| 標(biāo)題：公司年中工作會議上的報告 |
加快推進(jìn)改革發(fā)展 提升管理挖潛增效 為完成全年方針目標(biāo)實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗 —在銅陵有色金屬集團控股有限公司2011年年中工作會議上的報告（摘要） 韋 江 宏 一、上半年各項工作取得新業(yè)績，企業(yè)保持持續(xù)快速增長態(tài)勢 今年以來，按照省委、省政府的部署和要求，在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府的支持幫助下，集團公司上下認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞“融合創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，卓越績效強管理；資源增三建兩礦，銅爭九十利十五”的方針目標(biāo)，堅持深化改革，創(chuàng)新管理，挖潛降耗，加快發(fā)展，企業(yè)保持持續(xù)快速增長。 (一）生產(chǎn)經(jīng)營保持較快增長，經(jīng)濟總量和規(guī)模進(jìn)一步提高。上半年，除銅加工材、無軌設(shè)備產(chǎn)量下降外，主產(chǎn)品產(chǎn)量保持較快增長，其中自產(chǎn)銅量完成24579噸，同比增長2.11%；硫精砂完成35.93萬噸，同比增長8.49%；電解銅完成43.78萬噸，同比增長6.17%；電解鉛完成39639噸，同比增長15.32%；硫酸完成147.26萬噸，同比增長13.93%；黃金完成5.67噸，同比增長14.66%；白銀完成219.16噸，同比增長26.9%；銅加工材完成3.4萬噸；精細(xì)化工產(chǎn)品完成4.98萬噸，同比增長66.54%；環(huán)保設(shè)備完成80臺(套)，同比增長15.94%；無軌設(shè)備完成42臺(套)。經(jīng)濟總量和進(jìn)出口貿(mào)易總額大幅增長，預(yù)計實現(xiàn)增加值31.2億元，同比增長38.1%；進(jìn)出口貿(mào)易總額20.52億美元，同比增長26.4%；銷售收入411億元，同比增長26.15%；實現(xiàn)利潤9.42億元，同比增長52.59%，其中凈利潤7.93億元，同比增長50.5%。 （二）重點工程建設(shè)和資源開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。上半年重點工程建設(shè)速度加快，預(yù)計重點工程總投資12.99億元。金威銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸銅板帶生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目、金劍公司二期“填平補齊”電解子項、金隆銅業(yè)公司豎爐裝置及配套改造項目等相繼開工建設(shè)。銅冠池州公司鋅冶煉技改項目、金威銅業(yè)公司20輥精軋機項目順利完工并試生產(chǎn)。銅冶煉技術(shù)升級改造、銅冠銅箔公司年產(chǎn)萬噸銅箔、5萬噸漆包線整體搬遷、20萬噸高性能銅合金材料(銅線桿)等16個項目正在加快推進(jìn)。沿江濱海戰(zhàn)略規(guī)劃考察論證和煤化工項目前期工作取得積極進(jìn)展。資源開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)步伐加快，公司成立9個資源開發(fā)項目組，具體落實資源開發(fā)工作。先后與中國冶金地質(zhì)總局地球物理勘查院、內(nèi)蒙古有色地勘局、華東冶金地勘局、安徽省地礦局及其所屬地勘單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，姚家?guī)X多金屬礦、桂林鄭鉬礦礦權(quán)出讓、金寨沙坪溝鉬礦股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作等正在緊張推進(jìn)。聯(lián)合省地礦局開展西藏有關(guān)礦權(quán)普查，取得廬樅地區(qū)全椒馬廠2個整裝勘查項目合作權(quán)，與326地質(zhì)隊簽訂月山礦田外圍深部銅鐵多金屬礦權(quán)預(yù)查合作協(xié)議。4個危機礦山接替資源勘查項目于6月底完成終審。在建礦山項目加快推進(jìn)，國維礦業(yè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2047字，正式會員可完整閱讀）…… 一是發(fā)展面臨較大壓力。受國家貨幣緊縮政策的影響，尤其是多次加息的巨大壓力，發(fā)展的資金十分緊張。受原料自給率低、接替礦山開采成本大，資源控制戰(zhàn)略投資短期難見效益，銅加工費下降、銅加工企業(yè)仍然虧損、輔材價格上漲、人工成本上升等因素的影響，企業(yè)成本費用上升較快，同時受國內(nèi)同行業(yè)競爭加劇的影響，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。 二是管理創(chuàng)新力度不夠。母公司戰(zhàn)略財務(wù)型_亟待加強，母公司管理_需要進(jìn)一步完善和持續(xù)改進(jìn)。同時，集團內(nèi)部管理仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代企業(yè)要求存在差距。全面預(yù)算管理不到位，資產(chǎn)運營效率較低，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有待進(jìn)一步優(yōu)化，這些需要不斷提升管理創(chuàng)新能力，提高現(xiàn)代化管理水平。 三是自主創(chuàng)新需要加快突破。近年來，公司在QC小組、合理化建議等全員創(chuàng)新活動、產(chǎn)學(xué)研合作項目上取得了顯著成果，但是自主創(chuàng)新突破性技術(shù)和成果，特別是在選礦指標(biāo)、綜合回收利用、銅加工成品率及裝備制造和化工等關(guān)鍵領(lǐng)域的自主創(chuàng)新不夠，必須加大力度，力爭取得新的突破。 四是改革改制需要持續(xù)推進(jìn)。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，要按市場化的原則，深化三項制度改革，持續(xù)推進(jìn)輔業(yè)分立改制，剝離輔業(yè)低效資產(chǎn)和不良股權(quán)退出，提高資產(chǎn)配置效率。 五是人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量仍然不足，與國際化企業(yè)的要求不相符。特別是國際化經(jīng)營管理人才、國內(nèi)資源開發(fā)人才、主專業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)人才緊缺，需要加大培養(yǎng)力度。部分單位人力資源分布不合理，二、三線崗位人員過多，一線崗位人員不足，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 六是黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)為：少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部改革意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識不強，有的工作主動性和責(zé)任心不夠，存在精神懈怠、能力不足、脫離群眾等不良現(xiàn)象，要求我們必須不斷地加強黨建工作創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)。 這些問題和困難，我們必須高度重視，以求真務(wù)實的作風(fēng)、持續(xù)改進(jìn)的精神，制定切實措施，認(rèn)真落實解決。 二、客觀分析科學(xué)發(fā)展新形勢，加快改革發(fā)展，努力挖潛增效，全面實現(xiàn)2011年方針目標(biāo)和各項任務(wù) 當(dāng)前，集團公司正站在新世紀(jì)又一個黃金10年的發(fā)展新起點上，轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展主題、超千億元國際化企業(yè)集團的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)。集團公司上下必須進(jìn)一步提振精神狀態(tài)，加快工作節(jié)奏，提高工作績效，努力把開局之年的各項工作抓緊抓實，保持經(jīng)濟持續(xù)快速增長，全面實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，為集團公司“十二五”跨越發(fā)展起好步、開好局。 從當(dāng)前形勢看，宏觀經(jīng)濟的波動性、復(fù)雜性和曲折性出乎市場預(yù)料，各種不確定、不穩(wěn)定因素很多，機遇和挑戰(zhàn)并存。突出表現(xiàn)在： 首先，世界經(jīng)濟總體走勢比較平穩(wěn)，但中東北非局勢一直動蕩，日本地震和海嘯引發(fā)的核泄漏事件遲遲未能妥善解決，歐債危機若隱若現(xiàn)，為世界經(jīng)濟增長帶來了不確定性。更趨復(fù)雜的利益博弈將使國際金融市場更趨動蕩，各國貨幣政策“各自為政”局面將加劇，匯率戰(zhàn)可能性加大，各種類型金融風(fēng)險的傳染更趨頻繁。大宗商品價格出現(xiàn)了高位振蕩，給各國的經(jīng)濟增長帶來了一定的壓力。預(yù)計下半年世界經(jīng)濟將保持復(fù)蘇勢頭，但復(fù)蘇力度仍不均衡，不排除反復(fù)振蕩，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟體仍然保持緩慢增長勢頭，新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家的增長速度可能達(dá)到6%左右。 第二，從國內(nèi)看，今年以來我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。但是工業(yè)經(jīng)濟今年面臨物價持續(xù)走高、電荒、中小企業(yè)融資難、庫存增長快四大難點，上半年CPI同比上漲5.4%，今年以來6提存準(zhǔn)率，3次加息調(diào)控，緊縮性政策較為強烈，推動了市場下行，市場對資金緊張的擔(dān)憂加劇。同時，我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍然面臨一些_性、結(jié)構(gòu)性障礙。 第三，我國有色金屬行業(yè)景氣度處于正常區(qū)間，產(chǎn)品銷售收入、利潤總額及從業(yè)人數(shù)均有所增加。受全球經(jīng)濟繼續(xù)緩慢回暖、貨幣流動性過剩、美元貶值及資本投機等因素影響，國際市場有色金屬產(chǎn)品價格繼續(xù)上漲，國內(nèi)有色金屬產(chǎn)品價格也隨之走高。但是礦產(chǎn)資源緊缺、品位低下的局面沒有根本好轉(zhuǎn)，特別是隨著國內(nèi)冶煉規(guī)模的進(jìn)一步擴張，銅精礦將更為緊張，企業(yè)之間的競爭異常激烈。 第四，區(qū)域經(jīng)濟面臨新的重大機遇。我省提前一年進(jìn)入了萬億元俱樂部，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)全面啟動，國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省開始實施，合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)建設(shè)積極推進(jìn)，與央企調(diào)整結(jié)構(gòu)合作發(fā)展長效機制加速建立等，都將成為我省對外開放的新高地，成為加速崛起的新引擎，有力地推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，也為集團公司加快發(fā)展提供了難得的機遇。 企業(yè)發(fā)展離不開對形勢的準(zhǔn)確判斷和正確把握，面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，我們必須保持高度的敏感性，一方面，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策，認(rèn)真研判市場走勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，抓住各種機遇，在控制風(fēng)險的情況下，爭創(chuàng)最佳機會效益。另一方面，要按照既定的戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，提升管理，加快發(fā)展，以抵御來自各方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 今年以來，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，產(chǎn)品產(chǎn)量和主要經(jīng)濟指標(biāo)保持高位運行，為全面實現(xiàn)年度方針目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，我們不能盲目樂觀，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、利潤不高、發(fā)展不快依然是集團公司現(xiàn)階段的制約要素，原料緊缺、資金緊缺、電力緊缺給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列困難和挑戰(zhàn)。面對“十二五”新的機遇和挑戰(zhàn)，把握得好，就能在奮力趕超的道路上邁出新的步伐；把握不好，就會錯失加速跨越的寶貴時機，使今后的發(fā)展更加曲折艱難。為此，集團公司要求： 一是堅定不移地做強做精核心主業(yè)，打牢跨越發(fā)展的根基。資源主業(yè)始終是我們的立業(yè)之基、看家本領(lǐng)、核心優(yōu)勢。集團公司之所以能在變幻莫測的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展，最根本的就是始終堅守專業(yè)化戰(zhàn)略，堅持不懈地發(fā)展壯大資源主業(yè)，矢志不渝地改造提升資源產(chǎn)業(yè)，從而鍛造出世界先進(jìn)、國內(nèi)一流的行業(yè)領(lǐng)先水平，培育出領(lǐng)跑行業(yè)的核心競爭力。新時期新階段，資源主業(yè)仍是重中之重，也必將是集團公司保持基業(yè)長青、全面融入國際市場的“主打牌”。只有不斷放大核心優(yōu)勢，專注最擅長的領(lǐng)域，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，與高手同臺競技并勝出一籌。對此，集團公司上下必須形成高度共識，步調(diào)一致，努力通過擴大規(guī)模、提升質(zhì)量、做大總量，不斷放大公司資源主業(yè)的核心優(yōu)勢。必須進(jìn)一步明確思路，遠(yuǎn)謀近施。礦山建設(shè)上，要按照“加大資源儲備，高效綜合利用”的方針，以每年開工新建一座礦山的速度，不斷提升資源總量和綜合利用水平；冶煉建設(shè)上，要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、冶化一體、指標(biāo)一流、成本最低”的方針，合理布局，大力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加速提升冶煉水平，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的銅、鉛、鋅冶煉基地和稀貴金屬提煉基地。 二是堅定不移地實施資源開發(fā)戰(zhàn)略，著力增強資源保障力。礦產(chǎn)資源是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈�！笆晃濉币詠�，集團公司堅定不移地將資源開發(fā)戰(zhàn)略放在首位，多措并舉，強力推進(jìn)，并取得重大突破。先后整合收購了5家礦山企業(yè)，獲得了一批省級地質(zhì)勘查基金項目和礦產(chǎn)資源股權(quán)，危機礦山找礦也取得重要成果；在海外礦產(chǎn)資源合作中，我們的足跡遍及南美、北美、非洲、大洋洲和東南亞等多個地區(qū)，厄瓜多爾米多拉銅礦項目已進(jìn)入實質(zhì)性運作階段�？梢哉f，我們在資源戰(zhàn)略方面作了大量的工作，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、有收獲，也有不少的缺憾，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)都是寶貴的財富。當(dāng)前，勘探公司基本壟斷礦權(quán)，且礦權(quán)交易價格過高，使得進(jìn)一步獲取優(yōu)質(zhì)資源的機會愈加困難。但是，資源開發(fā)的戰(zhàn)略不能動搖，推進(jìn)的步伐仍要加快，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，調(diào)整思路，以掌控資源、增加儲量為核心，鎖定初級勘探公司，從地質(zhì)找礦、風(fēng)險勘查、礦權(quán)收購、新礦山開發(fā)、生產(chǎn)礦山重組、廠礦合作等多層面推進(jìn)資源控制與開發(fā)戰(zhàn)略，加快建立多元化、多渠道的原料生產(chǎn)基地和供應(yīng)平臺，為集團公司持續(xù)快速發(fā)展提供資源保障。 三是堅定不移地發(fā)展銅加工，在持續(xù)進(jìn)步中加快崛起。發(fā)展銅加工是加快集團公司主業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是為進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，著眼于掌控有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈，獲取利潤最大化的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，公司銅加工盡管朝著好的方向發(fā)展，但仍未擺脫困境，整體獲利能力和市場運營能力不盡人意，投入產(chǎn)出的較大差距引起了省國資委和廣大員工的廣泛關(guān)注，已成為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和難點。難點就是重點，重點就必須扭住不放。從中國經(jīng)濟社會發(fā)展的軌跡來看，過去30年主要依靠改革開放、市場導(dǎo)向和城鄉(xiāng)二元勞動就業(yè)_推動了大發(fā)展。未來30年，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化進(jìn)程的不斷加快，銅基新材料產(chǎn)業(yè)必將迎來無限的發(fā)展空間。國家發(fā)改委剛剛批復(fù)了銅陵銅基新材料區(qū)域特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈部分重點項目列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃及國家資金補助計劃，中央財政將給予公司3800萬元資金扶持。這是我省第一個獲國家批復(fù)的區(qū)域特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，將有利于集團公司打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，推動銅加工產(chǎn)業(yè)向集聚化、規(guī)模化發(fā)展。為此，公司上下要以面向未來的眼光，持續(xù)進(jìn)步的信念，堅定不移地推動銅加工的發(fā)展，正確看待新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，絕不能因為一時的困難而喪失信心和斗志，更不可陷于歷史的糾纏而對公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑和動搖。 四是堅定不移地推進(jìn)管理變革，不斷激發(fā)發(fā)展的活力�；仡櫦瘓F公司劃歸安徽省管理10年來的發(fā)展之路，可以清楚地看到，管理變革是一條貫穿始終的主脈。經(jīng)過多年的努力，集團公司管理_和經(jīng)營機制已發(fā)生深刻變化，企業(yè)發(fā)展的活力不斷增強。但是，按照新型國企的標(biāo)準(zhǔn)，對照省國資委的要求，集團公司仍然存在新_不順、新模式不新、新機制不活等突出問題，如：母子公司管理_沒有完全到位，集團的整體優(yōu)勢和效能沒有充分發(fā)揮，公司_能力與企業(yè)的戰(zhàn)略擴張速度不相匹配，管理方式和管理手段還不能完全適應(yīng)職能轉(zhuǎn)化的要求，卓越績效模式、ERP項目等先進(jìn)管理方式才剛剛啟動，輔業(yè)改制尚未完全達(dá)到預(yù)期 ……（未完，全文共14738字，當(dāng)前只顯示5322字，請閱讀下面提示信息。收藏公司年中工作會議上的報告） 上一篇：教研室上半年工作總結(jié) 下一篇：工會女職工委員會年度工作要點 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |