| 標題：公司干部管理辦法 |
| 公司干部管理辦法 為了貫徹落實黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學規(guī)范的領(lǐng)導干部選拔任用機制，形成企業(yè)富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進公司干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支高舉馬克思主義、_思想、_理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，為企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才基礎(chǔ)和組織保證，參照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》和《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》、《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》、以及《公司法》有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《神火集團干部人事管理管理辦法》，結(jié)合鋁材公司實際，特作出如下規(guī)定： 一、干部選拔任用的原則 （一）堅持黨管干部與董事會和經(jīng)理層依法用人相結(jié)合的原則。 （二）管人與管資產(chǎn)、管人與管事相統(tǒng)一的原則。 （三）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 （四）群眾公認、注重實績的原則。 （五）公 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略713字，正式會員可完整閱讀）…… （三）具有一定的工作經(jīng)歷。從職工中選拔副科級干部應(yīng)有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。從下一級職務(wù)選拔聘任上一級職務(wù)，應(yīng)有二年以上的任職時限，一般不得越級選拔任用。擔任黨內(nèi)職務(wù)，一般應(yīng)有兩年以上黨齡。 （四）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作特殊需要的，經(jīng)上一級黨政班子批準可以破格提拔。 四、選拔任用干部的程序 （一）民主推薦：選拔任用干部，必須經(jīng)過民主推薦、公開競聘，提出考察對象。 （二）組織考察：根據(jù)推薦競聘情況，經(jīng)初選，確定正式考察對象并進行組織考察。 （三）研究決定：考察結(jié)束后召開黨委會匯報考察結(jié)果，確定擬任對象，按照管理權(quán)限和法定程序分別研究決定后，依法聘任。 （四）任前公示：各級干部在任職前必須進行公示，公示期一般為7～10天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。 五、干部的管理權(quán)限 （一）公司所屬各單位班子成員的任用，由公司黨政班子推薦擬任人選，提出任用意見，報集團公司（或董事會）批準，本公司總經(jīng)理聘任；各單位黨總支（黨支部）班子成員由公司黨委任命。 （二）部（廠）級干部的任用，由公司黨委或經(jīng)理班子提名推薦，黨委（經(jīng)理班子）提出任用意見，集團黨委（經(jīng)理班子）研究批準后按法定程序聘用（任用）。 （三）科級干部的任用，由廠（部）班子提出意見，報公司領(lǐng)導班子批準后按程序聘用（任用）。 （四）各級干部的選拔任用必須嚴格按機構(gòu)設(shè)置和定編職數(shù)配備，不得違反規(guī)定增設(shè)機構(gòu)，不得編外設(shè)崗，不得因人設(shè)崗，不得無崗享受相應(yīng)待遇。 六、繼續(xù)推進競爭上崗制度 （一）科級干部繼續(xù)實行競聘上崗，副部（廠）級以上干部在新設(shè)立的崗位推行競聘上崗。 （二）競聘方案必須廣泛聽取干部職工的意見建議�？萍壐刹康钠赣�，由各廠按照定編職數(shù)制定聘用辦法，報公司綜合部備案。副部（廠）級以上崗位競聘上崗方案，必須報集團組織人事部門審核，集團黨政班子批準。 （三）各級干部實行聘期制。部級干部聘期一般為三年，科級干部聘期一般為兩年。聘期內(nèi)各年度考核達到要求，任期屆滿可以續(xù)聘，如年度考核達不到要求，可以屆中解聘。 （四）屬于選舉或黨委任命的黨群組織及其工作部門的干部，可參照專業(yè)管理干部競聘辦法確定擬任對象，履行有關(guān)組織程序后任命。 （五）建立后備干部管理制度。后備干部經(jīng)過民主推薦或公開競聘產(chǎn)生。后備干部在干部調(diào)整時優(yōu)先參加選拔、競聘。后備干部每兩年調(diào)整一次，實行動態(tài)管理。 七、干部考核與末位淘汰機制 （一）建立干部考核制度。以各級干部任期目標和崗位責任制為依據(jù)，對其進行綜合考核。 （二）按照干部管理權(quán)限，在黨委領(lǐng)導下，由綜合部牽頭組織實施。財務(wù)、營銷及分廠有關(guān)部門參與，按照部門職責提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 （三）考核辦法 1、年終考核與平時考核相結(jié)合，平時考核占60%，年終考核占40%。 2、平時以工作實績考核為主，年終以綜合考核為主，實行逐級考核。 3、考核結(jié)果記入干部考核檔案，作為干部任免的重要依據(jù)。 （四）建立末位淘汰制度 年度綜合考評在本單位處于末位者，由上一級黨政班子決定給予誡勉談話、警告、降聘或解聘處理。 （五）出現(xiàn)下列情形之一者，應(yīng)給予降職、免職或解聘處理。 1、因違法違紀，不適宜再擔任現(xiàn)任職務(wù)的。 2、因工作嚴重失誤、失職，給單位造成重大損失或者惡劣影響的。 3、依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，對重大安全事故負有重要領(lǐng)導責任的。 4、拒不服從組織 ……（未完，全文共3337字，當前只顯示1854字，請閱讀下面提示信息。收藏公司干部管理辦法） 上一篇：關(guān)于規(guī)范公務(wù)用車管理的通知 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動自查報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |