| 標(biāo)題：縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)事業(yè)干部赴江浙考察交流發(fā)言材料 |
| 縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)事業(yè)干部赴江浙考察交流發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，8月1日至8月5日，我有幸作為開發(fā)區(qū)辦公室工作人員，跟隨由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的考察團，赴浙江省杭州市錢塘新區(qū)、江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)、無錫市高新區(qū)開展為期5天的學(xué)習(xí)交流。此次考察緊扣“對標(biāo)先進找差距、聚焦主業(yè)謀突破”主題，通過實地走訪企業(yè)、座談交流、沉浸式體驗等方式，深入學(xué)習(xí)了江浙地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)升級、園區(qū)運營、服務(wù)創(chuàng)新等方面的先進經(jīng)驗。現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)體會與思考匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。 一、本次考察是一場“顛覆認(rèn)知”的產(chǎn)業(yè)之旅，讓我看到了“差距之外”的深層邏輯 出發(fā)前，我對江浙開發(fā)區(qū)的印象停留在“經(jīng)濟強、企業(yè)多”的模糊認(rèn)知里。但當(dāng)雙腳真正踏上杭州錢塘新區(qū)的土地，站在比亞迪新能源整車生產(chǎn)基地的智能生產(chǎn)車間外，透過玻璃幕墻看到上百臺機械臂有序舞動、AGV物流車精準(zhǔn)穿梭、電子屏上實時跳動的生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，內(nèi)心的震撼 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略713字，正式會員可完整閱讀）…… 考察中，有幾個看似“不起眼”的細(xì)節(jié)，讓我對“開發(fā)區(qū)如何做好服務(wù)”有了全新認(rèn)知。 第一個沒想到：“舊廠房”能變成“金名片”。在杭州錢塘新區(qū)，我們參觀了一座由原紡織廠改造的“工業(yè)文化創(chuàng)意園”。紅磚廠房、老式鍋爐、銹跡斑斑的行車軌道被完整保留，內(nèi)部卻引入了數(shù)字藝術(shù)工作室、跨境電商孵化器、工業(yè)設(shè)計中心。園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹：“這里原本是低效用地，我們沒有一拆了之，而是邀請設(shè)計師做‘微改造’，既保留了城市記憶，又激活了產(chǎn)業(yè)新動能�！备P(guān)鍵的是，園區(qū)配套了“工業(yè)遺產(chǎn)講解員”，游客可以掃碼聽老工人的“廠史故事”，企業(yè)也能在舊車間里辦產(chǎn)品發(fā)布會——工業(yè)記憶與現(xiàn)代商業(yè)的融合，讓這片土地的價值從“畝產(chǎn)稅收”延伸到了“文化賦能”。這讓我聯(lián)想到我縣開發(fā)區(qū)內(nèi)也有幾處閑置老廠房，過去一直因“改造成本高、定位難”被擱置。如果我們能借鑒這種“最小干預(yù)、最大賦能”的思路，或許能盤活一批“沉睡資產(chǎn)”，為中小企業(yè)提供低成本、有溫度的成長空間。 第二個沒想到：“小窗口”能撬動“大服務(wù)”。蘇州工業(yè)園區(qū)的“一窗通辦”服務(wù)窗口，表面看和其他政務(wù)大廳沒什么區(qū)別，但當(dāng)我們跟隨工作人員體驗“幫辦”流程時，發(fā)現(xiàn)了“隱藏功能”：窗口配備了一臺“政策計算器”，企業(yè)輸入營收、人數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成可申報的政策清單；旁邊還有一本“企業(yè)問題臺賬”，記錄著近3個月企業(yè)反映的高頻問題，比如“員工子女入學(xué)難”“物流車輛進城限制”等，每條問題都標(biāo)注了責(zé)任部門、解決進度和反饋評價。工作人員說：“我們的目標(biāo)不是‘辦完事’，而是‘解決問題’；不是‘等企業(yè)來’，而是‘找企業(yè)幫’�！边@讓我反思我們的政務(wù)服務(wù)：過去我們強調(diào)“一次性告知”“限時辦結(jié)”，但往往忽略了“主動靠前”。比如，企業(yè)招工難，我們是否提前對接了職業(yè)院校？企業(yè)物流成本高，我們是否調(diào)研過周邊交通路網(wǎng)？服務(wù)的溫度，往往藏在“多問一句”“多走一步”的細(xì)節(jié)里。 第三個沒想到：“土辦法”能解決“新問題”。在無錫高新區(qū)的一家新能源電池企業(yè)，我們遇到了生產(chǎn)部張經(jīng)理。他指著車間墻上的“問題看板”說：“這是我們和園區(qū)管委會一起做的‘紅黃綠’進度表，紅色是卡殼問題，黃色是預(yù)警問題，綠色是正常推進。每周三下午，管委會分管領(lǐng)導(dǎo)帶著職能部門負(fù)責(zé)人來‘坐診’，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。”更讓我們意外的是，看板上的問題大多不是“高大上”的技術(shù)難題，而是“員工宿舍熱水供應(yīng)不穩(wěn)定”“貨車進出園區(qū)排隊時間長”這類“小事”。張經(jīng)理坦言：“這些事看起來小，但直接影響工人情緒和生產(chǎn)效率。管委會愿意‘管閑事’，我們才能安心搞生產(chǎn)。”這讓我想起一句話：“園區(qū)管理的最高境界，是把企業(yè)的‘小事’當(dāng)成自己的‘大事’�！蔽覀兂０选皟�(yōu)化營商環(huán)境”掛在嘴邊，但如果連企業(yè)員工上廁所是否方便、食堂飯菜是否可口都不清楚，所謂的“優(yōu)化”不過是空泛的口號。 三、對標(biāo)反思：一份“帶著熱氣”的行動清單，讓學(xué)習(xí)成果“落地生花” 考察結(jié)束后，我反復(fù)梳理筆記，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，梳理出三條可操作、能落地的改進方向： 第一，從“重招商”轉(zhuǎn)向“重育商”，打造“有生命力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。我們過去更關(guān)注“引進多少項目”，但對“項目落地后能不能長大”關(guān)注不夠。下一步，建議建立“企業(yè)成長檔案”：對新入駐企業(yè)，跟蹤其3年內(nèi)的產(chǎn)值、稅收、用工變化；對本土企業(yè)，建立“升規(guī)培育庫”“上市后備庫”，聯(lián)合稅務(wù)、金融等部門提供定制化服務(wù)。同時，探索“鏈主企業(yè)+配套企業(yè)”的協(xié)同機制，比如依托我縣現(xiàn) ……（未完，全文共3335字，當(dāng)前只顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)事業(yè)干部赴江浙考察交流發(fā)言材料） 上一篇：在2025年全縣宣傳工作會議上的講話 下一篇：在2025年全縣黨委工作會議上的講話 相關(guān)欄目：教師 黨務(wù)講話 人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 考察鑒定 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |