供電公司的企業(yè)管理工作總結(jié)
今年以來，在集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下：
一、2012年工作總結(jié)
1、深入推進同業(yè)對標(biāo)工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議，公司總經(jīng)理與指標(biāo)負(fù)責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書，明確年度目標(biāo)任務(wù)，切實做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標(biāo)分析，不定期開展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會。各專業(yè)管理部門認(rèn)真組織研究對標(biāo)體系中的各項指標(biāo)，尤其是對新增指標(biāo)切實做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。四是加強同業(yè)對標(biāo)工作專業(yè)化管理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略646字，正式會員可完整閱讀）…… 。深入研究“三集五大”體系各項業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，積極參與，并組織縣公司參與集團公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核，及時向集團公司提出修改建議。二是加強標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施。堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實”原則，深入貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進會議，明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計劃，全面開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作，公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)集團公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識。各分委會、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，開展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn)，使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，營造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化_體系和運行機制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在各環(huán)節(jié)組織實施，并在實施過程中注意記錄有關(guān)運行信息，保存活動過程中產(chǎn)生的報告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，使標(biāo)準(zhǔn)實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，對集團公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一_，提高標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理水平。四是開展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價和持續(xù)改進。組織各單位、縣公司對標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況進行自我評價和自驗收，查找問題，對不符合項制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組，對公司實施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進行全面監(jiān)督檢查和驗收，提出不符合項，形成自我評價和自驗收報告反饋有關(guān)單位。各單位對影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項目采取糾正措施，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行中存在的問題，針對存在的問題進行整改和完善，及時將自驗收報告反饋集團公司。
3、扎實開展管理創(chuàng)新和QC活動。年初對公司2012年管理創(chuàng)新和QC小組活動工作計劃，組織各單位積極申報管理創(chuàng)新課題和QC小組注冊工作，2012年，某公司共注冊QC小組20個，提煉成果20項。不定期對各單位管理創(chuàng)新和QC活動開展情況進行督促和指標(biāo)，并將管理創(chuàng)新、QC活動開展情況列入某公司2012年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。2012年，某公司“巾幗”QC小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號，共有3項成果通過集團公司初評，并推薦參加集團公司2012年QC成果發(fā)布會；申報管理創(chuàng)新成果11項，其中4項成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會初評，6項成果上報集團公司參加評審。
二、工作中存在的問題
1、在同業(yè)對標(biāo)方面：一是同業(yè)對標(biāo)專業(yè)管理水平需進一步加強。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對標(biāo)體系對標(biāo)需要。二是 ……（未完，全文共3024字，當(dāng)前只顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏供電公司的企業(yè)管理工作總結(jié)）
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