| 標(biāo)題：在全市煙草局長（經(jīng)理）座談會上的發(fā)言 |
| 在全市煙草局長（經(jīng)理）座談會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，我就xx局（分公司）上半年工作開展情況及下半年打算向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。 一、上半年工作開展情況 今年以來，我局（分公司）圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，以建設(shè)責(zé)任、品牌、活力、和諧“四個xx煙”和四個一流縣級局（分公司）的目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力全面提升，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 （一）銷售結(jié)構(gòu)較快提升。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，全面落實(shí)行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大工、商、零協(xié)同營銷力度，不斷提升客戶服務(wù)水平，全縣卷煙市場狀態(tài)良好，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益穩(wěn)步提升。截止6月底，銷售卷煙9991.6箱，實(shí)現(xiàn)毛利4212.3萬元，同比增加181.7萬元，增長4.5%，單箱卷煙銷售均價20000元，同比增加1800元，增長9.9%。銷售三類以上卷煙5367.1箱，同比增加1075.3箱，增長25.1%，占總銷量的53.7%，銷售四、五類卷煙4624.2箱，同比減少1223.5箱，下降20.9%，占總銷量的46.3%。一是大力實(shí)施品牌培育工程。制定了重點(diǎn)品牌和低焦油卷煙培育實(shí)施方案，實(shí)行周通報、月獎罰制，積極開展品牌培育勞動競賽，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理品牌培育工作的主動性和積極性。共銷售全國重點(diǎn)品牌卷煙5458.4箱，同比增加786.6箱，增長16.8%，占總銷量的54.6%；銷售低焦油卷煙462.97箱，同比增加129.04箱，增長38.6%，占銷量的4.6%。二是狠抓網(wǎng)建工作。制定了零售終端建設(shè)工作推進(jìn)方案，對所有入網(wǎng)零售客戶終端資源信息進(jìn)行采集、匯總，評價選出80名客戶作為現(xiàn)代零售終端建設(shè)客戶，占總客戶數(shù)的5%。扎實(shí)推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”為主要內(nèi)容的電子商務(wù)建設(shè)，通過健全制度、電話抽查、實(shí)際統(tǒng)計(jì)、檢查考核等措施，不斷提高客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量。截至目前，網(wǎng)上訂 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1368字，正式會員可完整閱讀）…… （四）基礎(chǔ)管理日趨規(guī)范。一是健全完善各類管理制度。結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系和各崗位工作實(shí)際，修訂完善了縣局工作規(guī)則、三項(xiàng)工作、費(fèi)用管理、車輛管理、來客接待、員工考勤管理等13項(xiàng)工作規(guī)則和29項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了工作流程，明確了各部門和各崗位人員的職責(zé)和工作要求，基本做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。同時，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，體系審核檢查執(zhí)行，績效考核評價執(zhí)行等多環(huán)節(jié)控制，確保各項(xiàng)制度真正落地運(yùn)行。通過半年多的運(yùn)行，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力明顯提升，管理進(jìn)一步規(guī)范。二是強(qiáng)化績效管理。結(jié)合去年績效考核辦法和崗位工作實(shí)際，制訂完善了2013年工作績效考核辦法，結(jié)合每月工作重點(diǎn)，對考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)設(shè)定調(diào)整，分層次下達(dá)落實(shí)，既突出了關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)的考核，又強(qiáng)化了對規(guī)范管理、考核運(yùn)行、紀(jì)律執(zhí)行、員工教育及安全工作等6項(xiàng)共性指標(biāo)的考核，力求體現(xiàn)考核的公正性、全面性和代表性。同時，在具體考核中實(shí)行局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核各部門、各部門考核本部門員工的分層考核機(jī)制，堅(jiān)持室內(nèi)考核與一線考核相結(jié)合、集體考評與月內(nèi)過程考評相結(jié)合、考核結(jié)果與考評會集體討論相結(jié)合，全體員工工作執(zhí)行力逐步提高、工作紀(jì)律極大增強(qiáng)、工作的流程化、痕跡化效果明顯，充分發(fā)揮了考評的激勵和導(dǎo)向作用。三是深化收入分配制度改革。市局（公司）《關(guān)于落實(shí)貫徹省局張?zhí)旆寰珠L在全省行業(yè)黨的十八大精神培訓(xùn)班講話精神的意見》下發(fā)后，我局（分公司）立即組織召開支部會、行政會、職工大會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，抓好思想發(fā)動和安排部署工作。在廣泛聽取職工的意見和建議的基礎(chǔ)上，研究制訂我局（分公司）薪酬自主分配改革實(shí)施辦法。崗位工資尊重職工貢獻(xiàn)，體現(xiàn)工齡，績效薪酬體現(xiàn)分配的激勵性，按照崗位貢獻(xiàn)大小、工作實(shí)績和考核結(jié)果上下浮動。根據(jù)崗位職責(zé)要求及責(zé)任、工作難度、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境對崗位進(jìn)行評價，確定各崗位績效薪酬系數(shù)。堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、崗不變薪也變，建立員工績效工資動態(tài)管理調(diào)整制度。此外，在工資總額中拿出5%-10%，對工作中有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)和工作業(yè)績突出的部門或者個人分季度、半年、全年進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)隊(duì)伍活力。四是狠抓安全管理。加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，制訂了安保工作計(jì)劃、安保工作要點(diǎn)，簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書、車輛駕駛員安全責(zé)任書、員工私家車安全責(zé)任界定承諾書，制定完善了縣局（分公司）各部門、各類人員安全管理責(zé)任制；建立安全例會制度，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析研究安全生產(chǎn)情況；加大安全生產(chǎn)工作的隱患排查密度和力度，隱患整改率達(dá)到100%；結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表，完善了基礎(chǔ)管理規(guī)范部分21個考核項(xiàng)目152個考核指標(biāo)的資料，對安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范部分15個考核項(xiàng)目101個考核指標(biāo)不符合項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整。 （五）作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央“_”、省局“六項(xiàng)規(guī)定”、市局“八個嚴(yán)禁”、縣局“七條紀(jì)律”、國家局、省、市、縣局煙草工作會議、國煙辦通報19期文件、張?zhí)旆寰珠L在十八大精神專題培訓(xùn)班的講話、市局黨委中心組理論學(xué)習(xí)會及省市縣局《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》等會議及文件精神，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。二是深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問題。按照領(lǐng)導(dǎo)分工和“三問三解三服務(wù)”聯(lián)系點(diǎn)制度要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，緊緊圍繞“強(qiáng)化大局觀念、提高能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職”的主題，深入扶貧點(diǎn)、結(jié)對幫扶點(diǎn)和煙農(nóng)、卷煙零售戶以及員工隊(duì)伍，通過實(shí)地查看、座談研討、個別走訪、問卷調(diào)查等方式，開展調(diào)查研究。面向煙農(nóng)、零售戶發(fā)放問卷調(diào)查表200份,走訪“兩戶”200戶，幫助貧困戶5戶，召開零售戶座談會4次，召開煙農(nóng)座談會2次，向職工發(fā)放問卷表65份。并對結(jié)果進(jìn)行了定性評價、量化分析，提出切實(shí)管用的措施辦法。三是搭建實(shí)踐載體，提升活動成效。上半年我們在全局范圍內(nèi)開展了“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”、“忠誠、敬業(yè)、用心”、“三亮三比三評”以及在股級干部中開展“獨(dú)立思考敢于擔(dān)當(dāng)勇于創(chuàng)新”主題教育活動，并將活動與 “235”教育實(shí)踐活動相結(jié)合，每位員工撰寫了心得體會，結(jié)合存在問題，進(jìn)行了自我剖析整改，明確了今后努力方向。組織開展了“情系雅安、大愛無疆”捐款活動和困難職工幫扶活動，共捐款15260多元，及時將黨的溫暖、組織的關(guān)懷送到了災(zāi)困群眾手中。四是堅(jiān)持廉潔自律。簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。制定了《2013年黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)規(guī)劃》、《推行廉政明示承諾實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》等一系列懲治、預(yù)防腐敗體系，筑牢黨員干部拒腐防變的制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和省局“六項(xiàng)規(guī)定”、市局“八個嚴(yán)禁”及縣局“七條紀(jì)律”，全員的廉潔意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過狠抓學(xué)習(xí)教育、深入調(diào)查研究、認(rèn)真自查自糾三個方面內(nèi)容的落實(shí)，廣大干部職工大局觀念明顯增強(qiáng)、能力素質(zhì)明顯提高、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、聯(lián)系群眾更加緊密、遵守紀(jì)律更加嚴(yán)格、勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。 二、存在問題 盡管上半年我局（分公司）各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了一定成績，但與市局的要求和兄弟單位相比，還有不少差距，工作中還存在著一些困難和問題：一是卷煙營銷工作還不扎實(shí)，對市場真實(shí)需求把握不準(zhǔn)，卷煙貨源供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，品牌培育能力和市場表現(xiàn)不足，營銷人員把控市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力和水平亟待提高。二是卷煙打假破網(wǎng)、經(jīng)營案件的能力和水平不高，真煙非法流動、無證經(jīng)營、非法渠道購進(jìn)等行為和現(xiàn)象依然存在。三是煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣使用不到位，技術(shù)員指導(dǎo)服務(wù)煙農(nóng)的意識和水平還不高。四是企業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度執(zhí)行還不到位，員工管理、督查考評、分配機(jī)制有待進(jìn)一步完善。五是部分員工履職不到位，工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性不夠，能力素質(zhì)和精神狀態(tài)與行業(yè)發(fā)展新形勢新要求還有較大差距。對于存在的問題，我們將采取有效措施，在下半年工作中積極克服和解決。 三、下半年工作打算 下半年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“卷煙上水平”基本方針不動搖，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作： （一）狠抓品牌培育，全面提升市場營銷水平。主要以保持市場良好狀態(tài)為目標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育，加強(qiáng)終端建設(shè)， ……（未完，全文共7387字，當(dāng)前只顯示3557字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市煙草局長（經(jīng)理）座談會上的發(fā)言） 上一篇：煙草局綜合辦主任個人述職報告 下一篇：全市煙草工作會上關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作情況的發(fā)言 相關(guān)欄目：煙草 公司 企業(yè)講話 民營招商 會議發(fā)言 |