| 標(biāo)題：農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案 |
| **農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案 省聯(lián)社督導(dǎo)組： 在本次群眾路線教育實踐活動中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過自我對照檢查、民主生活會相互提出和省聯(lián)社督導(dǎo)組點出以及進(jìn)一步征求意見，共排查出“四風(fēng)”方面存在問題22個，經(jīng)黨委認(rèn)真研究，制定以下整改方案： 問題一：建議進(jìn)一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動員工的工作積極性。 整改目標(biāo)：結(jié)合黨的群眾路線實踐活動，改進(jìn)工作作風(fēng)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會、機(jī)關(guān)各部室。 整改措施：督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛民為民的為出發(fā)點和落腳點，落實好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動全行員工的積極性，增強(qiáng)全行的經(jīng)營活力和競爭實力。 整改時限：立即整改。 問題二：一定程度的存在小富即安的思想，小進(jìn)則滿的心態(tài)。 整改目標(biāo)：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強(qiáng)其開拓創(chuàng)新意識。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。 整改措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開展批評與自我批評，進(jìn)一步解放思想，堅決摒棄不負(fù)責(zé)任、得過且過的工作作風(fēng)，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭意識。 整改時限：立即整改。 問題三：建議領(lǐng)導(dǎo)班子要督促職能部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，提高工作效率。 整改目標(biāo)：切實改進(jìn)部室人員工作作風(fēng)，密切配合，提高機(jī)關(guān)辦事效率。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會、機(jī)關(guān)各部室。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1037字，正式會員可完整閱讀）…… 整改目標(biāo)：加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切合實際的考核辦法和管理制度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長王禹成、副行長王雷震、副行長張英利、副行長仲向陽、副行長眭明杰；行長室、人力資源部及相關(guān)部室。 整改措施：對于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認(rèn)真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗，使其切合我行實際發(fā)展。 整改時限：立即整改。 問題九：加大經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，多聽取基層的合理建議，及時改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，增強(qiáng)績效考核的科學(xué)性。 整改目標(biāo)：切實提高績效考核的科學(xué)合理性。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長室、人力資源部及相關(guān)部室。 整改措施：一是計劃在2014年進(jìn)一步修訂績效考核辦法，堅持從實際出發(fā)，聽民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強(qiáng)考核的科學(xué)合理性；二是爭取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作。 整改時限：逐步整改。 問題十：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場、新業(yè)務(wù)的拓展。 整改目標(biāo)：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室。 整改措施：在風(fēng)險防范的前提下，加大對新市場的拓展，提高市場競爭力。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶服務(wù)，對于急待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時向省聯(lián)社提出需求。 整改時限：逐步整改。 問題十一：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行。 整改目標(biāo)：進(jìn)一步加大對困難單位的關(guān)心支持力度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。 整改措施：總行統(tǒng)籌考慮，對地處經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜。 整改時限：立即整改。 問題十二：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶的職責(zé)需求。 整改目標(biāo)：總行制定計劃，定期召開座談會，了解基層動態(tài)。員工座談會形式常態(tài)化。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會、辦公室。 整改措施：總行定期不定期召開座談會，了解基層與客戶的真實需要。 整改時限：立即整改。 問題十三：建議開展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。 整改目標(biāo)：總行制定培訓(xùn)計劃，有條不紊的的開展這項工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長王禹成；行長室、人力資源部。 整改措施：總行將加大力度對各個層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計劃，規(guī)定時間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類為主要內(nèi)容，切實提高全員的綜合水平。 整改時限：逐步整改。 問題十四：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點設(shè)置。 整改目標(biāo)：網(wǎng)點布局更科學(xué)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：董事長吳順兆、行長王禹成、副行長張英利；董事會、行長室。 整改措施：目前確實有部分網(wǎng)點存在門面小、不能停車等問題，影響形象，制約發(fā)展�？傂袑⒄J(rèn)真考慮網(wǎng)點布局調(diào)整問題，并制定調(diào)整計劃，使網(wǎng)點布局更有利于發(fā)展。 整改時限：2014年底前。 問題十五：建議改變總行管理機(jī)構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線人員偏少的現(xiàn)狀。 整改目標(biāo)：調(diào)研后提出建議要求，擬定優(yōu)化方案。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、人力資源部。 整改措施：目前，機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求制約，如機(jī)構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線的人員定量考核指標(biāo)等�？傂袑磫T工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，盡量做到人員配置與發(fā)展相適應(yīng)。 整改時限：逐步整改。 問題十六：班子成員對宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢、銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢與重點領(lǐng)域風(fēng)險變化趨勢的主動分析與判研不夠。 整改目標(biāo)：增強(qiáng)班子整體管理水平。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。 整改措施：班子成員定期對經(jīng)濟(jì)金融形勢以及重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，并及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免工作上的被動與失誤。 整改時限：立即整改。 問題十七：建議在加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的同時著力提高制度的執(zhí)行力。 整改目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，切實提高制度執(zhí)行能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長室、機(jī)關(guān)各部室。 整改措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)。按照業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理的新要求，及時梳理業(yè)務(wù)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)。二是是強(qiáng)化員工教育。引導(dǎo)員工立足崗位、恪盡職守，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和法律法規(guī)的意識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，自覺規(guī)范自身行為。三是強(qiáng)化案件防控。保持內(nèi)部案防高壓態(tài)勢，強(qiáng)化案件問責(zé)制度的執(zhí)行力。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加大對_、重點崗位、重大業(yè)務(wù)、熱點問題、風(fēng)險隱患較大及管理存在缺陷部位和環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督力度。五是強(qiáng)化責(zé)任追究。 整改時限：立即整改。 問題十八：建議總行設(shè)立群眾來訪接待日，定期接待來訪員工及客戶。 整改目標(biāo)：通過設(shè)立群眾來訪接待日，傾聽員工及群眾的心聲，及時為他們排憂解難。進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。 整改措施：制定群眾接待日安排表，由各班子成員分工負(fù)責(zé)接待來訪員工。 整改時限：立即整改。 問題十九：建議總行加強(qiáng)客戶經(jīng)理 ……（未完，全文共4854字，當(dāng)前只顯示2697字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案） 上一篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)征求意見整改情況的報告 下一篇：農(nóng)商銀行群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)工作情況的報告 相關(guān)欄目：銀行 人事 干部 換屆 工商 調(diào)研報告 剖析整改 計劃規(guī)劃 |