*％；城鄉(xiāng)服務(wù)板塊通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、提高服務(wù)質(zhì)量，利潤同比增長*％；產(chǎn)業(yè)服務(wù)板塊通過整合 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1006字，正式會員可完整閱讀）…… （三）改革創(chuàng)新持續(xù)深化，發(fā)展活力不斷激發(fā)。一是國企改革任務(wù)扎實推進。修訂“三重一大”相關(guān)制度，印發(fā)《黨委會前置研究重大投資經(jīng)營管理事項清單》《黨委會決策事項清單》，進一步明確了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的職責(zé)權(quán)限和決策程序，優(yōu)化了決策流程，提高了決策效率和科學(xué)性。積極引入戰(zhàn)略投資者，對部分子企業(yè)進行混合所有制改革。上半年，完成了*家子企業(yè)的混改工作，引入社會資本*億元。通過混改，優(yōu)化了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，提升了企業(yè)市場競爭力。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)了全覆蓋。建立健全了競爭上崗機制，開展了*個崗位的競爭上崗，選拔出一批優(yōu)秀的管理人才。嚴格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制，對*名不勝任工作的干部進行了調(diào)整，進一步樹立了“有為才有位”的選人用人導(dǎo)向。二是科技創(chuàng)新能力不斷提升。加大研發(fā)投入。上半年，集團科技研發(fā)投入達到*億元，同比增長*％，研發(fā)投入強度達到*％，創(chuàng)歷史新高。重點圍繞糖業(yè)、畜牧、淀粉、化工及食品產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，取得了一批科技創(chuàng)新成果。建強創(chuàng)新平臺。新增國家級和市廳（�。┘壙萍紕�(chuàng)新平臺*個，總數(shù)達到*個。非糧生物質(zhì)能技術(shù)全國重點實驗室成功獲得科技部批準重組建設(shè)，成為廣西唯一一個批準重組建設(shè)的全國重點實驗室，為集團科技創(chuàng)新提供了有力支撐。培養(yǎng)創(chuàng)新人才。通過與國內(nèi)高校院所聯(lián)合培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研深度融合等多種方式，引進和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)創(chuàng)新人才。上半年，新引進博士、碩士等高層次人才*人，組建了技術(shù)骨干研究團隊、中青年技術(shù)團隊等人才梯隊，為科技創(chuàng)新提供了人才保障。 （四）項目建設(shè)有序推進，發(fā)展后勁持續(xù)增強。一是重大項目進展順利。西江乳業(yè)乳制品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提升項目完成投資*億元，主體工程已完工，預(yù)計下半年投產(chǎn)；金光和牛項目分布式光伏項目已完成前期工作，進入施工階段，計劃年底前建成并網(wǎng)發(fā)電；陸川墾玉集中式光伏項目正在加快推進，已完成部分設(shè)備采購和場地平整工作。明陽淀粉公司變性淀粉生產(chǎn)線技術(shù)改造項目已完成投資*億元，新生產(chǎn)線投入使用后，產(chǎn)能將提升*％，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大幅提高；廣糖集團制糖生產(chǎn)線智能化改造項目正在穩(wěn)步推進，通過引入先進的自動化設(shè)備和信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化控制和管理。八桂食品交易中心項目一期工程已建成投入使用，入駐企業(yè)達到*家，上半年交易額達到*億元；農(nóng)墾物流園項目二期工程正在建設(shè)中，將新增倉儲面積*萬平方米，進一步提升物流服務(wù)能力。二是項目招商成果豐碩。上半年，集團積極開展招商引資工作，成功引進項目*個，總投資*億元。通過招商引資，引入了先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新動力。 （五）黨建引領(lǐng)作用凸顯，企業(yè)發(fā)展保障有力。一是加強思想政治建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神學(xué)習(xí)教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討、黨員培訓(xùn)等形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。上半年，集團黨委中心組開展集中學(xué)習(xí)*次，舉辦專題研討班*期，培訓(xùn)黨員干部*人次。二是強化黨組織建設(shè)。完善基層黨組織設(shè)置，新建黨支部*個，調(diào)整優(yōu)化黨支部*個，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋。加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，開展了黨支部評星定級活動，評定五星級黨支部*個、四星級黨支部*個。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，上半年，基層黨支部共開展“三會一課”*次、主題黨日活動*次，有效增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。加強廉政教育，組織黨員干部觀看警示教育片、參觀廉政教育基地，上半年，共開展廉政教育活動*次，受教育黨員干部*人次。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，嚴肅查處違規(guī)違紀行為，上半年，共立案查處違紀違法案件*起，給予黨紀政務(wù)處分*人，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 二、存在問題 （一）市場競爭壓力日益增大。隨著國內(nèi)外市場的不斷開放和行業(yè)競爭的加劇，集團在食品農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域面臨著來自國內(nèi)外大型企業(yè)的激烈競爭。在食品市場，知名品牌眾多，市場份額爭奪激烈，集團產(chǎn)品在品牌知名度、市場渠道拓展等方面仍需進一步加強；在文旅市場，新興旅游項目不斷涌現(xiàn)，消費者需求日益多樣化，集團文旅項目在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升方面還存在一定差距；在物流市場，快遞巨頭和專業(yè)物流企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)，集團物流服務(wù)在價格、時效和服務(wù)范圍上需要進一步優(yōu)化以提高競爭力。 （二 ……（未完，全文共5432字，當(dāng)前只顯示2615字，請閱讀下面提示信息。收藏某集團2025年上半年工作情況總結(jié)） 上一篇：交易中心2025年上半年工作總結(jié) 下一篇：國企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展座談會講話精神心得體會 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 工作匯報 個人總結(jié) |