| 標題：全市煙草工作會上關于企業(yè)基礎管理工作情況的發(fā)言 |
| 全市煙草工作會上關于企業(yè)基礎管理工作情況的發(fā)言 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！ 按照會議安排，我就xx局（分公司）企業(yè)基礎管理工作情況作以簡要匯報： 近年來，在市局的正確領導下，我們把加強企業(yè)基礎管理作為提升企業(yè)管理績效、增強企業(yè)核心競爭力、保障各項工作順利開展的重要舉措，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標，以預算管理、質量體系建設、績效考核工作為抓手，健全完善各項管理制度，夯實企業(yè)管理基礎，努力提高企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化水平，取得了明顯成效，有力地促進了企業(yè)又好又快發(fā)展，為全面推進“卷煙上水平”提供了有力的支撐。我們的主要做法是： （一）深化制度建設，夯實企業(yè)管理基礎。我們始終把加強制度建設，嚴格規(guī)范管理作為企業(yè)基礎管理工作的重要一環(huán)，以建立內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系為目標，針對制度體系缺失和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，促進企業(yè)管理更加高效順暢、嚴謹規(guī)范。今年以來，先后修訂完善了費用管理、車輛管理、來客接待、通訊宣傳、員工考勤管理等13項工作規(guī)則、29項工作制度，進一步規(guī)范工作流程，明確了各部門和各崗位人員的職責，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查”。 全面完善工程招投資、物資采購和宣傳促銷“三項工作”監(jiān)督管理流程，做到“事前 ……（快文網http://www.hancun.net省略970字，正式會員可完整閱讀）…… （三）扎實開展安全二級達標創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)安全管理水平。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全二級達標創(chuàng)建活動為抓手，深入推進行業(yè)安全生產標準化建設，持續(xù)提升安全管理水平，努力實現安全發(fā)展。在具體工作中，堅持做到“五個到位”：一是工作部署到位。年初，我們及時召開了安委會會議，制定了2013年安全工作要點，調整充實了安委會成員，層層簽訂了各級安全目標責任書，逐級落實了安全工作責任。堅持安全管理工作與兩煙生產經營工作“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比，使安全生產責任制“橫向到邊，縱向到底”。二是安全制度落實到位。先后制定了《2013年安全保衛(wèi)工作要點》、《安全生產標準化管理手冊》、《安全生產標準化程序文件》、《安全生產標準化崗位達標專業(yè)達標手冊》、《安全生產標準化安全職責文件匯編》、《安全生產標準化記錄表格文件匯編》、《安全生產標準化應急文件匯編》，修訂完善了《安全標準化應急文件匯編》，制定了符合我局（分公司）的16個應急預案，9個應急管理制度，3個應急工作流程，7個現場應急處置方案，成立了應急救援組織機構。結合安全標準化二級達標，對照安全標準化考核評分表，完善了基礎管理規(guī)范部分21個考核項目152個考核指標的資料，對安全標準化技術和現場規(guī)范部分15個考核項目101個考核指標不符合項進行了調整。同時，建立了安全例會制度，每月召開一次安全生產工作例會，分析安全生產情況，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施。三是教育培訓到位。制定教育培訓工作計劃，利用多種教育形式及時組織全體干部職工學習了《中華人民共和_全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國消防法》《陜西省安全生產條例》及行業(yè)安全生產工作管理規(guī)定等法律、法規(guī)。各部門負責人、兼職安全員采取多種形式，利用業(yè)余時間對本部門人員進行培訓，并開展了安全知識競賽考試。針對局（分公司）車輛多、駕駛員比較分散，我們邀請交警大隊工作人員來我單位對駕駛員進行培訓。堅持駕駛員月學習和周例會制度，組織觀看交通事故警示片和圖片展覽。通過學習培訓評比，進一步增強全員安全意識，使“安全第一、預防為主”和安全生產“責任重于泰山”的認識深入人心，促進了行業(yè)安全管理法制建設，為創(chuàng)建安全生產示范企業(yè)打下了強有力的基礎。四是排查整改到位。深入開展安全生產隱患排查整改工作，上半年，共開展安全生產大檢查 次，夜間電話抽查 次，現場抽查 次，對重點部位辦公樓避雷設施、配電室絕緣棒、絕緣手套、絕緣膠鞋、鍋爐壓力表及時進行了年檢，并對存在安全隱患的煙葉收購站、值班室、庫房、配電室的線路進行了整改，及時對電子巡更、視頻監(jiān)控和問題車輛進行了維修，并對安全體系資料進行了整理。五是重點防范到位。突出防火、防盜搶、防交通事故三個重點，落實監(jiān)管責任，加強隱患排查，確保把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，無一例安全管理事故的發(fā)生。 （四）強化財務管理，降低企業(yè)運營成本。堅持勤儉辦事方針，把加強費用控制作為企業(yè)管理的重中之重，精打細算，努力降低企業(yè)運行成本。強化財務管理，健全內控制度，嚴控費用，做到“先預算，后報批，再執(zhí)行”。深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，健全和完善公務用車、公款接待、會議籌辦、物資采購等各類管理制度，嚴格執(zhí)行派車單、派飯單、開支審批、定時定點加油等制度，各項費用較去年大幅下降。加大對銀行賬戶和專項資金重點管理，確保了資金安全和使用規(guī)范。加強固定資產的管理，完善財產損失責任追究、閑置資產處置等管理制度，建立了各類固定資產明細臺賬，落實了管理人員責任，有效保證了固定資產的管理到位。 （五）推進績效管理，提高煙草企業(yè)運行效率。為了消除考核死角，提升績效管理水平，結合去年績效考核辦法和崗位工作實際，今年我們制定完善了2013年績效考核辦法，根據每月工作重點，對考核指標進行動態(tài)設定，既突出了關鍵性指標的考核，又強化了對規(guī)范管理、績效考核體系的運行、勞動紀律執(zhí)行情況、員工教育培訓及安全工作等6項共性指標的考核，全面體現了考核的公正性、全面性和代表性，充分發(fā)揮了考評的激勵和導向作用。積極開展駕駛員評比活動，根據每個車輛加油、維修、路橋費、車容車貌、安全行駛等逐月評比，嚴格執(zhí)行單車三項費用考核和車管員、駕駛員跟蹤修車制度，單車費用明顯降低。 通過加強企業(yè)基礎管理，使企業(yè)管理整體水平得到了全面提升，實現了從重經營向經營管理并重轉變，從重指標向重服務轉變，從重職能向重流程轉變，從真正意義上將標準變?yōu)槠髽I(yè)行為規(guī)范，有力地促進了各項工作健康快速開展。 今年１－6月，共銷售卷煙9991.6箱，完成市局季度下達計 ……（未完，全文共5235字，當前只顯示2520字，請閱讀下面提示信息。收藏全市煙草工作會上關于企業(yè)基礎管理工作情況的發(fā)言） 上一篇：在全市煙草局長（經理）座談會上的發(fā)言 下一篇：在市黨委中心組第一期政治理論學習暨全市系統(tǒng)紀檢監(jiān)察財務審計工作會議上的講話 相關欄目：煙草 公司 企業(yè)講話 管理 工作總結 工作匯報 會議發(fā)言 |