| 標題：供電局半年工作總結 |
| 供電局半年工作總結 2013年上半年, 在**供電局和**區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，**供電局以南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為導向，按照趙建國董事長在全年工作會議上指出“一切推動戰(zhàn)略落地的具體行動都是創(chuàng)先”的思路，堅持在落實工作中創(chuàng)先、在日常工作中創(chuàng)先，以“強化員工技能和素質基礎、強化電網(wǎng)基礎、強化管理基礎、提升信息化水平”為抓手，以作風建設抓落實，以強化基礎促創(chuàng)先，全力推動企業(yè)整體先進。 一、上半年工作亮點和主要成效 （一）年度工作任務有力推進，經(jīng)營指標可控在控 工作推進明顯加快。制定了一級任務17項,二級任務71項，各部門對應制定了270項年度工作，其中上半年任務共77項，累計完成71項,按期完成率達到92.21%。關鍵指標完成情況良好。至6月底，供電量完成11.42億千瓦時，同比增長6.48%；售電量完成11.35億千瓦時，同比增長14%；綜合線損率完成0.63%，同比下降6.56個百分點；當年電費回收率完成99.99%，舊欠電費回收率完成98.03%；綜合供電可靠率完成99.9418％，同比提高0.05%；主營業(yè)務收入5.91億元，同比增長10.96%；利潤總額完成了6048萬元，完成年度預算的56.02%；供電成本完成6838萬元，完成年度預算的43.46%。 （二）確保了安全生產(chǎn)和員工隊伍“兩個穩(wěn)定”，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加和諧 加強安 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略989字，正式會員可完整閱讀）…… （五）推動改進作風和企業(yè)文化建設初顯成效 以整治“庸懶散奢”為重點，切實加強作風建設。制定整治庸懶散奢等不良風氣工作分工細則和深入開展“_”貫徹落實情況監(jiān)督檢查實施方案，切實做到務實清廉不浪費。上半年，局召開會議次數(shù)同比減少8次；印發(fā)文件同比減少38份；低值易耗品費用、運輸費用等同比分別減少24.31%和35.88%。以“愛學習·愛健康”為主題，深入推進企業(yè)文化建設。以準軍事化脫產(chǎn)輪訓方式開展了9期技能大練兵；舉辦了4期安全生產(chǎn)專題大輪訓；開展了4期送培訓下基層活動；開設中職教育學習班，組織了20名員工參加中職學歷教育。建立了企業(yè)文化活動中心，打造了多功能企業(yè)文化建設陣地。與**區(qū)紀委聯(lián)合成立**供電局“國有企業(yè)預防腐敗工作聯(lián)系點”和“廉潔文化進企業(yè)示范點”。積極開展營銷知識、營配信息集成等各類競賽以及黨史教育等學習活動；舉辦了系列主題文體活動；開展廉潔短信征集活動；深入開展“我的青春·我的團”主題團日活動，在全局范圍內營造了健康向上的工作氛圍。 二、主要存在的問題和不足 在總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清楚的認識到存在的問題和不足：一是員工技能和素質水平偏低。在全局486名員工中，中、高級職稱人員占3.24％，高技能人才占21.17％，人才緊缺問題較為突出。二是電網(wǎng)基礎仍然薄弱。電力供需矛盾突出，在不考慮限電的情況下，預測**區(qū)2013年最高供電負荷將達56萬千瓦，需錯峰10萬千瓦以上；同時，電壓偏低臺區(qū)共413個，占臺區(qū)總數(shù)的27.7%。三是企業(yè)管理基礎亟待提高。在日常工作中，一線班組“忙”現(xiàn)象比較普遍，基礎管理水平有待進一步提高。 三、下階段思路和提升舉措 我局下半年工作的總體思路是：按照**供電局和**區(qū)委、區(qū)政府工作部署，圍繞年度既定工作任務，堅持“一張好的藍圖干到底”，繼續(xù)以“三強化一提升”為抓手，重點打造一批精益管理亮點，推進企業(yè)精益化管理，加快創(chuàng)先工作推進步伐，努力實現(xiàn)整體先進。 （一）以“三強化一提升”為抓手，解決發(fā)展不平衡問題 以“三強化一提升”作為推動創(chuàng)先工作的重要載體，通過“三強化”（員工技能和素質基礎、電網(wǎng)基礎、管理基礎）補齊管理短板，通過“一提升”（信息化）實現(xiàn)管理水平均等化。一是強化員工技能和素質基礎。委托**供電局培訓中心舉辦2期中級工技能鑒定培訓班，年內實現(xiàn)全局初級工晉升為中級工。選送42名優(yōu)秀員工參加省技能鑒定站舉辦的技師、高級工技能鑒定培訓班，年內局高技能人才比例達到54.6%。10月底前完成共計22期準軍事化技能大練兵，在此基礎上，研究部署開展技能提升班，重點培養(yǎng)一批技能骨干。二是強化電網(wǎng)基礎。在局系統(tǒng)內培養(yǎng)一批配網(wǎng)規(guī)劃設計隊伍，結合電網(wǎng)運行實際需要，提前做好項目設計工作。逐步落實資金對上階段排查出的44個迂回供電臺區(qū)落實整改。全面推廣近年樣板工程創(chuàng)建經(jīng)驗，在全局范圍選取8個配網(wǎng)樣板工程創(chuàng)優(yōu)點，擴大樣板創(chuàng)建成果。做好主網(wǎng)工程建設協(xié)調工作，力爭220千伏石潭輸變電工程年內建成投運，并同步做好該站10千伏出線的建設工作。加大配網(wǎng)改造力度，突出抓好太和黃沙大隊臺區(qū)改造等8個迎峰度夏項目的實施，確保有效應對高溫負荷。三是強化管理基礎。以“二次策劃表”和“作業(yè)清單資料庫”為依據(jù)，縱深推進縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設，年內100%實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理。繼續(xù)完善“兩冊”范本，進一步在信息系統(tǒng)固化“兩冊”內容，完成“兩冊”的深度推廣應用。開展示范營銷班組標準化建設，編寫《營業(yè)班組標準化工作手冊》，推進營業(yè)班組工作的制度化、標準化、表單化和信息化。完成太和供電所標準化建設后續(xù)工作，將府前路營業(yè)點、洄瀾營業(yè)點打造成24小時自助營業(yè)廳。全面推行辦公場所5S管理，在全局范圍內營造舒適整潔、文明衛(wèi)生的辦公環(huán)境。四是提升信息化水平。加大數(shù)據(jù)核查工作力度，努力提升基礎數(shù)據(jù)質 ……（未完，全文共4628字，當前只顯示2571字，請閱讀下面提示信息。收藏供電局半年工作總結） 上一篇：區(qū)質量技術監(jiān)督局年終工作總結 下一篇：電信分公司工作總結 相關欄目：年終總結 季度半年 工作總結 個人總結 |