| 標(biāo)題：陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗做法 |
| 文化_ 過程控制 科學(xué)_ 安全發(fā)展 陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗做法 按：陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“世界領(lǐng)先、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“世界級標(biāo)桿企業(yè)”的愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化管理職能，通過積極探索，形成了獨具特色的“心·Xin”文化體系，并衍生出“挽手貼心”的安全文化，其最大亮點是充分調(diào)動了每位員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了自覺自愿抓安全、群策群力保安全，使安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每位員工，真正做到了精于事前、細于過程，具有很好的推廣借鑒意義。刊發(fā)本文，供參閱。 關(guān)鍵詞：安全文化 過程控制 心本管理 一、企業(yè)基本概況 陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)有限公司是由陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司控股，神木縣國有資產(chǎn)運營公司、榆林市國有資本運營管理有限責(zé)任公司參股組建，年核定生產(chǎn)能力1500萬噸的大型國有股份制企業(yè)。井田面積138平方公里，地質(zhì)儲量19.54億噸，可采儲量14.03億噸，開采的煤炭是優(yōu)質(zhì)的動力用煤及氣化、液化等化工原料。礦井主要裝備全部選用國內(nèi)外先進的采、掘、運設(shè)備，工作面分別裝備了6.3米和7米大采高液壓支架，配套美國久益和德國艾柯夫大功率采煤機，采煤機械化程度達到100%。 二、安全文化建設(shè)基本做法 一直以來，紅柳林礦業(yè)公司深入貫徹落實國j-a全監(jiān)管總局和陜西省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”和“十個一律”停產(chǎn)規(guī)定的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1054字，正式會員可完整閱讀）…… （三）創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升。紅柳林礦業(yè)公司把“一個優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所好學(xué)校，一個優(yōu)秀的員工首先是一名好學(xué)生”作為企業(yè)的學(xué)習(xí)理念，著力打造具有思考力、研究力、總結(jié)力的“三力”型企業(yè)。開展“一年一本書”、“一月一主題”、“一周一話題”活動，實行晨學(xué)制度，每天集體學(xué)習(xí)半小時，并要求員工結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容談體會，結(jié)合每月主題談?wù)J識，結(jié)合每周話題談感受，做到人人當(dāng)老師、人人在思考、人人受啟發(fā)、人人在變化。打破傳統(tǒng)意義上的授課制、說教制，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“雙向”培訓(xùn)機制，開展管理干部培訓(xùn)員工理論知識，員工培訓(xùn)干部操作技能的“雙向”培訓(xùn)活動。2013年度，紅柳林礦業(yè)公司在采、掘、機、運、通等專業(yè)共選拔員工教師51人，開展雙向培訓(xùn)200余場，培訓(xùn)人員850余人次。成立專業(yè)興趣小組，培養(yǎng)員工的興趣愛好，為員工提供了各種專業(yè)提升通道，目前已成立專業(yè)興趣小組100余個，員工在組內(nèi)自主討論交流，相互學(xué)習(xí)，共同提升。在員工中開展以練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓(xùn)練，目前，已有“汽車走鋼絲啤酒瓶”技能操作、“車床雞蛋擴孔”精準(zhǔn)操作等50個工種的絕技絕招絕活，基本功訓(xùn)練使員工操作技能更加精湛、精準(zhǔn)和精確，激發(fā)了員工崗位成才夢。各種各樣寓教于樂的素質(zhì)提升工程，在員工中掀起了學(xué)習(xí)之風(fēng)，你追我趕之風(fēng)，逐漸由操作型向?qū)W習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型、專家型轉(zhuǎn)變。 （四）實施過程控制，實現(xiàn)安全精細管理。紅柳林礦業(yè)公司把節(jié)點控制作為過程控制的基礎(chǔ)，形成了“節(jié)點控制抓環(huán)節(jié)，重點難點關(guān)鍵點，盲點疑點薄弱點”的節(jié)點理念，把過程控制細分為五個關(guān)鍵節(jié)點控制，即：識別關(guān)鍵控制因素，把握關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵控制責(zé)任人，明晰關(guān)鍵控制時間節(jié)點，研究關(guān)鍵控制操作。利用節(jié)點控制的理論，羅列設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)的事故易發(fā)點、弱點、盲點，查找關(guān)鍵節(jié)點，如：皮帶隊將組合開關(guān)拆分為11個關(guān)鍵點，編制點檢順序圖，按圖依序點檢、巡檢，實現(xiàn)了安全管理的節(jié)點控制。應(yīng)用人機工程學(xué)理論系統(tǒng)研究人、機、環(huán)之間的相互關(guān)系，根據(jù)員工的人體尺寸、力學(xué)特性、生理特性等人體因素，對設(shè)備、操作器具進行優(yōu)化設(shè)計，皮帶隊根據(jù)集控室員工的幾何尺寸對操作臺座椅、開關(guān)底座及高度進行優(yōu)化設(shè)計，通過對屈膝下蹲皮帶打卡作業(yè)人員的力學(xué)特性分析，設(shè)計了專用作業(yè)平臺，既方便觀察周圍情況，又能讓員工以最舒服、最安全的姿勢進行操作，達到安全、宜人、有效、可持續(xù)的目的，實現(xiàn)了安全管理精細化。 （五）實施親情管理，實現(xiàn)安全管理軟著陸。紅柳林礦業(yè)公司通過對人的危害操作和物的危險狀態(tài)進行羅列、統(tǒng)計、分析，提煉、總結(jié)出了22條環(huán)境危險狀態(tài)和63條人的危害操作，形成了85條“雙�！北孀R標(biāo)準(zhǔn)，作為公司預(yù)防事故的重要抓手，在安全管理實踐中實行“紅線”管理，把“三違”和隱患當(dāng)事故看待，只要發(fā)生“三違”和發(fā)現(xiàn)隱患，就要對當(dāng)事人停工學(xué)習(xí)七天以上，堅持在追究“三違”人員責(zé)任過程中按照“8+6”親情幫教程序（“8”即，嚴(yán)重“三違”人員和重大隱患責(zé)任人處置管理程序：責(zé)任追究→談心→培訓(xùn)學(xué)習(xí)→再談心→考試→座談→上崗→回訪；“6”即，親情幫教、心理疏導(dǎo)程序：讓座→倒水→拉家�！v事故案例→分析當(dāng)事人違章危害→做當(dāng)事人思想工作”）對“三違”人員開展心理疏導(dǎo)和幫教，讓“三違”人員深刻認識到違章的危害。通過親情化幫教,使安全管理由傳統(tǒng)意義上的剛性抓安全，向以心為本的剛?cè)岵グ踩D(zhuǎn)型升級。 （六）鼓勵全員創(chuàng)新，實現(xiàn)人企“雙向”共贏。紅柳林礦業(yè)公司始終把發(fā)動員工、依靠員工作為企業(yè)發(fā)展的原動力，為員工搭建自主管理平臺，鼓勵全員崗位創(chuàng)新，通過用50萬元重獎創(chuàng)新狀元的物質(zhì)激勵和以個人名字命名創(chuàng)新項目的榮譽激勵等多種激勵手段，使每名員工圍繞著自己的崗位找問題，對操作的設(shè)備、使用的工器具進行細節(jié)改進，把危險源當(dāng)成創(chuàng)新源，再把創(chuàng)新源變成安全源。2012年3月份至2014年3月底，共申報創(chuàng)新項目1622項，通過鑒定項目877項，集成創(chuàng)新已經(jīng)成為紅柳林的新亮點，一臺支架15處改造，一臺煤機22處改進，一條皮帶系統(tǒng)36處創(chuàng)新等，平均每天申報項目超過2.1項，通過認定1.2項，真正實現(xiàn)了崗位天天改進、礦區(qū)天天改變的新局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力的科技創(chuàng)新支撐。 （七）挽手貼心，打造特色安全文化。在“心·Xin”文化的引領(lǐng)下，紅柳林礦業(yè)公司從“心”抓起，以“心”為心，以“心”換心，通過營造良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，對人思想觀念和行為方式的形成起到了從無形到有形的影響，有效抑制了不安全行為，促進養(yǎng)成了安全生產(chǎn)的思維和習(xí)慣，逐漸形成了想到做到、知行合一，齊心協(xié)力抓安 ……（未完，全文共4932字，當(dāng)前只顯示2740字，請閱讀下面提示信息。收藏陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗做法） 上一篇：運用科技手段 提高應(yīng)急演練水平 下一篇：堅守“安全紅線” 助推安全發(fā)展 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 礦業(yè) 民營招商 安全 安全講話 文化 宣傳講話 經(jīng)驗交流 |