| 標(biāo)題：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 |
| 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 1 范圍 本制度適用于集團(tuán)公司總部、事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。 本制度主要包含項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理責(zé)任成本測(cè)算、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)四部分內(nèi)容。 2 定義 2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 是指事業(yè)部（分公司）管理層與項(xiàng)目部簽訂的明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的責(zé)任成本、質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化工地、結(jié)算及收款、客戶服務(wù)、品牌管理等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 2.2 項(xiàng)目管理責(zé)任成本基數(shù) 是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，參照企業(yè)定額與相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)及項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并考慮各種因素的影響而確定的一個(gè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任成本。工程量增減變化時(shí)，項(xiàng)目管理責(zé)任成本基數(shù)按比例調(diào)整。 3 職責(zé) 3.1 集團(tuán)公司 負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，對(duì)事業(yè)部（分公司）執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理的情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并對(duì)特級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行兌現(xiàn)審計(jì)。 3.2 事業(yè)部（分公司） 1) 按照《標(biāo)價(jià)分離管理辦法》測(cè)算項(xiàng)目管理責(zé)任成本，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 2) 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化工地、成本、上交款、結(jié)算及收款、客戶服務(wù)、品牌管理等指標(biāo)完成情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3) 及時(shí)組織或配合集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，將兌現(xiàn)情況報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 3.3 項(xiàng)目部 1) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”約定的內(nèi)容，按約定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 2) 對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)在項(xiàng)目部成員中進(jìn)行分解，并制定考核獎(jiǎng)懲辦法。 3) 實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理全過(guò)程控制，努力降低各項(xiàng)成本。 4) 根據(jù)集團(tuán)公司、事業(yè)部（分公司）相關(guān)規(guī)定，編制“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)分配方案”，經(jīng)事業(yè)部（分公司）批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行兌現(xiàn)。 4 管理辦法 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1384字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4.2.8 品牌管理指標(biāo) 1） 基本要求：項(xiàng)目部須按照《環(huán)境及宣傳規(guī)范手冊(cè)》要求，利用項(xiàng)目窗口，展現(xiàn)集團(tuán)品牌形象，按照《新聞風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，做好新聞風(fēng)險(xiǎn)的排查和上報(bào)工作。 2） 獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目部沒(méi)有使用集團(tuán)統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)識(shí)，應(yīng)重新制作，對(duì)不更換的，扣減月度績(jī)效工資和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)；項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)排查和上報(bào)新聞風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣▓?bào)批評(píng)，或被新聞媒體曝光的，對(duì)項(xiàng)目部處以1－5萬(wàn)元的罰款。 4.3 項(xiàng)目管理責(zé)任成本基數(shù)測(cè)算 執(zhí)行《標(biāo)價(jià)分離管理辦法》。 4.4 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法 4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交 實(shí)行項(xiàng)目部成員全員或者主要成員風(fēng)險(xiǎn)抵押兩種方式，風(fēng)險(xiǎn)抵押人應(yīng)于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定后15-30日內(nèi)一次性交清風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因特殊情況不能一次繳清的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)事業(yè)部（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)后按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定分次抵押。抵押金可以采用現(xiàn)金、權(quán)證抵押等方式，不計(jì)利息。 4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn) 1) 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)：特級(jí)工程按責(zé)任成本的0.5%-1%計(jì)算；Ⅰ級(jí)工程按責(zé)任成本的1%-1.5%計(jì)算；Ⅱ級(jí)工程按責(zé)任成本的1.5%-2%計(jì)算；其余類別工程按責(zé)任成本的2%計(jì)算。項(xiàng)目規(guī)模的劃分按照《組織管理辦法》執(zhí)行。 2) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照以下比例繳納：項(xiàng)目經(jīng)理原則上不低于項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額50%；項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）原則上不低于總額的25%；項(xiàng)目主要職能人員原則上不低于總額的20%；項(xiàng)目部一般工作人員原則上不低于總額的5%。 4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減 1) 項(xiàng)目發(fā)生虧損，按虧損額、風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例相應(yīng)扣減所有抵押人風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 2) 項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）、主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。 3) 擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣除責(zé)任人抵押金。 4) 因工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失的，全額扣除責(zé)任人抵押金。 4.4.4 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還 1) 符合如下全部條件的，開(kāi)始按照工程款實(shí)際回收比例返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金： a) 總包結(jié)算已審定； b) 分包結(jié)算已經(jīng)事業(yè)部（分公司）審核確認(rèn)； c) 實(shí)際成本費(fèi)用已經(jīng)核準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)，并取得確認(rèn)憑據(jù)； d) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定目標(biāo)； e) 竣工資料已歸檔； f) 項(xiàng)目已經(jīng)審計(jì)完畢。 2) 工程款（含保證金）全部收回后，返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的調(diào)整 項(xiàng)目部成員因工作調(diào)動(dòng)，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額由項(xiàng)目部重新調(diào)整或補(bǔ)充。 4.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn) 1) 項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收符合審計(jì)條件后，以書(shū)面形式報(bào)告事業(yè)部（分公司）要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；須由集團(tuán)公司進(jìn)行審計(jì)的特級(jí)項(xiàng)目，由事業(yè)部（分公司）向集團(tuán)公司審計(jì)處提出申請(qǐng)。 2) 審計(jì)方式執(zhí)行《項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 3) 事業(yè)部（分公司）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和審計(jì)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施兌現(xiàn)。 4) 符合如下全部條件的，開(kāi)始按照工程款實(shí)際回收比例十日內(nèi)兌現(xiàn)： a) 總包結(jié)算已審定； b) 分包結(jié)算已經(jīng)事業(yè)部（分公司）審核確認(rèn)； c) 實(shí)際成本費(fèi)用已經(jīng)核準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)，并取得確認(rèn)憑據(jù)； d) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定目標(biāo)； e) 竣工資料已歸檔； f) 項(xiàng)目已經(jīng)審計(jì)完畢。 原則上不過(guò)程中兌現(xiàn)，需要過(guò)程兌現(xiàn)的事業(yè)部（分公司）應(yīng)制定具體的實(shí)施制度報(bào)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式工作辦公室備案。 因業(yè)主原因造成審定不能按合同約定及時(shí)完成，經(jīng)內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)責(zé)任目標(biāo)中主要指標(biāo)已完成，經(jīng)集團(tuán)公司或事業(yè)部（分公司）批準(zhǔn)后，可予以兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)，最高比例不超過(guò)50%。 5) 收款比例低于合同約定比例的，未收回款項(xiàng)按照延期時(shí)間計(jì)收相應(yīng)利息，從項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)中抵扣；收款比例大于工程款合同約定比例的，超收部分按照提前時(shí)間計(jì)付利息，在項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)中給付。 6) 工程款（含保證金）全部收回后，發(fā)放剩余目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 7) 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際兌現(xiàn)情況和項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)罰辦法，擬定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)冬F(xiàn)方案，報(bào)事業(yè)部（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部（分公司）兌現(xiàn)。 8) 項(xiàng)目部未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的責(zé)任成本目標(biāo)，實(shí)際成本與責(zé)任成本的差額部分為罰金，從項(xiàng)目部所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除為止。 5 相關(guān)文件 附件1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（范本） 項(xiàng)目名稱： 簽訂日期： 授權(quán)人： [ 事業(yè)部（分公司），簡(jiǎn)稱甲方 ] 受權(quán)人： [ 項(xiàng)目部，簡(jiǎn)稱乙方 ] 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，達(dá)到“一低兩好”，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書(shū)，共同遵守執(zhí)行。 1 工程概況 1.1業(yè)主名稱 1.2工程名稱 1.3工程地點(diǎn) 1.4建筑面積 1.5工程內(nèi)容 1.6結(jié)構(gòu)類型 1.7工程價(jià)款 1.8其他說(shuō)明 2 施工范圍及承包方式 2.1施工范圍 2.2承包方式 3 風(fēng)險(xiǎn)抵押方式及項(xiàng)目部組成 3 項(xiàng)目經(jīng)部組成 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目部為 級(jí)項(xiàng)目部。由 等人員組成。具體業(yè)務(wù)分工詳見(jiàn)附表1—項(xiàng)目部人員組成表。 4 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) 4.1責(zé)任成本目標(biāo) 責(zé)任成本基數(shù)為 萬(wàn)元。 其中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)為（項(xiàng)目部的工資、辦公等現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)） 萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表2--項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表。 4.2工程款回收 按甲方與業(yè)主簽訂合同約定執(zhí)行，回收率不低于合同規(guī)定應(yīng)收額。 4.3工程質(zhì)量目標(biāo) 4.3.1 基本目標(biāo) 項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格并按照合同約定。 4.3.2 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4.4工程工期 開(kāi)工日期： 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日； 總?cè)諝v工期： 天。 允許工期順延的條件同業(yè)主合同，由業(yè)主簽證確認(rèn)，并報(bào)事業(yè)部備案。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。 4.5安全、環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）符合職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大安全事故，輕傷負(fù)傷頻率不超過(guò) ‰。 （2）環(huán)境管理符合環(huán)境管理體標(biāo)準(zhǔn)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程要求。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化工地施工要求： 。 4.6 品牌管理 4.7工程預(yù)結(jié)算 按甲方與業(yè)主簽訂合同 ……（未完，全文共7472字，當(dāng)前只顯示3597字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法） 上一篇：項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 下一篇：科學(xué)統(tǒng)籌 多措并舉 全力推進(jìn)區(qū)域義務(wù)教育均衡發(fā)展 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |