| 標(biāo)題：淺談內(nèi)控制度執(zhí)行中遇到的難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 |
| 淺談內(nèi)控制度執(zhí)行中遇到的難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)管理日益精細(xì)化、科學(xué)化，可以預(yù)見的是，以“改善現(xiàn)狀”為導(dǎo)向的內(nèi)部控制必將在現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展中扮演越來越重要的角色，成為企業(yè)的“長壽基因” 【關(guān)鍵詞】內(nèi)控制度內(nèi)部財務(wù)管理業(yè)績控制 我國企業(yè)管理制度改革的個重要環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)內(nèi)部控制，但難免遇到此比較棘手的難點(diǎn)，難點(diǎn)及對策如下: 一、執(zhí)行內(nèi)控制度的難點(diǎn) 結(jié)合日前內(nèi)控制度執(zhí)行的實(shí)際操作看，必須研究和解決如下幾個主要工作難點(diǎn): 1.編制科學(xué)的、切實(shí)可行的內(nèi)控制度，是有效執(zhí)行內(nèi)控制度的關(guān)鍵 和基礎(chǔ)。構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控制度，制定規(guī)范的內(nèi)控評審辦法，是有效執(zhí)行內(nèi)控制度的首要難點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是加強(qiáng)和推行內(nèi)控制度建設(shè)重要前提和有效途徑。既要考慮內(nèi)部控制的有效性，更要關(guān)們:內(nèi)部控制的成本，做到內(nèi)部控制成本最小化、效益最人化，是有效推行內(nèi)部控制的關(guān) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略673字，正式會員可完整閱讀）…… s.控制環(huán)節(jié)的相互影響，且沒有與之相適應(yīng)的外部環(huán)境。組織中的4個成員分布在流程中相互連接的小同環(huán)節(jié)，各個控制點(diǎn)正在進(jìn)行的活動小是孤立的，其控制效果既受以往完成的活動狀況的影響，也對將來狀態(tài)及效果產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)代內(nèi)部控制在立足未來、改善現(xiàn)狀的同時，必須考慮整體效果并樹立系統(tǒng)觀念。 內(nèi)控制度的建立與實(shí)施小只是企業(yè)自身的事情，而且是項禮會工程。因此，營造良好的外部環(huán)境，并使企業(yè)得到外部環(huán)境的支撐和恩澤，將是建立與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要保證。 二、保證內(nèi)控制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)采取的措施 在我們明確?si涫的誑刂貧鵲哪訓(xùn)�，同蕩挪就更多地明确了恼N刂貧鵲鬧氐悖Ω米齪靡韻錄父齜蕉墓ぷ? 1.建立健個科學(xué)的內(nèi)控制度。制定科學(xué)的內(nèi)控制度時，必須建立 基本的內(nèi)控制度。首先，要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度釗對性和適應(yīng)性。要根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置情況、財務(wù)記錄的薄弱環(huán)節(jié)和企業(yè)容易出現(xiàn)漏洞的細(xì)節(jié)來制定切實(shí)有效的內(nèi)控制度。其次，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。內(nèi)控需要有文字的制度，作為工作規(guī)范，_于各個管理環(huán)節(jié)。再次，抓實(shí)抓牢關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能做到事半功倍。所以，建立基本的內(nèi)控制度是制定科學(xué)的內(nèi)控制度的重中之中。 2.加強(qiáng)個員內(nèi)控制度培訓(xùn)，提高個員業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先應(yīng)加強(qiáng)崗前 和在職員工多層次多方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們懂得法律，精通業(yè)務(wù)并執(zhí)行制度;其次要加強(qiáng)思想政治工作和廉政教育，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，自覺的遵紀(jì)守法，經(jīng)得起改革開放和反腐倡廉的考驗(yàn);第三，應(yīng)經(jīng)‘常對員工進(jìn)行案例教育，提高員工對違章、違規(guī)操作危害性的認(rèn)識，從而自覺維護(hù)和執(zhí)行規(guī)章制度;第四，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，小斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。讓職工了解和掌握內(nèi)控是人方向、是主流、是人環(huán)境、。對個員進(jìn)行內(nèi)控制度的培養(yǎng) ,提升個員的內(nèi)控意識，有利于職工把自己主動置于受控制的地位，把握自己的行為。這樣，可根據(jù)變化了的情況小斷調(diào)整內(nèi)部控制的思路，使內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營變化相適應(yīng)。 3.抓好建章立制，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善和創(chuàng)新。依據(jù)國際上的有 關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己企業(yè)存在的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個核心，制訂本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度或具體的實(shí)施辦法。同時，要考慮效益人于成本的原則，既小能因?yàn)閮?nèi)控制度小健個對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)而影響，也小能追求盡善盡美造成無限制支出。 4.找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確自控重點(diǎn)，培育自控能力。山于企業(yè)生產(chǎn)的 產(chǎn)品，職工的思想觀念和素質(zhì)、經(jīng)營管理者的管理理念和管理水平、經(jīng)營狀況和管理狀況、內(nèi)外部環(huán)境條件等諸多方而的差異性，企業(yè)的內(nèi)控的任務(wù)、內(nèi)容、內(nèi)控的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)小盡相同。因此，要在國家有關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，切從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)而準(zhǔn)確地確定出自控重點(diǎn)，訂出自控日標(biāo) 5.建立起責(zé)任明確的內(nèi)部激勵機(jī)制 ……（未完，全文共3151字，當(dāng)前只顯示1751字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談內(nèi)控制度執(zhí)行中遇到的難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施） 上一篇：如何增強(qiáng)組織紀(jì)律性，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 下一篇：在全局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上的講話 相關(guān)欄目：綜合論文 規(guī)章制度 執(zhí)法 剖析整改 |