| 標題：學校采購中心年度工作總結及工作計劃重點 |
| 學校采購中心年度工作總結及工作計劃重點 2013年采購中心工作總結 歲末已至，采購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，積極認真的完成了各項采購任務，保證了教學及行政辦公正常運行的各項采購需求，現(xiàn)將2013年的工作情況匯報與總結如下： 一、2013年主要采購工作： 2013年，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達到1573萬元。其中簽訂37項大型項目采購合同，總計966萬元；教學行政零星采購280萬元；后勤維修耗材33萬元；車輛維護及保險費用46萬元；食品采購248萬元；。（全年總采購金額：1698萬元，藥品 23萬，食品200萬，維修耗材35萬，零星采購金額：216萬 圖書教材 644萬 合同總數(shù)46項總金額：540，車輛維護保養(yǎng)及保險費用40萬） 1. 教學硬件及軟件實驗設備采購：為提高教學質量，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學設備投入，如：土木學院，為培養(yǎng)應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟件；信息學院為加 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略905字，正式會員可完整閱讀）…… 4、售后維護工作： 【教學設備的售后維護（服務器，電腦，等教學設備的售后），軟件的售后（教務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調整，經(jīng)管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調整及服務；實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設備儀器的售后）網(wǎng)絡中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師溝通后，督促完成。 5.車輛調配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車（宇通，金龍比較最后選擇宇通客車）在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調配與管理，2013年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務水平日益提高。在用車安排上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行；在學生實習用車安排上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象；在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內多條線路整修的情況下，每周檢查維護，及時維修，多次調整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。 二、采購管理工作： 1.物資采購成本的控制: （經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學生賬戶提供使用），在保證質量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項設備的采購上，采取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平；零星采購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方式，如設備訂購合同中，在價格低線時，采取延長免費售后服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調校從04年購進的出現(xiàn)問題的設備；土建預算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務軟件在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。 2.采購業(yè)務的檢查及落實: 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規(guī)訂單三個工作日內完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點，強調物資供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務滿足各部門所需。 3.供應鏈管理及檔案管理：（供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔）在供應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應商，是減少成本，保證質量，提 ……（未完，全文共4236字，當前只顯示2353字，請閱讀下面提示信息。收藏學校采購中心年度工作總結及工作計劃重點） 上一篇：生物教師職稱論文 下一篇：貴州省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法 相關欄目：教育 學校 財政 物業(yè) 年終總結 工作總結 個人總結 計劃規(guī)劃 |