| 標(biāo)題：如何開展項目物資供應(yīng)工作 |
| 如何開展項目物資供應(yīng)工作 **項目材料廠自2010年2月下旬進場，作為**集團公司重點工程，**項目物資供應(yīng)一直存在數(shù)量大、運距遠、時間短、資源緊、成本高等特點，但在物資公司領(lǐng)導(dǎo)殷切的關(guān)心下，南寧分公司**項目材料廠一直朝著穩(wěn)健、高效的方向發(fā)展�，F(xiàn)在結(jié)合**項目實際情況，談?wù)勅绾伍_展項目物資供應(yīng)工作。 1、精心組織供應(yīng)，節(jié)約成本。以欽州為中心有四條在建鐵路，三條在建高速公路，同時北海、欽州、防城港三市受益于東盟_貿(mào)易區(qū)發(fā)展正處于高速建設(shè)期，各種施工材料緊缺，價格較高。因此進場后，**項目部材料廠首先調(diào)查周邊工程材料價格、資源分布情況， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略467字，正式會員可完整閱讀）…… 道砟是物資公司第一次從集團公司手中承接過來的，**項目材料廠也是第一個作為二局集團供應(yīng)道砟的材料廠。在供應(yīng)過程中就發(fā)現(xiàn)道砟供應(yīng)是我材料廠的供應(yīng)重點和難點。材料廠較好的做到了提前預(yù)見困難和及時解決問題。一、存砟場地有限：大部分項目部沒有積極配合材料廠，因此能提供的存砟場地有限。即使有存砟場地，也存在著儲存面積較小，存砟數(shù)量有限等問題。材料廠及時將施工單位存砟場現(xiàn)狀上報給**鐵路指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)，并請求指揮部幫助協(xié)調(diào)解決施工單位存砟場地的問題。在此期間材料廠楊經(jīng)理和業(yè)務(wù)員們經(jīng)常到道砟存儲場地了解進料情況，并與施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)及物資部長溝通儲存情況以及道砟場地的建設(shè)情況。通過不懈努力，項目部的存砟情況得到了明顯改善。二是道砟供應(yīng)量不足：剛開始組織道砟供應(yīng)的過程中，道砟供應(yīng)量也只是僅僅滿足施工需要，這遠遠不能滿足施工高峰期道砟的需求。物資公司負責(zé)**項目的包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人非常重視這個問題，在百忙之中還抽出時間親自走訪道砟生產(chǎn)場地，并和南寧分公司張治金副經(jīng)理、**鐵路材料廠經(jīng)理楊勇剛一同尋找新的道砟供應(yīng)渠道。同時每天了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和督促沒有投產(chǎn)的供應(yīng)商以最快速度投產(chǎn)，加大道砟的生產(chǎn)量。在供應(yīng)過程中提前做好準(zhǔn)備工作，供應(yīng)時候才能不手忙腳亂。 3、認(rèn)真落實局指揮部施工安排，確保項目正常施工。局指揮部在項目上起到統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃的作用。作為局指揮部下屬的材料廠，要認(rèn)真貫徹相關(guān)的指示安排。2011年9月起，由于受鐵道部資金影響，**全線施工嚴(yán)重受阻，經(jīng)指揮部部署，安排項目部優(yōu)先對重點工程進行施工。由于物資供應(yīng)額欠款達億元，供應(yīng)商大多 ……（未完，全文共2019字，當(dāng)前只顯示1215字，請閱讀下面提示信息。收藏如何開展項目物資供應(yīng)工作） 上一篇：2013年青年員工交流會有感（2篇） 下一篇：參加“五四”活動心得體會 相關(guān)欄目：綜合論文 物業(yè) |