| 標(biāo)題：公司人才流動(dòng)情況匯報(bào) |
| 公司人才流動(dòng)情況匯報(bào) 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)生存的決定因素,企業(yè)的競爭歸根究底是人才的競爭。合理有序的人才流動(dòng)能為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，也為個(gè)人發(fā)展提供了廣闊的空間。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：“發(fā)達(dá)國家的人才流動(dòng)率一般在10%以上，美國的人才流動(dòng)率為20%，加拿大、法國、德國等國的人才流動(dòng)率在12%以上，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略280字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、 經(jīng)驗(yàn)做法 1、增強(qiáng)外部吸引力。為增強(qiáng)公司的吸引力，集團(tuán)先后制定了《員工職業(yè)晉升通道規(guī)劃方案》和《××集團(tuán)總部機(jī)關(guān)薪酬管理暫行辦法》,打破單一的職位晉升模式，搭建起了多元化的人才晉升新機(jī)制，給人才提供公平、廣闊發(fā)展空間。 2、促進(jìn)內(nèi)部交流。為促進(jìn)干部在部門之間、集團(tuán)與子公司之間、子公司之間調(diào)配交流，集團(tuán)公司于2012年和2013年先后出臺(tái)了《××干部調(diào)配交流管理暫行辦法》和《××干部掛職鍛煉工作實(shí)施方案》。辦法自頒布以來，集團(tuán)加大了干部上下交流力度，其中輪崗三人，交叉任職三人。 4、 意見建議 1、 建立合理的用人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才內(nèi)部流動(dòng)，充分利用現(xiàn)有人才資源，激發(fā)現(xiàn)有人才的經(jīng)營、 ……（未完，全文共1211字，當(dāng)前只顯示729字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人才流動(dòng)情況匯報(bào)） 上一篇：_風(fēng)險(xiǎn)評估工作匯報(bào) 下一篇：縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法暨生豬定點(diǎn)屠宰管理工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人才 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |