| 標(biāo)題：對(duì)標(biāo)管理觀摩心得體會(huì) | ||
| 對(duì)標(biāo)管理觀摩心得體會(huì) 日前，參加了公司組織的對(duì)基層各單位對(duì)標(biāo)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)觀摩。我們認(rèn)為通順公司的對(duì)標(biāo)管理工作雖然起步晚，但進(jìn)步快。公司的對(duì)標(biāo)管理工作去年一躍挺進(jìn)集團(tuán)公司優(yōu)秀單位行列，今年一季度繼續(xù)保持了這一殊榮。這是上級(jí)對(duì)我們工作的肯定。盡管我們的工作還有許多不足，也決無過分謙卑的必要。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有利于我們提振信心。當(dāng)然對(duì)存在的問題認(rèn)真分析查找，并及時(shí)組織有效整改是必須的。惟如此，方能百尺竿頭 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略341字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
2、反對(duì)亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對(duì)標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對(duì)標(biāo)在做樣子，走過場(chǎng)，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)��；二是不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對(duì)頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑，結(jié)果的邯鄲學(xué)步。既然要反對(duì)亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對(duì)標(biāo)管理富有新的活力。 3、反對(duì)刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對(duì)標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對(duì)別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對(duì)于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評(píng)，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。因此，提倡學(xué)以致用勢(shì)在必行，大勢(shì)所趨，只有扎扎實(shí)實(shí)地把對(duì)標(biāo)管理工作開展下去，方能取得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)效果。為強(qiáng)化工作指導(dǎo)，公司有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)、推進(jìn)。不同行業(yè)、不同企業(yè)間千差萬(wàn)別，對(duì)標(biāo)工作不應(yīng)該、也不可能是一種模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。 4、反對(duì)復(fù)雜深?yuàn)W，提倡簡(jiǎn)結(jié)明了。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，起到管用有效的效果，這就是大智慧。反之亦然。我們的對(duì)標(biāo)管理工作，要提倡管用有效，簡(jiǎn)單明了，工作要全方位 ……（未完，全文共1474字，當(dāng)前只顯示887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)標(biāo)管理觀摩心得體會(huì)） 上一篇：職工運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程競(jìng)賽細(xì)則 下一篇：窗口科室微笑服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：管理 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) |