| 標(biāo)題：在2025年醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)上的講話提綱 |
| 在2025年醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)上的講話提綱 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)。主要任務(wù)是，回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員全院上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，各職能部門和臨床科室的負(fù)責(zé)同志都作了很好的發(fā)言，全面回顧了上半年的工作，找出了問題，也明確了方向，我完全同意。下面，我講三點(diǎn)意見。 一、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，上半年各項(xiàng)工作取得新成效 今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是我院推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們始終堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，在全院干部職工的共同努力下，頂住壓力、迎難而上，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，院內(nèi)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步凝聚和提振。 （一）核心業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)健增長，醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。上半年，我們始終將醫(yī)療質(zhì)量與患者安全置于首位，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升診療水平。全院上下的辛勤付出，換來了沉甸甸的成績單。上半年，我院門診服務(wù)達(dá)31330人次，收治住院患者1686例，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；病床使用率達(dá)到，平均住院日控制在合理區(qū)間，資源利用效率顯著提升；患 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略974字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）精細(xì)化管理的“精度”與“廣度”有待提升。當(dāng)前，我們的管理模式在*些方面還略顯粗放，管理鏈條上還存在一些堵點(diǎn)和斷點(diǎn)�？绮块T之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制還不夠順暢，存在“信息孤島”現(xiàn)象，影響了整體運(yùn)行效率。在成本_、績效激勵(lì)、流程再造等方面，精細(xì)化、科學(xué)化、信息化的水平還有很大的提升空間。 （四）服務(wù)模式創(chuàng)新的“廣度”與“溫度”需要拓展。隨著社會(huì)的發(fā)展和群眾健康需求的日益多元化，傳統(tǒng)的以疾病為中心的醫(yī)療模式正在向以患者為中心的全方位健康服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。我們?cè)谥鲃?dòng)服務(wù)、延伸服務(wù)、人性化服務(wù)方面，做得還不夠。如何真正將“以患者為中心”的理念貫穿于服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如何更好地滿足患者及家屬在心理、社會(huì)、康復(fù)等方面的綜合需求，是我們的服務(wù)必須補(bǔ)齊的短板。 這些問題，有些是長期積累的沉疴頑疾，有些是新發(fā)展階段出現(xiàn)的新情況。我們必須高度重視，以刮骨療毒的勇氣、抓鐵有痕的決心，認(rèn)真研究，逐一破解。 三、聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全面部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù) 同志們，下半年的工作任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。我們要緊緊圍繞年度核心目標(biāo)，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署。全院上下要抓住“精神衛(wèi)生服務(wù)年”這一重大機(jī)遇，做到“五個(gè)聚焦”，確保圓滿完成全年任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃勝利收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （一）聚焦年度目標(biāo)，在壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)上展現(xiàn)新作為。目標(biāo)是方向，落實(shí)是關(guān)鍵。下半年，全院各科室、各部門要對(duì)照年初確定的目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)梳理盤點(diǎn)，全面查漏補(bǔ)缺。要建立清晰的責(zé)任鏈條，將任務(wù)分解到崗、量化到人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，深入一線，靠前指揮，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域工作的督導(dǎo)檢查。要強(qiáng)化過程管理和結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)任務(wù)實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保件件有著落、事事有回音。要堅(jiān)決杜絕“推、拖、繞”的不良作風(fēng)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說立行的工作態(tài)度，確保醫(yī)院的各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。 （二）聚焦能力提升，在固本強(qiáng)基、創(chuàng)新突破上實(shí)現(xiàn)新跨越。發(fā)展是硬道理，能力是基礎(chǔ)。下半年，我們要把能力提升作為核心任務(wù)，在人才、學(xué)科、服務(wù)、管理四個(gè)維度上持續(xù)發(fā)力，全面夯實(shí)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。一要借學(xué)科建設(shè)之“勢(shì)”，筑高質(zhì)量發(fā)展之“基”。學(xué)科是醫(yī)院安身立命之本。我們要以創(chuàng)建區(qū)域精神衛(wèi)生中心為目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造特色鮮明的“拳頭”學(xué)科。要對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，明確各亞�？频陌l(fā)展方向，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，特別是在兒童青少年心理、老年精神障礙、睡眠障礙等領(lǐng)域形成獨(dú)特的診療優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)科研創(chuàng)新，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員圍繞臨床問題開展研究，積極申報(bào)各級(jí)科研課題，力爭在高水平期刊上發(fā)表更多有影響力的學(xué)術(shù)成果，提升我院在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和影響力。二要走人才強(qiáng)院之“路”，聚事業(yè)發(fā)展之“氣”。要下大力氣構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)。一方面，要“外引”，瞄準(zhǔn)高層次人才，實(shí)施精準(zhǔn)引進(jìn)計(jì)劃，筑巢引鳳；另一方面，要“內(nèi)培”，建立健全覆蓋全職業(yè)生涯的培訓(xùn)體系。要完善住院醫(yī)師、�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，建立科學(xué)的能力分級(jí)評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育學(xué)分考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與晉升、評(píng)優(yōu)、績效緊密掛鉤，激發(fā)人才的內(nèi)生動(dòng)力。要為青年人才成長搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)施“導(dǎo)師制”，壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓他們?cè)谂R床一線和科研攻關(guān)中快速成長為棟梁之才。要營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，讓每一位職工都能在*醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三要抓服務(wù)創(chuàng)新之“本”，提群眾滿意之“效”。服務(wù)是醫(yī)院的生命線。我們要緊抓“精神衛(wèi)生服務(wù)年”的政策機(jī)遇，推動(dòng)服務(wù)模式從“院內(nèi)”向“院外”延伸，從“治療”向“康復(fù)”拓展。要大力推進(jìn)社區(qū)康復(fù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索建立從患者入院評(píng)估、制定個(gè)性化康復(fù)計(jì)劃，到過程追蹤、出院轉(zhuǎn)介、社區(qū)隨訪的全流程、閉環(huán)式服務(wù)模式。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)載體，可以探索利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，開展線上咨詢、遠(yuǎn)程會(huì)診、心理健康科普等服務(wù)，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更具可及性。要將人文關(guān)懷融入每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，切實(shí)提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)感和滿意度。四要謀精細(xì)管理之“策”，增運(yùn)營增效之“能”。管理是永恒的主題。我們要以問題為導(dǎo)向，全面梳理內(nèi)部管理流程，運(yùn)用信息化手段，打通部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升決策的科學(xué)性和執(zhí)行的效率。要深化預(yù)算管理和成本核算，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)降本增效。要優(yōu)化績效分配方案，使其更加體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值、技術(shù)難度和崗位風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮“指揮棒”作用，最大限度地調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性。 （三）聚焦群眾需求 ……（未完，全文共4559字，當(dāng)前只顯示2533字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2025年醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)上的講話提綱） 上一篇：2025年上半年清廉學(xué)校建設(shè)工作匯報(bào) 下一篇：在醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：醫(yī)院 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |